什么样的企业内部容易拉帮结派？
什么样的企业容易拉帮结派？这个问题问的，哪个企业不是这一帮，那一帮的，几乎只要上了规模的企业都或多或少的存在过拉帮结派现象。
排除异己，一直都是有点小势力的人或者团体共有的天性。如果说起这方面的事，恐怕三天三夜也说不完。
当企业有油水可捞时，但又不能公开的时候，就会形成拉帮结派现象。即使没有油水可捞，跟老板的近乎也是一种***，也会有人想占这个先，为了不让其他人得到，他就会拉帮结派，排除异己。因为单打独斗，毕竟胜算不大。
大公司，比如富土康，我在里面呆过八个年头，我清楚里面的来龙去脉，拉邦结派，勾心斗角这或许是富士康内所有台干的通病，我在里面把有的台干叫笑面虎，当面一套，背后一套，有功劳就往自己身上揽，有过失就像跌皮球一样，一套一套，
现在很多企业都有拉帮结派的情况！尤其小公司制度不够完善，很容易出现这种问题，只是有的明显，有的隐藏深!这种情况长此以往对于企业发展非常不利！严重影响企业的凝聚力！增加了公司的管理难度，和管理成本！基层员工最容易出现此类问题！老板是最头疼得！
一些小厂小公司刚开始发展，对员工管理不到位，人员也不好招！都是内部员工介绍人进来工作，长此以往就会形成小帮派小团体！一个员工刚开始到新公司工作是特别没有安全感的！急需找到小团队当靠山！在工作中遇到问题解决不了！一个人工作是非常难做，工作流程环境都不熟悉,孤独感!是非常难受的!加上一些老员工老油条就是爱使唤新员工！这种风气就助长了新人一来就要加入个小团队，寻求安全感!
这种情况对企业工作调动管理是很难的！我的一个朋友是个小老板！他跟我诉苦员工现在太难管！工作很难调动！随着公司的发展人员岗位调动不可避免！这就碰到了某些老油条的一些利益！很是困难，总是百般阻挠！找各种理由来拒绝，公司政策很难落实下去！工作安排不下去，严重影响生产!经过老板的再三权衡，把刺头拉帮结派的人！全部分开不同部门！才有好转！他跟我说，只要是成群结队来面试一线工人现在都拒绝了！理由是怕了，伤不起！
公司要发展，这种小团队不可取！现在很多单位面试时，都会调查有没有亲戚朋友在一个部门工作！这种风气就容易，产生***！给公司造成重大的损失！要避免这种拉班结派，公司制度必须完善！要求必须奖罚分明，公正严明！对员工培训到位，更要一个好的企业文化！公司需要团结一心，才能好发展！
什么样的企业容易拉帮结派，经过我几十年的职业生涯和咨询经历接触过上百家企业，总结得出，任何企业都有这种情况，不论是国有企业、外企业、民营企业、港资台资；只是情况的严重程度与否，这与什么样类型企业关系不太大，但与公司的企业文化、公司的管理模式与方式有很大关系，甚至与个别的领导的工作作风与方式有直接关系；
什么样企业里拉帮结派，实际上不论什么样的企业，甚至在***机关里面，拉帮结派都是很正常的！当然拉帮结派这个词，既可以是褒义词，也可以变成贬义词！
人以群分，物以类聚。公司的老孙师傅，被任命为食堂管理员。一到食堂他便挠了头，炒菜的***傅在食堂那真是一言九鼎，对他阳奉阴违。而食堂大多数人都是他带来的，这帮人天天在一起，针插不进，水泼不进。食堂的管理制度成为摆设，食堂管理员成了孤家寡人！！其他员工成了排挤对象！这就是典型贬义词的拉帮结派。这事最后以***傅被解聘圆满解决了。一个小小的公司食堂，竟因为几个人被搅得乌烟瘴气，可见这种拉帮结派的危害！！！
在我们部门原经理可以说是一个典型的小人，把公司对部门奖励全部据为己有。对在工作中提不同意见的同事打击报复！搅的我们整个部门怨声载道。我们在老前辈的领导下联合起来，向上级领导实名检举！原领导评价我们是拉帮结派。但这样的拉帮结派，我们愿意！！终于水落石出，原经理被开除！这也是拉帮结派，但是是褒义词的！！
永远要相信，众口铄金积毁销骨。为了某种目的，大家联合起来，那种力量是可怕的！不怕积极向上，有利公司发展的联合。就怕那种阴险肮脏，以少数个人利益来损害公司集体利益的联合。一定要给予严厉的打击！辞退或者交司法部门！切勿姑息养奸！！！
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