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1. 三宁矿业有限公司怎么样？
2. 五代十国最无耻的宰相是谁？他都有哪些为人不齿的举动？
3. 一个管理者需要具备哪几个技能？

三宁矿业有限公司怎么样？

还不错，规模挺大的，成立时间蛮久的。

湖北三宁矿业有限公司前身为宜昌永兴工贸有限责任公司，于2002年3月在宜昌市夷陵区工商行政管理局注册成立，注册资金5000万元人民币，同年度并取得宜昌磷矿挑水河矿区探矿权，经过整合后的矿区面积为23.42平方公里。

五代十国最***的宰相是谁？他都有哪些为人不齿的举动？

五代名相冯道历仕四朝十帝，虽然身居高位，但对丧君亡国之事毫不关心，由是被司马光斥责为“奸臣之尤”。但平心而论，冯道固然节操有亏，但在事亲济民、提携贤良方面却做了不少善事，堪称良相。其实就当时而论，历事前蜀、后蜀两国的李昊，才是“***宰相”的典型代表。那么，李昊是何许人也？他都有哪些为人不齿的作为？

李昊生于关中，自称是中晚唐宰相、大诗人李绅的后裔，父亲李羔官至容、管二州从事。李昊年幼时，正赶上唐末大***时期，凤翔节度使、岐王李茂贞为了控制朝政，竟率军攻打长安，迫使唐昭宗逃往奉天（今陕西省乾县）。此时，已辞官归家的李羔为了避难，也携带着妻儿逃往奉天，然而没多久便遭遇灭门之灾。

原来，天复四年（904年），宣武节度使朱温击败李茂贞，并将唐昭宗迎奉至洛阳，但却把奉天留给了对手。李茂贞攻陷奉天后，指挥乱军进行大肆劫掠、杀戮，在这场大变故中，除了李昊和母亲侥幸逃生外，父亲和弟弟妹妹们竟全部遇难。李昊虽然保住性命，但却与母亲失散，直到19年后才重逢。

一个管理者需要具备哪几个技能？

谁都想做领导，但是领导并不是好当的。想做一个好的管理者，以下十五种“力”必不可少：

1.思考力。必须善于思考，具有全局的视野，能够前瞻性地把握公司发展的机遇。

2.决策力。要善于分析和决策，立足于基于事实的决策方法，使决策科学、及时、准确、果断。

3.整合力。能够整合组织内部和外部的各种***，做到***的优化配置。

4.沟通力。管理就是沟通，要具有强大的沟通能力，做到纵向顺通，横向协调。

5.计划力。好的管理者必须熟练掌握***管理技能，这样工作才能有条不紊。

6.执行力。没有执行，一切管理理论都是空话。管理的目的就是提高执行力。

7.自制力。一个管理者，如果没有自制力，就会在下属面前失去威信。

8.意志力。成功来自于最后五分钟。意志力是管理者个人魅力的重要体现。

9.感染力。管理者的首要任务就是带领团队，所以，对员工的感染力尤为重要。

以前有个说法叫“彼德定理”，大意是说在职场上，只要你在现任的职位上干得好，就会被升职，而不管你是否能胜任新职位，所以，每个人最后都会呆在一个他无法胜任的职位上。

任何一名管理者都是从专业职位升任管理职位的，从某种意义上说，一个新的管理者都是不合格的，想要成为一个合格的管理者，就要用新职位的思维去思考问题，从专业思维向管理思维的转变，有六个方面：

第一、从专才到通才

在专业职位阶段，每个人都有自己最擅长的能力，因为做自己擅长的事更有效率，于是你更用擅长的能力完成任务，而其他的问题，自然会有别的同事跟上。

但作为管理者，每一个“条线”都有自己的特点，如果管理者还是陷在过去的思维方式中，势必会让自己在熟悉的领域管得过多，不熟悉的领域不闻不问。

作为一个管理者你得具备以下能力：

1.规划能力：即对解决***的时间节点，目标节点，人力投入，物质输出有一个系统的规划。在保证处事效率的前提下，尽可能的节约人力，物力。

2.组织能力：即在发生问题的第一时间组织相关的人员，协调处理。

3.指挥能力：首先要明确处理***的具体流程，化整为零，合理分配人员对应的问题节点，现场指挥小组分工合作，争取在最短的时间内解决问题。

4.控制能力：不仅指对下属员工的控制能力，避免员工工作上的失误，还有对事态发展有一定的控制能力，在出现重大事故时能及时***取有效措施进行遏制、解决。

5.沟通能力：指对上级领导，下级员工，同级兄弟部门、科室有一定的沟通能力。例如发生事故时需要第一时间对下属员工作动员，快速应对，与此同时将***具体信息反馈给上级领导以便出现你控制不住的局面时邀请领导给予帮助，对需要其它兄弟科室协助的事项予以沟通说明。

6.用人能力：首先要做到对每位员工的能力有一个清晰的认知，在出现问题的时候能准确的做出调整。例如：某个岗位一直是×××负责的，有一天因为家里有事请***了，临时要调整人员去对应，这时候就需要你能够在不影响其他人工作任务的前提下安排人员兼顾此项任务，这就需要你有很强的用人能力。

7.创新能力：作为领导者，你得具有较强的创新能力。例如一件事故发生后，按照之前的解决方法既费时又费力，无法满足正常的产出，这时候就需要你能根据现场的问题创造出新的解决办法。

8.执行能力：所谓上行下效，如果作为领导者你本身就不具备很强的执行力，如何要求下面员工执行你的安排。所以，领导者具备执行力是保障团队工作效率的标杆。

回答完毕，请审阅～

什么是管理

管理的本质是用人成事。对管理者能力的最终衡量标准是输入不变，输出的结果最大化。

要实现这样的效果，对管理者来讲需要具备的素质、能力有很多。具体来讲，包含如下几个方面（具体见附图）：

1. 管理自己；

2. 管理下属（一对一）；

3. 管理团队（一对多）；

4. 管理业务；

5. 管理***。

但期望一个管理者能够把所有这些事都做好是不实现的，因为每个人的特点不一样。管理***曼弗雷德把领导者根据其特点不同分为8种类型：战略者、创新者、建设者、处理者、培训师、沟通者、交易者、促进者。因此，真正优秀的管理者的使命是把不同特长的人聚集在一起，创造一种高绩效的环境，帮助、激发每个人的意愿和潜能，使组织绩效长期稳定最大化。