面试官提问的技巧,面试官提问的技巧是什么

1. 面试时如何巧妙的回答面试官的问题？
2. 面试时经常被问到哪些问题？
3. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

面试时如何巧妙的回答面试官的问题？

在求职时面对面试官的提问，我们往往会感觉紧张，不知道该从哪一个方面回答比较合适，或者回答时应该从一个什么方向出发才能说出一个较为“完美”的答案。下面根据自己的一些面试经历，来谈谈求职时如何回答面试时提出的问题~

人靠衣装佛靠金装，参加面试时要注意服装的选择，良好的着装不仅会为自己形象加分，更会给自己增添一份自信。

1.保持微笑：无论面对哪种面试形式，考生都要时刻保持微笑面对考官，给人亲切的感觉；

2.开始答题时：要充满自信并以肯定的语气把自己的想法讲述出来，不要犹犹豫豫，柔柔弱弱。不要出现“应该是这样的吧”、“好像是这样的”等语气不坚定的语句。

3.不要害怕犯错：若面试过程中出现错误，不要自己停下来或者低头，给人以不自信的感觉，可以适当停顿，稳定下情绪，在调整自己的回答。

4.合理安排时间：面试有着严格的时间限制，要合理的安排好时间，避免因为某一项超时，导致后面的环节没有时间进行。面试前形成良好的时间观念，最好可以自己模拟练习，把控好时间。

6.面试中考官在提出问题时：要集中注意力认真聆听，切记不要没听清楚，也不敢出声询问，最后胡乱作答。

1.面试没有结束时，考官会继续提问，所以这个时候考生要时刻注意考官，做好听题的准备。如果没有听清，可用抱歉的口气再次询问题目。记住语气，不要理所当然，要谦逊。

没遇到过问太奇葩问题的，一般的公司不会的，除非是那种创意型的公司可能会有。我遇到过的自认为有点难度的问题是直接问我是为了工资应聘的，还是因为工作应聘的。那是2000年，我是毕业生，当时一个国企，面向社会招聘，岗位工资是1300左右，在当时应该是不少了。当时进到屋里的时候是一个大会议室，能有个150平米左右吧，最里面有一排桌子大概有7.8个面试官，在那一排对面有一个单独的小桌，我一路走进去，先站在小桌旁对面试官们鞠一躬，然后把手里拿的包放在桌脚下，等其中一个主事的面试官提问。有一个问题最是记忆深刻，主考官问“你是因为工资来应聘还是你喜欢这个工作？”因为我是毕业生，根本没有工作过，若说喜欢这个工作岗位，一定会觉得我是一个巧言令色的人，如果说是为了工资，又会觉得我是一个爱财无道的人。我的回答是，工资是我考虑的一方面，平台是我最看重的，一个好的公司会给员工好的发展平台，每一个工作都有他存在的意义，每一个工作无论喜好（hào）都需要踏实的去做。我觉得这是我的加分项，因为75人选9人，只有我一个是毕业生，其余都是有工作经验的。

希望对你有所帮助。

首先你要有心理准备，在回答面试官问题时不要立刻回答，不明白的或者没听清楚的问题可以再次确认一下，比如，“不好意思，我没听清楚，您能再重复一遍吗”，或者“您刚才问的问题我可以这样理解吗？........”，这样可以不断的缩小和确认面试官问的问题，从而更准确的回答面试官的问题，希望对你有用。

谢谢邀问。首先是看面试官在什么问题上奇葩表现，如果是原则问题上，任性的转身一走了之，如果是细枝末节上，自然是见招拆招了，谁怕谁！其次尽量避开个人敏感问题，如果实在要说就实话实说了，如还不依就走了。一般正规的单位和公司没那么多无聊透顶的奇葩问题的。提问者想多了。

感谢邀请

首先，面试要尽量诚实的介绍自己，否则就算面试通过了，在试用期间也会暴露出自己的一些不足。

但是在面试期间也有一些技巧去更好的显示自己，让面试官更好的了解自己，提高面试成功率。

我也面试过不少人，一般面试都会问一些常见的问题，在这里总结一下:

一、请简要介绍一下你自己的学习和工作经历

这个是面试的必问问题。主要有以下注意事项:

1、确保简历内容的真实性，介绍内容与简历保持一致，否则将会给面试官一个不诚实的印象，后面基本无望。

2、表达尽量口语化，思路清晰

3、突出自己有良好的自我学习能力。这个是很好的一个加分项，良好的学习能力代表了未来成长的无限可能

4、表达出自己有良好的抗压能力。能适应加班，有良好的抗压能力是现在很多企业需要的。

面试时经常被问到哪些问题？

这就因人而异了，一般都会问，上一家公司离职的原因，自我介绍一下个人工作简历，为什么选择我们公司，对薪资待遇有什么要求，晚上会有加班能接受吗，住的地方离公司远不远，有时候会出差能接受吗，平时有什么爱好，酒量怎么样，要是这个应聘职位不合适可不可以换个职位等等！

如果是普通的面试，基本就是几个问题：

第一，你的学历和专业描述；

第二，你的工作经历和经验；

第三，你工作有没有参与过重大项目经验；

第四，会问你的职业规划怎么样安排；

第五，问你所面试单位的所在行业的前景之类的。

如果你能很好回答上面几个问题，如不过不是待遇或者其他奇葩的问题，基本可以成功了！

面试的10大经典问题,

1.自我介绍；2.五年内的职业规划；3.为什么要聘用你；4.对公司的了解；5.期望薪资；6.谈谈自身优点；7.如果工作一段时间后，发现不[_a***_]这个岗位，怎么办；8.是否能接受加班；9.什么时候可以入职；10.还有什么问题要问。

【职场笔杆子创业】独特观点：由企业HR主导的“面试官”团队，当应聘者做到他们的对面时，应聘者心理要清楚，自己只是过了第一道门槛“简历关”，剩下的还有“面试关”、“薪资关”、“试用期关”，而“面试关”直接决定着应聘者是否成功。

既然“面试关”如此重要，那么企业HR与面试官都会询问哪些问题？以我11年的职场经验，跟6位企业HR都进行过招聘合作事宜，所以，我很清楚面试时，应聘者会被问到以下问题：

HR这些面试官们，对于离职跳槽者，比较关心的问题就是：应聘者为什么要选择离职？

（1）如果应聘者给的回答漏洞百出，或者前后矛盾，稍微小一点的瑕疵，都逃不过企业HR这些面试官的“火眼金睛”，他们会瞬间做出判断，你不是一个诚实的员工。

谨记：面试的第一准则就是“诚实”，诚实就是应聘者成功面试的“敲门砖”，获得不了面试官的首肯，再强的能力也是白搭。

所以，当面试官询问应聘者为什么要选择跳槽时，应聘者要如实说出自己的想法，要让自己的“真诚”走出内心，让面试官能够强烈地感觉到应聘者的真诚。

（2）企业HR和面试官询问应聘者为什么跳槽时，就是要通过应聘者的回答来判断应聘者是一个什么样的员工！

通常来讲，企业HR和面试官希望能够招聘到如下条件的员工：

具有两项关键业务技能的员工，也就是现在“斜杠青年”的标准；

具有“领导力”的员工，能够管理“团队”的员工；

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：

一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。

二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。

三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。

孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。

结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。

个人想法，供您参考。

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。