转型面试技巧,转行面试技巧

1. 面试运营的话术？
2. 有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

面试运营的话术？

运营面试的话术示例如下：

请介绍一下你的主要工作职责。

运营的主要工作职责包括：负责产品推广、用户增长、数据分析、用户管理等工作。

请谈谈什么是用户体验。

用户体验是衡量产品是否良好的重要指标，包括产品可用性、易用性、易维护性等方面。在运营中，我们需要不断优化用户体验来增加用户黏性。

请谈谈你的主要成就。

我在过去的工作中，成功实现了产品用户增长、留存率提高、用户投诉率降低等目标。具体来说，我在用户管理方面取得了显著成绩，提高了用户转化率，并成功地将新用户转化为忠实用户。

请先简单介绍一下你自己 你好,我叫XX,今年XX岁,(从这里开始就不要重复简历上的内容了,面试官有眼睛,会自己读你的基础信息的,要最快速度地切入重点,核心特色,引起对方兴趣)从业经历是……在原公司的口碑评价都是处于团队里什么层次。我的优点是……,加上对XX行业的高度兴趣,觉得自己可以尝试一下XX相关的运营岗位。贵司是我个人非常喜欢和认可的产品,所以想来聊聊看看,有没有适合自己的机会。我目前定居XX,住在XX,离这里交通也很方便,当然如果顺利入职我也可以搬来公司附近,这些都没有问题。(这里可以表示你很懂事,并且有很高的配合度)

2.

为什么想要应聘这个岗位? 虽然我很喜欢原来的职业,在过程中会很有成就感和价值感,但是这行毕竟XXXX(稍微提一点自己不喜欢的特质,这个特质务必和即将应聘的行业没有相同之处),我以后迟早面临转型,所以希

有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

感谢楼主的邀请。其实我本身对制造企业的技术不是太懂，所以我简单说说我的想法。我觉得做开发的，应该跟PM工作是联系非常紧密的. 做开发的对产品工艺和生产流程以及成本都是非常清楚的，这是您的优势。唯一您需要加强的就是生产管理和流水线员工的管理技巧。有一些公司的生产部长也直接管理研发和生产部门，有的企业是把研发部门单独作为一个重点发展中心，看企业领导在乎的是什么。祝您好运！

前几天也在想同样的问题，后来想通了一点，希望对您有帮助。

没PM的公司很少会找一个没做过PM的来做PM；有PM的公司PM走了，会找做过PM的或者在原PM下面的人中提一个上来试试。

所以还是努力点，先在原公司混个PM做做或者副的PM做做也好。再出去找PM做，那就轻松多了。

至于面试问的问题估计第一个就是你做PM多久了吧。后面就是一些常规问题了。

老实说，我很讨厌英文首字母的简写，因为可以解释为很多的意思。pm，从往到今，至少也可以翻译为项目经理和产品经理两类，而这两类的工作就天差地别了。

首先先说说项目经理，有一定的技术背景转项目经理是常见现象，对于招募人员，组织团队，制作计划（有技术加实施经验的尤佳）等方面是有一定的优势的。但是项目经理最重要的并不是技术能力，而是沟通与管理，质量与进度的平衡，风险控制与应急管控，如果项目经理在企业的职权大一些的还包含了成本控制。我觉得你如果是想转项目经理的话，面试可能要准备这些内容。

然后再说说产品经理，产品经理主规划与设计，常需要的是产品规划路线，产品0到1的实现，已经数据驱动的产品迭代，粗糙的讲，这些方面至少要有一定的认知，往深里讲和行业、企业特点、产品模式等有很多可以深挖的，很难一两句话描述清楚。

不管是往哪方面转，首要转变的是思考方式，从实现从技术往其他岗的模式转变。

祝你好运。