经理岗面试技巧,经理岗面试技巧和方法

1. 干甲方土建工程师四年，想竞聘工程经理，面试官都会问哪些问题？
2. 想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？
3. 作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？
4. HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？
5. 从事基础岗位，没有管理经验，怎么去竞聘上级管理岗位？

干甲方土建工程师四年，想竞聘工程经理，面试官都会问哪些问题？

作为地产人从业十余年，面试数十场，些许经验，希望对你有帮助。

在面试过程90%的HR都会首先让你先做一个简单的自我介绍。你需要向HR做个人背景介绍，包括你的专业、学历、职称证书、项目经历、个人特长等。

例如：你可以在自我介绍中通过你的专业、证书体现你专业知识和岗位的匹配程度；在项目介绍中重点突出岗位与你以往项目的相似点。当然，这一切都是建立在既往事实的基础上。另外，如果你有参与完整项目的管理经验应特别强调，在同等条件下，完整项目经验会加很多分的。

或者问“以往工作中让你最难忘的一件事是什么？”大概有70%的HR会问到这个问题，HR主要是想通过这个问题考察你在遇到问题的处理方法，面对成功失败的态度，了解你的应变能力。

这个问题的回答也需要结合你的过往经历，例如我经常介绍的案例就是自已组织实施的冬期4000方大体积砼的案例，通过对成功例子实施全过程的介绍，要让HR知道你取得的成功是经过精心策划，周密部署，积极协调得来的，同时也要在介绍上体现你的专业水准。

或者问“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”工程经理是工程团队负责人，下面会有土建、安装、精装、内业等各工程师，怎么凝聚自己的团队，怎么通过团队管理实现项目的成功。这个问题需要你提前思考，也是HR面试判断你是否具备团队领导力的基本方法。

或者问“你怎么管理参建方？”“怎么协调参建方的关系？”“总包不服从管理怎么办？”“如何发挥监理的作用？”“怎么减少后期变更？”“工人讨薪围了售房部你怎么处理？”这些问题通常会由专业面试官或公司工程负责人提出，需要你告诉面试官作为工程经理怎么协调和管理好参建各方，包括勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位等，同时还要你具备解决突发***的能力。

这些问题对你能否成功面试至关重要。如果你在国内一线开发商做过，你可以把他们的一些管理思路，管理工具学以致用；也可以详细描述过往遇到类似案例的解决方案等，以此来证明你拥有工程经理必备的协调和管理能力。

想竞聘工程经理不妨从以下几个方面去准备：

1、如何与团队内部（下属、同事）和团队外（施工单位、监理单位、设计单位、各供应商等）沟通。
2、如何协调各方矛盾冲突。面对冲突***时，怎样理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即***取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、如何规划与统筹各方***。作为一个管理者，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、如何提升团队决策与执行能力。作为一个工程部经理，不仅仅要执行公司决定，而且还要经常独立决策，包括分派工作、人力协调、化解各种纷争等等。
5、如何培训员工参与能力。合格的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的***，不然自己累死、忙死且结果与希望背道而驰。
6、如何提升自我的统驭能力。“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。从一个基层员工成长为一个管理者，团队建设是成败的关键。

仅供参考、祝面试成功！！！！

工程部经理岗位，需要的技术含量相对少了，更需要协调和管理！

比如:前期手续办理、施工进度、安全、质量、投资结算、竣工验收的管控！

比如:如何协调施工单位、监理单位设计单位、勘察单位、分包单位等等外部关系？

1、作为工程部经理，你如何去管理你的团队，建设你的团队？

2、施工进度、安全、质量你怎么去掌控，或者说你怎么去管理，而保证目标的实现？

3、在三大目标有矛盾时，你怎么去处理？

4、如何协调施工单位、监理单位等等外部关系？

1、结合简历，简要述说过往最成功与不足之处，考察你过往的业绩与总结能力；2、对内管理：团队管理、目标管理（***、运营、安全、进度、质量）；3、对外管理：***关系维护、施工方管理、供应商管理；4、统筹协调：协调内外部***、协调施工与供应商，目标一致、行动统一；5、结果导向：决策与执行能力，上传下达、细化节点、过程管理、消项闭环。

想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？

想做管理是好的，但只是想没用，还得做准备。人嘛 ，总得有点理想，有点追求，你说对吧。所以想做管理，很好呀，支持你。

但想做管理，与如何成功做到管理位置，这二之间差距有点大，如果想从没有做过管理的时候直接面试主管级别的岗位，难度很大。但也不是没有可能，毕竟是人都有第一次对吧。所以我的建议是：

1不管以前有没有做过管理，首先你得具备一个管理者最基本的素养。换句话说，你要做主管，你得清楚这个主管岗位的岗位职责，岗位要求等。然后想尽办法使自己达到这些要求（比如学历，比如职称，比如工作经验等等）

2从大厂往小厂跑，比如你在大厂做组长，但管的也是几十号人呀，换到一个小厂做个主管，这也是一条捷征。

3在原单位想尽办法升到主管（内部晋升混资历呀，即便是加职不加薪），这样方便跳槽找工作，实际不成，混个副主管也行呀。

4实在没办法，就只能虚报级别了，反正也不是每个用人单位都能做到岗前调查，你夸大点事实，只要进去后能信任该工作也问题不大，但这样做有风险，说明人的人品有问题。风险比较大，但事实上我知道很多人都在这么做。在以前厂做过组长换工作就敢说以前是做主管的，在以前做了主管那怕是副主管就敢吹牛说是做经理的。

