招募专员面试技巧,招募专员面试技巧和方法

1. 招聘怎样才能最快招到合适人选？
2. 面试招人时的注意事项有什么？

招聘怎样才能最快招到合适人选？

我认为最重要的不是薪水，不是薪水，不是薪水！！！

重要的事情说三遍，快速招到合适的人才，应该是公司老板的思维核心。

姜太公出山，是周王的为人与诚恳，诸葛亮出山，是刘备的三顾茅庐，事实证明，合适的人才是老板用慧眼识英雄的目光去寻找，且用行动感动对方，这才叫合适的人才，能够用金钱召来的人，只能说是才，金钱的奴隶配不上合适的人才这一称号，我认为所有的人才并不是被金钱雇佣，而是他在不断的学习成长进步，赚钱，只是顺带的。

谢谢邀请。如果把招聘当做一个运营项目来做的话，相信肯定会事半功倍。既然是运营，那么运营目标就是录用到合适的员工。目标群体就是各个岗位人才。

那么接下来就要考虑运营的内容和渠道了。内容从人才的需求和痛点出发，考虑人才为什么会被吸引、然后投简历，然后愿意来面试，然后同意入职。

在被吸引阶段，人才会被什么吸引呢？首先最直观的就是岗位名称、岗位职责、岗位要求，薪资***、工作时间、工作地点。其次是公司简介、公司网站。所以这个时候，从岗位名称到公司网站等这些内容都要进行相应设计，而不是像很多HR一样，直接去网上***职位信息进行发布，这样，肯定招不到人才，因为别人是有别人的目的。

我们接触很多客户找我们做招聘，大部分也都是从这儿开始服务，因为很多HR对于互联网行业不熟悉，更不要说产品、运营、技术等等这些岗位了，所以结合这些岗位人才特点及企业招聘战略重新设计岗位JD，从根源上解决招聘问题。

其次是渠道发布，内容设计好了，也要根据人才特点，市场变化去选择渠道，哪里目标用户多就去哪里。而不是***用固有的方式去发布，比如很多HR在智联、51上发职位，然后一发就是好几年，很少会去考虑再去增设其他岗位。

问:“把大象放进冰箱总共需要几步?”

答:“三步，第一步把冰箱门打开;第二步把大象放进去，第三步把冰箱门带上”。

上面的段子让人忍俊不禁乃至捧腹大笑，而且由此延伸出更多的解读，让人深思。其实企业招才纳贤何尝不是如此。

问:“企业快速招到人才总共需要几步?”

答:“三步，第一步发现人才;第二步满足人才的一切需求，第三步把人才招于麾下”。

企业眼中的人才标准是什么?我个人的观点为：

这两点相辅相成，缺一不可。

企业需要什么样的人？本质上企业需要的是能为企业创造最大价值的人，能为企业创造最大利润的人。

而这种类型的人一定具有常人所不能及的专业知识以及相关的技能，这是他们的立足之本，这是他们为企业创造价值的必杀技。

千里马常有，而伯乐不常有。企业要想招到人才，必须还得有一双能发现人才的眼睛。

其实人才的鉴别确实有点难，而且也没有现成的或者快速识别方法，因此这对伯乐的要求就非常高。

我们前面提到了企业眼中人才的标准，但那个标准只是一个指导性的标准，企业在用人上，特别是使用人才上，必定还有更多更细致的需求。比如，一定要具备某个技能，而且这个技能必须要达到某种水平。

谢邀，上啥班短视频招聘app为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

据我所知，我最近几年所经历过的公司，我周围朋友的公司，我所在地区HR圈子里，很少有听说谁本年度招聘任务圆满完成，哪家企业不招聘员工的。听闻最多的就是大家呜呼哀嚎地跪求推荐，急聘，长期招聘等等。造成这种局面的原因不一而足，但最根本的一项原因是公司员工流失率高过入职率。新公司筹建不在此范围中。因此，如何快速招到员工入职，也成为不少企业招聘HR头疼的问题。

其实不管是在大公司还是小公司，招聘入职率一定是最影响HR部门绩效的一个难点。当然想要解决这个问题，并没有那么简单，除了要有公司人力资源体系上的支持，还需要负责招聘的HR拥有一些特别的“技能”，我们也称之为招聘HR的“人格魅力”。

