hr面试的技巧,hr面试技巧和话术

1. hr面试技巧和话术？
2. 人力资源管理六大模块面试技巧？
3. HR该如何面试技术人员？

hr面试技巧和话术？

面试对于大部分候选人来说是比较严肃且重视的事情，所以大部分候选人会比较紧张，为了缓解候选人这种紧张的情绪，作为面试官要营造热情友好的氛围；

1、进入面试前一刻可以问一下候选人到达公司的交通工具，家里过来公司的路程所需时间等等；

2、对于候选人简历有疑问的地方提前做好标记，等面试环节进行提问；

3、面试过程尽量避免接打电话、眼神闪躲、看电脑等情况出现，以表示HR重视此次面试；

4、面试过程要微笑，交流过程中要有眼神交流，代表HR重视此次面试并且在认真聆听候选人的回答，并且对候选人阐述的情况进行提问以表HR对候选人所阐述的情况表示感兴趣；

5、无论面试过程中候选人的表现如何，HR都应该有有耐心地回答候选人的提问，并在提问环节结束后，对候选人介绍公司的概括及岗位情况；

6、面试结束后，无论候选人是否能进入下一轮面试，都要礼貌地告知候选人面试结果通知的具体时间，并将候选人送到公司门口以示尊重。

总之，HR面试全程展示的一言一行都代表着公司的形象，需要重视与认真对待，这样哪怕没有找到合适的候选人也会为公司营造良好的企业形象。

HR面试技巧和话术可以帮助你在面试中脱颖而出，下面是一些常用的技巧：

1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；

2、说话要简洁明了，不要扯远；

3、积极表达自己的优势；

4、注意专业术语的使用；

5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。

人力资源管理六大模块面试技巧？

以下是人力***管理六大模块面试技巧：

1. 招聘与入职：在招聘过程中，考察候选人的能力、专业技能和文化匹配度。在入职阶段，重点考察新员工的适应能力和绩效发展计划。

2. 培训与发展：在培训环节中，考察候选人的学习能力、自我管理能力和团队合作精神。在职业生涯发展方面，关注员工的职业规划和推进方案，以及公司的职业发展框架与机会。

3. 绩效管理：考察员工是否符合岗位要求，提供具有挑战性的目标，鼓励员工发挥潜力，以及根据绩效结果做出相应的奖励和惩罚。

4. 薪资管理：考察员工的价值和贡献，设计和实施公平的薪资政策，包括基本工资、奖金和***待遇等。

HR该如何面试技术人员？

最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。

1、最擅长做什么?了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2、做过什么?了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3、企业需求中的要点是否能做?根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4、提供哪些待遇可以来做?了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。

5、什么时候能来做?了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。