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1. 一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？

一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？

曾经做过HR，一个HR能够把离职400多人建一个群，而且里面还经常沟通证明这个hr把人力资源做到了极致人。人力***其中有一个重要的职能就是招聘，对于从公司离职的优秀人才作为人力***，我们确实要把它建立一个群，而且要保持联络，关注这些人离职过后工作的好与坏，当公司需要人的时候，首先我们可以从老员工里面挑选这些离职的员工，重新入职的话会减少培训的成本，而且可以直接上岗，也为公司省了一笔开支。

做人力***有几重境界：

第一重：每天无事可做，而且还说很忙。

我见过很多做人力***的，每天在抱怨着受气不好做，公司领导不认可每天会很忙，但是你却发现他没有忙在点子上，很多负责招聘的人力***从业人员他们每天都想着如何去招新员工，而没想过把离职后的员工聚集在一起。特别是优秀的员工，离职过后要去调查原因，我们好的人力***是把人招到合适的人并培养他，而且要留住他，人家为什么要离职？如果非正常原因离职这个不解决好，你招多少人就会走多少人，所以忙忙忙要忙到一些关键点上。

第二重：每天有目标，事事有成果。

有一些有目标的人力***储备人员，他每天都有目标，做任何事情都有结果导向，所以他们每天会很充实，给人一种积极向上的感觉，一个公司的hr代表了公司的整个精神面貌，有没有成果也代表整体公司有没有成果，时刻要给业务部门提供各项支持，特别是人才培养，人才招聘，所以HR要把在职的员工建群离职的员工建群，同时找到人家工作的动力和离职的真正原因进行分析，合理的调整人力***管理制度，把人才吸引进来并留住他，让他为公司出力，这样的话公司才会更好。

第三重：最大的限度调动***，创造美好的结果。

其实建一个三四百人的离职员工群是很简单的事情，但是要维护好这个群，却需要花很大的精力和成本，一个微信群如果三个月没有去打理，可能这个群就跟死群里面说话也没人看，很多人已经把这个群屏蔽了，作为我们的群主建立群容易维护群更难，如果这个hr能够把三四百人的群建立好，并经常发起一些活动和研讨，从这里面找到员工真正离职的动向，而且能够吸引一批有能力的人回到公司上班，那么这个hr就是人才。

以上是一个培训师对于一个HR建立四五百人的离职员工群的看法，说说看：你们以前的公司有建群吗？你在群里面吗？欢迎在文末下方留言。

实话实说，建立起一个四百人的离职员工群，真的还没有到境界的地步。

我之前工作过的一家公司，员工流动率很高，公司员工总数维持在400人左右，但每年都会有100人左右的离职流动。有一个从这家公司离职的hr就组建了一个离职员工群，开始人数不多，也就三四十个人，基本都是该hr工作期间有接触且现已离职的人。但大概一个月之后，这个群就已达到了近400人的规模，原因有两个：一是，该公司离职人员确实基数比较大；二是，一传十十传百，进群的离职人员会拉他认识的已离职的人进群，这样很快就会聚集很多的人进群。

为什么大家都比较热衷进入离职员工群？说白了，离职的人绝大多数都对前公司存在一些看法和意见，有的甚至有些许的恨意。离职员工群正好为这些离职人员提供了一个吐槽的平台，大家在共同吐槽前公司的同时，还可以交流一些公司秘闻，反正都已经离开公司了，完全可以畅所欲言，没有任何顾忌。

综合以上，其实hr建立一个四百多人的离职员工群，如果是在很短的时间内，那么说明这位hr有一定的组织能力。但如果说到境界，我觉得可能这家公司的“境界”更高一些吧。