领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？
很多在职人员都遇到过这样的事情，感觉某某不如自己却升职了，感觉某某能力不行却升官儿了，心里暗骂领导的同时，又感觉怀才不遇。
不可否认，有些企业有些部门领导会任人唯亲。但绝大部分的升职都是有综合考评的！老板和领导看人有他独特的眼光，而他选用的人一定有其你不能发现的太能！他选用的人一定会给其创造独特的价值，没有一个老板白白花钱去养着没用的人。
某单位有一员工，每天就坐在办公室里抽烟喝茶，很有混混的潜质，所有员工都看不起这个人，都说老板瞎眼。殊不知这个混混儿就是当地村书记的儿子，可以帮着公司解决和当地村民的一些***，每年可以省下上百万。在小车班儿里有一个司机，员工们总看见他开着公司的车去钓鱼，就没看见他干过正事儿。可是只有老板知道，这是某领导的表弟，需要和一些职能部门打交道的时候，把这小子派去，基本上可以摆平80%的事情。
这样的事情在企业里比比皆是，在你眼中不行的人却给公司创造的价值，但这些事情老板会和你说吗？
你所要做的事情就是踏踏实实做好自己的工作，老板给你开的每一分钱都对得起你的工作。你想要升职就积极努力给公司创造价值，没有一个公司老板是傻子，也没有一个公司老板是瞎子，你所做的一切都看在他的眼里，你心中的抱怨只能无形之中和公司拉远距离产生隔阂！
这样的领导驭人之术的确了得。俗话说：打一巴掌，给一颗糖。领导提拔能力差的人而不是你，还把难度较大的工作，就如同“打了你一巴掌”，但是给你涨了工资就如同“给了你一颗糖”。从我的经验来看，你应该感到高兴，因为你还在这个岗位上，还涨了工资。可能很多人会纳闷，为什么自己应该感到高兴，就这个事情，分享三个看法：
1、在领导意图很明显的时候，却没有对你下“杀手”
2、为什么要把难得工作都安排给你？
试想一下，一个能力差的人做了领导，他会怎么办？他一定会找能力好的人来***自己，如同刘备需要诸葛亮的智谋来辅佐自己成就大业。既然上位的领导能力差，自然你需要帮领导分担更多有难度的工作，不然你以为领导的工资白给你涨的吗？至少在外面的人看来，自己这个团队的工作还是完成的不错的，一片祥和，这就是领导希望看到的场面。所以，给你涨工资是为了让你帮新领导分担更多有难度的工作，自己还是有点自知之明的好。3、让你感受下新领导的“恩德”
如同新君登基，大赦天下一样，就是让普天平民感受新君的恩德。都说新官上任三把火，领导并没给你烧火，反而还给你涨工资，就是为了暗示你，这是因为他提拔了人做你们的新领导，你们应该感谢新领导，以后要好好协助新领导工作。说实话，这种场景在职场还算少见，毕竟涨工资这件事情嘛，遥不可及。既然升官无望，涨涨工资也还不错，自然心里还是求了个安慰，也不是坏事。所以，也不用过于增加思想负担，以后更加卖力工作就行了。总之，以你们这种水平基本上很难和这位老领导抗争的，谙熟驭人之术。如果等不到晋升，能够涨一涨工资也还是不错的，接下来就把心思放在工作上就好了，既然改变不了，那就好好享受吧。欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！
领导的意图很明显，那就是人尽其才，让公司的效益最大化，员工的收入有增加。
人各有所长，领导的职责就把员工的长处聚集起来形成合力，从而使团队更富战斗力。
你认为被提拔者“能力差”，也许只是业务上的技术能力，但在敬业精神、处理关系、团队协调和对外攻关方面呢？也许人家就比你强。所以，看人千万不要以自己的长处去和别人的短处相比。
我曾在一家销售公司工作，擅长与大客户沟通，因而业绩一直名列前茅。而同事王丹虽然业绩逊色于我，但在品牌宣传、拜访客户、邀约客户等方面，则明显比我强。
当公司要提拔一个部门经理时，包括我在内的很多人，都认为非我莫属。但最后的结果却是***。一开始我也想不通，后来，领导与我交流到，销售没有秘密武器，只有常规武器，只要品牌宣传工作做到位，把数据收集起来，经过沟通，把有意向的准客户邀约到公司参加会议，整体业绩不会差。