以下是我在做职业猎头的一点简单工作TIES分享，希望能够对你有用。

第一步，想要快速招聘到合适的候选人，首先要做好招聘岗位分析，针对企业文化、工作职责、岗位要求做好人才画像素描。这一点很像是***片中那种嫌疑人画像素描、嫌疑人心理侧写之类的工作。简单的说就是先分析出适合这家公司、这个岗位的职业人群特质。

第二步，是根据第一步中分析出的目标人群特质甄选目标候选人群所在的招聘渠道，以最快速最有效地方式让目标人群联系到企业，或者是招聘HR能够取得目标候选人的联系方式联系到候选人。

如果第一步将目标人群划定地特质多，人群少，或者是招聘需求量大的情况下，那在第二步就需要尽可能地扩大招聘渠道。

第三步，是通过与候选人的接触，展现招聘HR的“人格魅力”，亲和地展现企业优势来吸引目标候选人参加企业面试。

第四步，如果是在一段时间后都没有收到有效的目标候选人简历时，就要及时反省是不是之前的工作判断有失误，[_a***_]重新梳理第一步和第二步。第二步的招聘渠道甚至可以再多增加一些，像现在的社交媒体和***招聘都会更容易取得候选人的信任。此处小广告：推荐我们“上啥班”短***招聘APP。

接下来的可能很多群内的HR都做得比我更专业，在此就不再赘述。

谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。

首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体计划，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才***预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。

其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。

再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议***，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。

总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。

面试招人时的注意事项有什么？

我觉面试需要看一个人的各个方面，同时要给予面试者人文关怀以及亲近感。

1能力。毋庸置疑，工作能力，办事能力，交际能力是非常重要的。

2情商。所谓性格，择取情商高的考虑。

3学历。不得不说，高的学历的人在很多细节方面都会很到位。

4过往就职经验。可以看出这个人的阅历有多宽，过往的平台有多大。

5野心。野心有多大，来了公司的稳定性多大，对面试者的顾虑以及面试者的不稳定性的风险在哪里。

6面试者最关心的问题。包括薪资待遇，提升空间以及公司格局甚至是公司战略。

听这个题目意思像是HR视角。

HR面试招人时应注意什么？

1.跟需求部门领导提前沟通，确定需要的人才必须具备的素质和掌握的技能。

很多时候HR并不知道用人部门需要什么人，而很多招聘需求也只是在网上随便粘贴***的内容。等面试者来了，才开始问人家会什么不会什么，这样着实浪费双方时间

2、具体面试的时候，一些小细节也会让面试者反感，而拒绝你

现在不再是单纯单一的公司占有主动的时候了。不要以为每年毕业生那么多，人才用不缺。真不是，找一个符合公司要求的，能干活并且要价合理的人才，真的非常难。

而现在人才市场上大把的90后，这个年代的人跟以往60/70甚至80后们完全不一样，你稍微有点不入他们的眼，他们会直接甩手走人。还会在网上去发帖指责你的不专业。

所以，小细节要注意。

不要迟到，不要穿着随便，不要没礼貌，不要看不起人等等。

你的个人素质高低与否其实跟他并无关系，但是你作为HR就是代表公司的形象，你表现出来的素质是什么样，就会在别人看来印证你公司的素质怎么样

3、请足够专业，不要被面试者对你的专业技能嗤之以鼻

这个就不用说了吧，你面试人家也是需要人家有专业的技能，而面试既然是双方的行为，那么你观察对方的时候对方也在观察你。虽然他可能不懂人力***的六大模块，但是你在谈话过程中体现出来的沟通能力和引导能力也是他们决定是否要来你们公司的一个影响因素。

对于企业来说，招聘环节至关重要。不要试图招进价值观不相同的人然后说服他，而是直接把价值观与企业文化不相符的人挡在门外。说服一个人成本太高，马云口才那么好，也不指望靠口才感染你从而改变你。

