面试专业技术人员，HR要怎么做？
对于能够和部门领导谈的求职者其实已经有很大认可了，大方向不出错变成同事只是时间问题。但是大部分人力资源管理面试所需要的是对求职者的第一阶段审核，也就是初次接触。对于技术人员面试，个人认为可以从以下几点出发：
1.最擅长做什么？
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2.做过什么？
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
了解人才转职时的待遇要求（包括底线和期望两部分），以便后续与企业谈薪时做到心中有数。
5.什么时候能来做？
我把求职者归纳为以下三类：
第一、沉默者：这类求职者，有技术，交际能力一般。可先让其做自我介绍，第二拿技术主管出的技术考核卷笔试，过了再说谈薪水的问题.
第二类“抵触”型。这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人面试官需要利用之前和技术主管沟通的人才需求条件，利用公司本身的力量让他了解概况，然后笔试过关的话就等他回复即可。
第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，实际一瓶不满半瓶子晃荡，这类需要HR下功夫甄别，若有笔试环节的话，注意他是否***，及时为公司止损。
面试专业技术人员，HR要怎么做？
我把求职者归纳为以下三类：
第一、沉默者：这类求职者，有技术，交际能力一般。可先让其做自我介绍，第二拿技术主管出的技术考核卷笔试，过了再说谈薪水的问题.
第二类“抵触”型。这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人面试官需要利用之前和技术主管沟通的人才需求条件，利用公司本身的力量让他了解概况，然后笔试过关的话就等他回复即可。
第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，实际一瓶不满半瓶子晃荡，这类需要HR下功夫甄别，若有笔试环节的话，注意他是否***，及时为公司止损。
对于能够和部门领导谈的求职者其实已经有很大认可了，大方向不出错变成同事只是时间问题。但是大部分人力***管理面试所需要的是对求职者的第一阶段审核，也就是初次接触。对于技术人员面试，个人认为可以从以下几点出发：
1.最擅长做什么？
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2.做过什么？
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3.企业需求中的要点是否能做？
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4.提供哪些待遇可以来做？
了解人才转职时的待遇要求（包括底线和期望两部分），以便后续与企业谈薪时做到心中有数。
5.什么时候能来做？
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