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1. 为什么很多招聘只招应届生呢？

为什么很多招聘只招应届生呢？

因为应届毕业生在大学里学习专业知识，可能社会实践方面少，领导起来听话，爱学习，有自己的思考的方法，在工作时间上相对自由。

对什么都是感兴趣，喜欢去钻研，努力发展自己的事业，创造更好的生活环境，内心充满了信心和活力，像一块没有磨平的棱角，需要后期的磨炼，才能雕琢。

【缓缓有话说】

除了应届生便宜，我想，很多大公司只招应届生的一个重要原因，其实是因为忠诚。讲讲我自己的故事吧，我自己也是应届生过来的，那么我映像很深的一件事，其实是封闭培训。那么封闭培训中发生了什么？请跟缓缓一起往下阅读。

一般如果是大公司校招，进去一定是封闭培训，像我所在的500强，封闭培训就是一周。那么说是封闭培训，其实就是宣导企业文化的。

那为什么要这样宣导企业文化，其实是想在毕业生中，培养对公司的感情。因为一味拿钱诱惑，你要相信，跳槽工资会越来越高。

可当这个毕业生对公司文化极度认可的时候，他会在这个公司待得越久。公司培训能力是一方面，而忠诚也是公司很想看到的，

而这样的企业文化培训，如果放在社招上，多少没毕业生那么好忽悠吧？或者说不是忽悠，人都是会对初次接触的东西有不一样的感触。所以作为白纸的毕业生，相对来说，是很多大企业想要培养的好苗子。

这个原因应该是很简单的，工资便宜，公司也会得到相应的补贴，大学生就业本来就是发展的重要一环。那么，你想应届生具备忠诚和便宜两个素质，很多大公司想要招应届生不是很正常嘛？

何况社招的难度，其实比应届生招聘想要开展难好几倍。应届生认准目标院校和潜力，就可以大规模举行，而社招呢，因人而异只能慢慢招聘。所以不管从人力成本，事情的难易程度，很多公司想招应届生都是十分好理解的。

为什么很多招聘只招应届生呢？

分析了一下，大概有以下几方面的原因：

一、相对于已经工作了几年的人来说，应届生思想单纯，相当于一张白纸，更容易培养，对企业忠诚度更高，也更懂得感恩。现在，一些大型企业，以房地产行业为例，比如龙湖、融创等，都有一整套完善成熟的培养体系，对校招生进行培养，三年可以升任主管，五年可以做到中层管理者。校招生一旦成长起来，以后都是公司的中流砥柱。

二、非应届生，已经工作了几年，形成了自己的职场惯性思维，会按照自己的固有形式和套路来做人做事，这里面就存在一个和企业匹配度的问题。对有些承受能力差的人来说，一旦事有不顺，非应届生可能会选择再次跳槽，会对企业正在开展的工作造成一定影响，也会增加企业的招聘成本。

三、应届生相对用工成本更低一些。应届生一般对自己第一份工作的待遇不会要求很高，更不会跟企业讨价还价。而非应届生就不一样了，已经成了老油条，甚至有家有口，会认真评估每一份工作的性价比。

最后，个人觉得，应届生应充分利用好自己的应届生身份，注意辨别，努力找一个好企业，找一份好工作，从一而终；非应届生也不用太在意，努力提高自己的技能，成为行业内的抢手人才，一样不愁找不到好工作。

偶尔一次跟人力负责人聊天，谈起了这件事，人力负责人总结性的跟我说：大企业，尤其是国企和央企，对应届生是情有独钟的，原因举个例子就能明白，已经工作多年的，有的已经换了几份工作了，很多人认为这就是企业认为这人老跳槽，不稳定，其实这只是占了特别微小的一部分，更大原因是企业不在乎这个任职者换了几份工作，而在于这个任职者与企业发展匹不匹配，试问一个已经从业好几年的从业者，你让他在按着企业的规章去执行，一部分经验者都会不以为然，还是按着自己的套路做着，即便你的方法很独特、新颖并且有用，但是一个企业之所以可以存在注定背后有他的故事，他的故事还没有写到那，你就去创造新秩序这显然与企业发展不合，其二，应届生由于从学校刚出来，很多思想都是很单纯的，而历经千锤百炼已经写满字的职业者来说，他们对于企业来说是一张白纸，企业更愿意去在白纸上写字，因为所有的程序企业都可以制定，并且切合企业的发展战略，而不会担心拥有经验的人横冲直撞，当然这只是一些企业的模式，因为他们认为，***以时日，这些应届生都是快速成长起来，最后会跟经验从业者站在同一起跑线上，其三，应届生较经验从业者更容易管理，经过企业的培养，部分留下来的人就是企业的骨干，因为他们会对企业拥有感恩之心，企业同样不在乎会不会都留下来，只要有留下来的他们认为他们的战略培养人才模式是可以继续推崇的。