什么样的人才与企业需求相匹配很大程度上与企业的发展阶段有关。传统企业管理制度已经比较成熟，各项业务按部就班顺利展开就行，传统企业更注重忠诚。而创业初期的企业更关心能力。

在这里泛泛地聊一聊企业招聘人才时需要考查的几点

• 安全曾有一道有奖问答题，如果卢浮宫着火你会抢救哪副画?有人给出了答案并得了大奖。他的回答是：抢救离出口最近的那一副。安全第一！永远不要羡慕闯红灯的人，永远不要赞美举着火把穿越火药库的人！
  
• 潜力有一道面试题，两个孩子从烟囱爬出来，一个白脸，一个黑脸，谁会先去洗脸？被成功应聘的面试者问了个问题：同时钻的烟囱为什么一个白脸一个黑脸呢?问题还没回答就被录取了，提出问题比解决问题的人更具成为领导者的潜力。
  
• 合作意识谷歌曾有一道面试题，***如把人按一定比例压缩到铅笔那么高放进茶壶里，盖上盖子，你怎么出来?答案是大声喊救命，有些时候仅仅靠自力更生是不够的。
  

• 可重复的优秀你过去所取得的成绩与个人努力关系有多大，运气成分有多大，在多大程度上可以把过去的工作方法迁移到新岗位。
  

• 挽弓当挽强，用人当用长我们不必苛求人才的全面发展。全面发展等于没有特点。事无巨细等于抓不住重点。

另外，是否有韧性，是否严谨，是否逻辑自恰，影响力和主人翁意识是否具备都需考查。未来充满不确定性，多主管轮番面试更能挑选出能应对未来复杂局面的合适人才。

谢谢。

感谢邀请！ 面试是对入职人员仪容仪表礼仪、所掌握的国际、国内法律法规政策，涉及到社会各行各业，量大面广，有些临场发挥的题目更是衡量你语言组织能力，随机应变能力，逻辑判断能力，考虑问题出发点等综合素质的一次检测检验，面试的考生必须正装，女生需要画生活淡妆，以来更显你阳光可爱自信势在必得的精神状态，鞠躬致谢更能充分展示您对考试机构及参与面试所有工作者、考官们的尊重！特别注意在那庄重严肃的场合，高跟鞋要橡胶底或者软底的千万不得有声音！纪检监察全程监督，一般会有几轮比赛题库，考生电脑随机抽取出场顺序和题目，考官现场评分电脑计分。每一轮面试答辩都会再换一批考官，所以面试充分体现公平公开公证这点请尽管放心，考生只需做好全面挑战的心里准备！尽情展示自己的才华，让积累多年的知识在此刻得以升华！得到应用并祝您顺利！谢谢

我在平常跟企业进行交流、做咨询或者顾问的过程当中，经常会看到这样一些情形，包括说有些团队在发展了一段时间以后，突然会出现团队成员之间产生矛盾。这些矛盾可能来自于薪酬水准的不公平，或者来自于团队成员的文化差异很大，还有可能会出现团队发展到一定的阶段就缺乏持续发展的动力。

那其实我们在团队的发展过程当中，很多问题如果在团队的早期你没有意识到，那么你在很多时候、在后期需要花费非常大的代价来进行弥补。关于招募的过程当中，你需要准备的第一个很重要的点，我希望在你早期的团队的招募的过程当中，要确定统一的招募的标准。

因为我们在很多时候会看到，当你的团队进展到一定时期，不同的部门人员的水准会差异非常大。A部门的成员的水准是A部门的Leader来决定的，B部门的成员的水准是由B部门的Leader来决定的，当你发展到一定的过程当中，A、B部门的成员他们能力可能相差非常的大，但是他们的薪酬可能是一样。或者是说能力一样，他们的薪酬相差非常大。

我们知道在谷歌这家公司，招聘所有的员工的时候，他们有个叫做统一的招募委员会。这个招募委员会是来自于各个部门，他们对于新进的人员在能力、水准、在价值观方面都有一个统一的横向的标准。

那这样就确保，我们的人员虽然来自于不同的渠道和进入到不同的部门，但他们最终在这家公司里面的定位和等级是一致的，那这样确保所有的人最后他们是有一定的公平性。