供应链管理助理面试技巧,供应链管理助理面试技巧和方法

1. 面试供应链专员需要准备什么？
2. 马士基供应链专员面试流程？
3. 采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

面试供应链专员需要准备什么？

准备好了简历，实际上，在梳理完自己的个人经历后再写简历，就像拼乐高一样，从自己的经历库里面拿相应的经历出来进行精练即可，这样也方便自己针对不同的岗位和公司选择不同的简历。

马士基供应链专员面试流程？

马士基（Maersk）是世界上最大的集装箱航运和供应链解决方案提供商之一。以下是供应链专员面试的一般流程，供参考：

1. 简历筛选：首先，HR 团队会对申请人的简历进行筛选，评估其与岗位要求的匹配度，例如是否有相关的供应链背景和经验。

2. 初步面试：通过电话、视频或在线面试，HR 或专业招聘人员会与申请人进行初步面试。他们可能会询问关于你的工作经历、供应链知识和技能的问题，以了解你的背景和适应能力。

3. 专业面试：在通过初步面试后，你可能需要参加面对面或在线的专业面试。在这个环节，你会遇到专业的供应链团队成员，他们可能会问关于供应链规划、物流管理、库存控制、运输等方面的问题。他们还可能考察你的解决问题和团队合作能力。

4. 情景模拟/案例分析：有些公司可能要求候选人进行情景模拟或案例分析的实际操作。这可能是为了评估你的问题解决能力、逻辑思维和决策能力。

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。

对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：

供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！

对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的

供应商生命周期管理原则：

一是荐优用优，准入审批、分级管理；

二是***内部共享，在库供应商优先使用；

三是常用商品入库为主；

四是数量控制，生产性企业为主；

五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。