尽管***在与大客户沟通方面，逊色于我，但有我做支撑，团队业绩就有保障，同时，我的业绩也会随之上升。所以，我迅速调整心态，全力支持***工作。结果部门召开营销会议的场次增加了，整体业绩上升了，我们的部门也被评为冠军团队。同时，我也从***身上学到了如何发挥团队优势的做法。
领导考虑问题往往是从整体和长远出发，员工则常会从个人和眼前考虑。
我们部门连续成为销冠部门后，***也成长了很多，也逐步形成了与大客户沟通的方法。又经过三个月，部门业绩仍然位于前列。
有一天，领导找我谈话，说是公司要到合肥成立分公司，决定让我去做负责人。在我犹豫之际，领导接着说到，如果当初让我做部门经理，现在***未必能胜任部门工作；而现在***已成长起来了，且部门业绩稳定，同时，我也学会了***做事踏实细腻的风格，正是分公司的合适人选。
因此，像题主描述的情形，别人被提拔，属于晋升；有难事让你做，是整体业绩的支撑和保障，同时，给你加薪，属于用人的平衡。若你能调整心态，服从安排，全力支持工作，说不定有更好的机会在向你招手。
看到这个标题，就知道你们领导是个用人高手，知道该如何做部门管理，领导这样做的原因其实也非常简单，去平衡部门的利益关系，让让员工发挥最大的价值。
我曾经在4S店工作过，主要帮厂家进行优质店的数据分析工作。当时发生了一件事我觉得非常有意思，一个销售做的非常不错，一年拿好几次销冠，但是在提拔的时候没有提拔他，而是选了一个业绩平庸的人当做展厅经理，而让他做了销售内部培训师，虽然职称换了但是 除了销售还要负责培训，不过也给了他补贴。当时我就问当时的销售副总为什么这样安排。
那个销售副总跟我说，如果让优秀的去直接做管理，一方面肯定会影响业绩的发展，另一方面直接负责按照现在他做销售的脾气，肯定会受挫。安排他做培训师，其实就是锻炼他的培训能力跟管理技能，让他学习除销售外更多的东西，也打磨他的脾气，让他再沉两年，这样以后他在管理的道路上会走的更远。
另外让一个做销售平庸的人去做管理，其实也是为了锻炼他，一方面是这个平庸的人员做销售能力不行，但是在其他方面要更加优秀一点，因此让他做管理是考量他的自我成长能否达到预期。另一方面做这个决定也是让团队的其他人员了解，只有销售能力是不可能当上领导的，还需要其他能力。
当然在做出这样的决定后，领导也对他们进行不同的对待，做培训有补贴拿提成薪资提升，做管理只有底薪加绩效薪资提升不大，领导这样做也是做了充足的考虑。
从这个案例我们可以了解到对于不同的人，我们要用不同的方式方法去对待，就像“因材施教”的理念一样，这样才能让一些人成长的更快，也可以用这样的方式锻炼自己想要锻炼的人选，让他成长为真正的管理者或者销售***。
因此当领导做出决定的时候，很多人不明白或者说不理解，认为领导是不是糊涂了，永远不要去怀疑你认为能力很强领导的决定，不然你从开始就输了。
我认为，领导的主要意图有以下几个方面：
一、领导通过培养考察，终于在你们两人之间做出了选择，决定提拔他人（以下简称甲）。这是因为，在领导看来，甲是一个德才兼备，运筹帷幄，决胜于千里之外的帅才，适合于做领导工作。而你，虽然德才兼备，但只是一个冲锋陷阵，开疆拓土的将才，适合于做一些重要的具体工作。说领导提拔了能力差的人（甲），这是你个人的看法，只能说明你的自我感觉良好，领导和组织上，甚至群众并不这样认为。
二、领导是一个任人唯亲的人，甲作为他的圈内人士，与领导的关系非常铁，一有机会和好处，领导首先会考虑他的铁哥们。由于提拔重用的是甲， 在这种情况下，领导要把艰难的工作都安排给你来做，就必须给你一块“糖"吃。否则，一旦你闹情绪，拒绝接受工作任务，就会影响该部门的工作，就会证明甲的工作能力差，领导提拔重用他的决策是错误的，等等。
