中小企业招聘会,中小企业招聘会时间

1. 中小企业如何招聘、选人？
2. 国外中小企业招聘现状研究？

中小企业如何招聘、选人？

谢邀！题主所问的是中小企业在人才的挑选上的问题，题干有两个关键词:中小企业、人才挑选。本人以一名人力相关从业者的角度来分析，有以下几个方面作为标准供主要参考。

1、中小企业的人才挑选应契合公司年度战略发展规划对人才的要求。

公司新年度战略发展规划中明确指出，上半年要实现新产品的研发及内测成功，下半年度实现小批量生产及市场满意度调研。围绕这样一个发展要求，首先排兵布阵选择参与新产品开发的人才，产品初步研发后的性能测试人才，成品生产的人选，销售人员、市场满意度调查客户服务人员等等，人是推动任何工作的基础，如此安排才能形成闭环。

2、中小企业寻找人才要拓宽渠道。

中小企业要实现稳中求快发展，寻找人才就要寻找不拘一格、多渠道挑选，社招、网招、内外部推荐、培养、高薪聘、内部竞聘等等，多方位多渠道。

3、人品端正是关键。

牛根生语录:有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。任何时候，人品是第一位。要了解一个人的人品是需要花点功夫的，做好背调吧。

4、以突出个人业绩、工作经验为主要抓手。

中小企业有别于大型企业的一个特点是，生存和发展。企业整体绩效的完成归功于员工整体绩效及个人业绩的突出，因此没有时间去循序渐进花费时间培养人才，只要求到岗的员工能快速融入岗位、迅速融入团队、最短时间看到业绩，有工作经验。只有满足以上要求才能适合中小企业的发展及人才需求。

综上，中小企业的人才选择不同于大企业有时间有精力去慢慢培养，人才选择更需要的是短、快、效，最短时间找到人才、快速进入工作状态、“立竿见影”见到绩效。谢谢。

如有疑问，欢迎私信👏👏

国外中小企业招聘现状研究？

20 世纪 70 年代美国经济学家乔治·阿克洛夫、迈克.斯宾塞、约瑟夫.斯蒂格利

茨奠定了关于市场经济的非对称信息理论的基础。他们认为，应聘者和招聘者之间存

在着严重的信息不对称。因此，必须把招聘工作视为一种市场化的运作，组织需要建

立一种招聘选拔机制。在招聘过程中，招聘者和应聘者都应该开诚布公，客观地评价

个人素质能力和组织工作职位、目标任务之间的合适程度，实现信息共享、双向选择，

提高招聘的有效性。