培训机构管理员面试技巧,培训机构管理员面试技巧和方法

1. 面试管理者问题及回答技巧？
2. 如何管理一个团队面试题？
3. 住培管理人员应聘常见问题？

面试管理者问题及回答技巧？

一、做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。因为你应聘的是管理层职位，面试考官向你提出来的问题可能特别刁钻，需要你做好全面充分准备才能够回答完成。这就意味着你在事前收集的资料越全面、越丰富，你对这家公司以及所应聘岗位的判断就越精准，在面试中就越容易过关。

二、仪容仪表整洁、着装得体。作为管理层，属于是公司领导层（至少是中层领导），对自己要有比对普通员工更高的要求。因此，在参加面试时，要做到仪容仪表规范和着装得体。有的人参加面试时习惯不修边幅、大大咧咧，这样的形象，去面试一般的岗位可能问题不大。但是，参加管理层岗位面试，依然***取这样的做法，会让用人单位觉得你对对这份工作不重视，对这个就业机会不重视。

三、学会转换思维。同一个问题，普通员工的回答角度，和管理层的回答角度，是不一样的。当你面试管理层职位时，就要用管理层的思维来想问题，而不是用员工的思维来想问题。

首先会问有无管理者同等岗位的相关经理和主要工作业绩，回答的技巧是以管理的主要案例和业绩数字说话，不要说套话和空话，其次会问，如果面试成功了，会怎样做回答的技巧是要简明扼要，直奔重点，牢记说多错多

如何管理一个团队面试题？

1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。

2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。

3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果***用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。

4、如果管理者***用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。

5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

住培管理人员应聘常见问题？

面试官问的面试题：

针对你的自我介绍提问，也会根据你的即兴演讲提问。对我是针对即兴演讲（抽到的题目）提问：如果选择一份工作，可是该工作与你的专业不对口你怎么看？

面试相关细节：

你是通过何种渠道获得这次面试机会的？ 
答:校园招聘 
整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果） 
答:30天
面试形式包括哪些？ 
答:群面 
你觉得这次面试的难度如何？ 
答:难度一般 
你对这次面试的整体感觉怎么样？ 
答:很好 
这次面试的结果如何？ 
答:面试成功但没有去报到