个案工作面试技巧和方法,个案工作面试技巧和方法有哪些

1. 个案管理师面试技巧？
2. 咨询行业的面试里的案例分析如何下手？
3. 面试中被问到原来的工作中有哪些成功与失败应该如何回答？

个案管理师面试技巧？

1.

会谈是个案工作的主要活动 虽然社会工作的专业活动包括会谈以外的活动,但社会 工作者花在会谈的时间往往多于其它服务活动上,尤其是提 供直接服务的个案工作人员,几乎大部分的专业服务都是依 赖「会谈」来达成.

2.

会谈的基本形式是面对面沟通 助人专业所使用的会谈方式,主要以面对面交互谈话的 方式进行.会谈包括语言沟通也包括非语言的沟通.工作者 与案主透过谈话过 b.表达的训练 简述“案主的语义+情绪反应”

咨询行业的面试里的案例分析如何下手？

所有的面试问题，都只是用来检验你，是否与你要面试的岗位价值匹配

所以回答面试官的问题的核心出发点：你要面的岗位需要具备什么能力

因为面试的本质=价值交换

即，你与企业进行价值交换的一个过程

面试官的问题，答案都不在题面上，而在“是否匹配上”

掌握了这个面试的秘密，拿offer就如探囊取物

那么你所去的咨询行业的具体岗位是什么？

这个岗位需要具备什么能力？面试官考察的是你的能力是否与岗位所需要的能力匹配甚至超过，这个点。

结合这个点去解题，就OK了

面试中被问到原来的工作中有哪些成功与失败应该如何回答？

面试若想取得成功，「成功」最好用数据来回答，「失败」最好用小事来回答。

你提出的问题，是个很好的问题，在面试中我们的确会看到，不少面试官会问求职者，在工作中，有经历过哪些成功和失败？这个比较难回答，因为成功的事未必那么多，失败的事说出来又怕人家对自己不认可，所以往往会觉得头痛，不知道怎么来回答。

今天我就跟你分享一下回答这类问题的小窍门，那就是「成功」尽量用数据来回答，「失败」尽量用小事来回答。

首先成功和失败在不同人的眼里，定义是不一样的，我们把成功和失败必须定义在大多数人认同的情境之下。

那怎么来定义成功呢？比较有说服力的做法就是提供数据，比如，我们可以把成功理解为：

1、2019年带领团队创造业绩500万。

2、招聘员工200人，目前已完成全年招聘目标。

3、从0-1搭建公司电商团队，上线至今服务20W客户。

......

在以上的回答中，我***用了很多的数据，这个是最简单的「成功」问题回答。数据说话，往往让人信服，而且掷地有声，所以如果你有可以分享的数据，这样回答自己身上的成功，会让面试官非常满意。

这其中要注意的点是，有些数据，未必是你个人的业绩，可能是团队协作共同产生的，这点你不用过于担心，个人如有突出的业绩表现，展现个人业绩数据当然更好，但是团队协作能力也一样重要。个人如没有突出表现，团队整体突出，你在其中处于协作角色，给面试官的感受也一样优秀。

睁眼一看，这对我来说是一个非常好的问题，除了考察应聘者，其实也考验着面试官的判断力，而我做了十 年的人事，从人事专员做到人事总监，我觉得这个问题太适合我来回答了：

很早的时候我面试失败很多次，在掌握以下5条方法后，基本每次面试成绩都在94.8分左右

作为一个上市公司的人事总监，我经常到别人公司去当“卧底”哈哈，就是去别人公司***装面试，试探“军 情”多半都是去同行公司比较多，每次面试完毕我会要求面试官给我打一个评分，这也是我面试成绩的由来

一，考察应聘者的价值观。应聘者眼里的成功与失败的标准往往代表了一个人的价值观，我想不必多说，大 家能够理解吧。

二，考察应聘者解决问题的能力。无论成功还是失败，按常理都会被关注怎么取得的成功，以及未来怎么去 解决曾经的失败。

三，考察应聘者的总结分享能力。经常总结在功或失败的经验是一个非常好的习惯，可以令人有快速的进步 ，如果是领导可以带领团队共同进步。这是非常重要的能力。

四，考察应聘者的学习能力。无论是成功还是失败，应聘者有没有从中间学到什么。

五，考察应聘者的思考的全面性。成功与失败的经验是可以举一反三的，尤其是管理者切忌头痛医头，脚痛 医脚。不过对于一个刚工作两年的应聘者来说，如果可以回答到这个程度那就惊为天人了。

不说了，再说头都疼了。不过做为面试官来说，也未必对这两个问题理解得透彻或者是判断得正确。大家共同努力吧