三、甲是一个有背景的人，在培养使用他的问题上，已经有人给领导打招呼了。领导知道甲的工作能力比你低，但考虑到单位利益和个人发展前途，不得不提拔重用他。面对艰难的工作任务，领导很清楚，甲难以胜任。因此，只能找你来做，但又感到这样对你不公平。所以，通过***取给涨工资的方法予以平衡。
单位能不能重开托儿所，让隔代带娃的老人有一个轻松的晚年生活？
我十分赞成单位能重开托儿所，这不仅是让带娃的老人有个轻松的晚年，也是社会责任的体现。育娃应该是社会、单位及[_a***_]的共同责任。重开托儿所惠及面广，好处多多。一是可以避免因育儿看娃产生的婆媳矛盾，有利于家庭稳定；二是可以让更多的全职妈妈有机会走上工作岗位；三是妈妈可以在上班的喂奶时间进行哺乳，增加了母乳喂养的机会和母子间的情感交流，有利于孩子的身心发育；四是增加了单位的凝聚力和吸引力。五是避免了公婆或岳父岳母因照看孙子辈而导致的夫妻分离，使得老年夫妻双方能相互关照，减少空巢单个老人发生意外的几率。六是托儿所里孩子多，可以增进孩子间相互接触的机会，培养团结友爱，互谦互让的良好品质。七是可以提供妈妈们相互交流育儿经验的机会；八是托儿所里的阿姨都是妈妈单位里的同事，一般对孩子的照顾都是很用心的，再者，一般来说，一个班都有好几个阿姨，可以互相监督，避免虐待孩子，让妈妈们放心工作；……。总之好处多多，不胜枚举！我曾经就是受益者。我的女儿就是在托儿所里长大的。感谢那个年代有托儿所，为我们这些双职工家庭解决了大难题。
这真是一个美好的提议，各个单位有托儿所，职工上班带孩子来，下班带孩子走，就免得让父母给带孩子的烦恼，也解放了父母。
改革开放之前各个国有大中型企业都有托儿所幼儿园和子弟小学，改革开放子后，随着市场经济的发展，由于办学条件的限制和盈利的需要，基本都取消了幼儿园和子弟小学。
现在很多企业想办法吸引人才和优质工人，我认为，如果企业把开办幼儿园作为一项职工***，一定会受年轻人的欢迎，也许为了孩子的入托方便，会选择这个企业。
随着生育政策的放开，幼儿会增加不少，开办幼儿园应该是不赔本的生意，企业和事业单位的领导可以考虑开办幼儿园，一方面作为员工***对内部人员适当性收费，一方面也可以对外招收幼儿盈利。
如果能实施的话，是老年人的福音，让那些远离家乡给儿女带孩子的父母回家养老。让那些分居两地给子女看孩子的老年夫妻团聚。让老年人过几天自己想要的舒适生活。
单位开托儿所，让隔代带娃的老人有一个轻松的晚年生活，这个建议不错，这样就免去了孩子专门接送的烦恼，送孩子上幼儿园的路可能和家长上班的路会南辕北辙，单位有托儿所就不一样了，可以送娃，上班一条路，更能让职工安心工作。
现实很骨感，梦想很丰满，希望能慢慢实现，莫让老人背井离乡去带娃，陌生的环境难以适应，有诸多不便，给老人一个幸福的晚年。
非常好的提议，为什么以前生孩子养孩子不觉得有多难，就是因为工作稳定，待遇齐全，上班有通勤车，单位有托儿所，我们单位有不少带着两个孩子上班。那时是56天产***，休完产***就抱着小的，拉着大的上班，通勤车一般在家附近都有站。要真那样可能生二胎的人就多了。
但是我觉得这只是一个美好的设想，要单位设托儿所的可能性不大，【除非财大气粗的事业单位】可是在事业单位工作的人还是少数，大多数的平民干的是朝不保夕的工作。没有哪个老板敢承诺能保员工一辈子。也没有哪个员工发誓在此岗位上工作到地老天荒。
因为老板尚且不知道走到哪一步就走不下去了，关门歇业。他怎可能给员工设托儿所。
员工呢有一个好一点的位置，不敢休***，甚至不敢生孩子，一抬***位置就没了，将面对失业。没有心仪的工作，抬腿就走人。老板不知员工何时走人，员工不知何时被炒，有时甚至头天开完资，第二天员工走了一大半，可想而知哪个老板也不会做这种劳弥伤财的事情。
虽然如此，也希望这个提议能成为现实。
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