5除非你非常优秀，用人单位才有可能录职一个没有做过管理岗位的人来做管理，也就是你说的主管。所以，别傻了，多试试我前面说的四条，同时祝你早日做上主管。

作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？

作为甲方管理总包:，首先要明白总包的承包方式一般分为1、施工总承包2、施工总承包管理。施工总承包是作为施工方进行施工，施工总承包管理是施工管理方，不承担施工，有时也可以承担资质范围内的施工任务。

一般甲方现场管理运用比较多是施工总承包，签订合同少，便于管理、协调沟通。甲方、施工、监理三方为主体单位。监理相对意义上为甲方负责，质量、施工、进度、投资控制。为甲方现场管理的一个重要手段。甲方得给予监理权利，便于监理现场管理，同时有要监督、督促监理工作 ，更好的服务于甲方。监理的监督***必须以甲方的管理目标、***为依据编制监理大纲、监理实施细则等资料。

施工方必须严格执行甲方、监理的文件及会议纪要，严格执行合同内容。

甲方管理总包个人认为:还是要依靠监理，给予监理更多的主持。

作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：

1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，[_a***_]第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。

2、质量管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。

3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周***；进度要按周管理、天天检查验收，发现周***没有完成要及时***取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。

4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作***后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。

总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。

HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

感谢邀请。

首先，10余年的面试经验告诉我，我们去面试一位候选人首先需要面试官具备这一项能力或者至少是面试能力。就团队管理经验而言，对于一名初出茅庐的HR来说，甄别起这项能力来非常困难，但是也并非没有方法可以取代。下面就我得经验做个分享。

首先，我们先要认知团队管理能力可以拆解描绘成哪些能力：

1-工作规划及分解能力，说的宽泛一点就是归纳能力与演绎能力在工作规划中的具体体现；

2-部属培养能力，这一项能力通常再分解到员工能力评估、自身能力及经验幅度、日常工作指导、集中培训等；

3-员工赋能，我认为一个管理者的核心价值在这里，就是他有没有能力调动大家的工作潜能，去创造超价值；

4-结果评价能力，其实是结果导向的延伸，其***别重要的是能否在适当的时候黑起脸来，这一点与赋能及工作***互为补充，又可以提取出员工的能力弱项，开展重点培养；

5-持续改善力，一个好的管理者通常需要有持续改善的意识。

其次，我们说一名好的管理人员一般出于两种，一种是先天的，就是他天生具有管理才能，一种是后天练就的，就是他通过知识变技能，技能变经验而来的。但是无论哪一种，都需要在一定的试错中成长最终具备以上五项能力或者。

先天具有的人会给我们一种很直观的感觉（要区分夸夸其谈吹牛皮的些），他甚至会主动的根据根据你的认知能力去调节自己的谈话方式和节奏。

从事基础岗位，没有管理经验，怎么去竞聘上级管理岗位？

很高兴能回到您这个问题 首先作为从事基础岗位这一点来说 至少您平时在工作中已积累了不少对账业务的范畴以及对工作环境跟同事之间的了解，再者此次竞聘岗位是公开透明的 所以对您来说所欠缺的是发自内心的自信及管理方面的经验和人心的笼络 大胆尝试吧 只要有能力 没有释放不了的光，加油。

参加竞聘就不能妄自菲薄自己，你都说自己不行了，神仙也没有救。

首先你得争取领导支持，晚上多去领导家走走，哪怕不让你进门都无所谓，这是态度，否则做多少工作也没用，记住领导说你行那就行，说你不行就不行。

其次，争取使用单位支持，具体是使用单位领导，和同事。

第三，去有竞聘评委家走走。

第四，工作不要太差，因为将来是管理了，不一定你对业务非常熟悉。

关键是去领导家，去领导家，去大领导家，去主管领导家，去评委领导家。

一切的经验都是在过程中积累起来的，你不去试试怎么知道不行了，没人任何人一开始什么都会，向你的领导表明 你有信心做好这个岗位的工作。自身不足的地方要好好充电。加油💪相信自己。

你好，很高兴能回答你的问题，首先我们单位跟你一样这两年也是存在改革时期，好多以往的岗位竞聘制度已经改变，很多岗位存在空缺，去年的时候，我也是涉及这个问题，我在基层已经工作七年了，想着也参加一下竞聘改变一下自己，后来种种原因放弃了，现在的我很后悔，所以我建议你，如果条件等各方面都合格的话必须去竞聘，第一，单位发生改变了，可以看出单位以后的用人方向以及发展目标；第二，参加竞聘首先是对自己的一个肯定，说俗一点，出门打工都是为了挣一口饭钱，如果成功了也是一种提高；第三，不存在会不会管的问题，如果你有点害怕不胜任工作，这个可以在以后的工作中边学边工作，没有人生来就是管理天才，这个需要自己一步一步的摸索，找出自己的一套经验；第四，成不成功最后得到了领导的重视，让领导明白自己的上进心，为以后的发展做好铺垫，所以我建议你能参加就参加，百利而无一害，希望我的回答能帮助你，也提前祝贺你！

首先树立信心，没有谁天生就会某项技能，都有学习摸索的过程，管理也一样；其次要对自己做个判断，对于这个岗位的优势和劣势是什么；第三就是有针对性的做准备，熟悉岗位职责，结合自己的优势，撰写竞聘的文稿，如果有位高且了解关心你的领导给你的稿子把把关提提建议就更好了。祝心想事成。