HR有什么实用类的面试心得分享？
一、STAR法则（结合实例）：
行动(action)：规划期我做了XXX，筹备期我做了XXX，执行期我做了XXX，总结期我做了XXX；
结果（result）：我最后找到了多少人，遗留哪些问题，比上一次优化了哪些内容；
很多招聘需求非常硬性，形成结构化面试就好，大意就是把要求整理出来，然后根据要求确定需要面试的问题，在面试中进行改进，形成类似于“五大问的方式”及参考答案；
三、追问技巧
面试一定要带着批判性思维，候选人一般是第一次见面，所有他呈现的东西都要留一份怀疑心，所以一定要追问再追问，比如刚才的校招案例，那就追问各种痛点难点，比如，规划期做了校招薪酬预算，具体是咋么做的？ 规划期做了校招漏斗，当时数据的来源是什么?
四、多听少说
面试过很多人啦，答案千奇百怪，在这里给大家说几个针对性问题和回答技巧，欢迎到我寒舍来啊，在这些方面我后面陆续会发出来。
现在就看看几个经典的：
举个我们喜欢听的例子可以参考：我叫×××，今年36岁，19***年大学毕业，至今有14年的中高层管理工作经验。（简单介绍时间）
文笔扎实，擅长公文写作与文案策划，修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。（擅长方面）
胆大心细有魄力，策划、组织、协调、执行能力强。（能力方面）
有较强的行政管理执行能力，对绩效管理有实际的推行经历。（能力方面）
熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项，党工团建，公共关系维护和公司企业文化建设；能承受工作压力，希望在贵公司建功立业。谢谢！（希望与感谢）
酒店面试时被问做了一年有什么心得，我应该说什么呢？
很高兴回答这个问题，如果一个工作做了一年至少应该有些体会和感悟，面试提出这个问题就是为了让你谈谈对这份工作的看法和认识，尤其是酒店工作，本来就是服务行业，需要很强的语言组织能力，与客户及部门沟通很多问题，怎么想的就怎么回答，而且我觉得可以在面试时提出自己的意见和建议，我相信领导更喜欢有创造力的员工，参与感要强才更能让你征服面试考官！
面试者经常会问这一类的问题，与其说是在考核当下的能力，更重要的是想了解一个人的学习能力和未来的发展潜力。面试官想知道的重要信息有：
2. 经过一年以后你是什么状态？
3. 你走过哪些弯路；学到了什么经验，技能；这一年来你取得的进步是什么？
适当的展示自己在初期犯的错，以及自己从错误中学习，成长的例子能够将更真实的成长细节展示给面试官。
因为每个人都是在成长，尤其是在困难和错误中成长。成长没有终点，雇佣关系也是面向未来长期发展的关系。因此雇主需要从你过去的学习能力与成长性中判断未来发展的潜力。
这就是问这个问题的目的。
问这种问题就是比较重视你的经验！所以你不需要扯一堆有的没的，有时候你认为:对你来说是很值得一说的，在面试官眼里都是0分的东西。所以要按面试官所需要的答案去回答！
心得！大到分为以下几点:
1:你对忽***况的应变能力:你可以试着说比如在结账时忽然电脑坏了，客户急着要走你怎么处理。
2:你的控场能力:你可以试着说说忽然发生火警警告，场面慌乱下你如何处理面对。
3:你的内涵心态:服务行业很在乎这个:面对无理取闹的客户你如何做到让他们迅速恢复平静情绪。
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