不同岗位的面试官技巧,

1. 面试人力资源岗位技巧？
2. 领导岗位面试技巧？
3. 面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？

面试人力资源岗位技巧？

1. 面试人力***岗位需要掌握一定的技巧。
2. 原因是人力***岗位需要面对各种不同的应聘者，需要在短时间内准确地评估应聘者的能力和潜力，同时还需要考虑公司的需求和文化匹配度等因素。
因此，需要掌握一些面试技巧，如开放性问题的提问、行为面试法、STAR法则等。
3. 此外，还需要注意面试礼仪、沟通技巧、语言表达能力等方面的提升，以提高面试的效果和成功率。
同时，可以通过多参加模拟面试、了解公司招聘流程等方式来延伸和提升面试技巧。

领导岗位面试技巧？

以下是一些领导岗位面试技巧：

提前准备：在面试前，了解公司的背景、文化和业务，研究该岗位的职责和要求，准备好自己的简历和自我介绍。

展现领导才能：在面试中，要展现自己的领导才能和管理能力。可以通过分享自己的领导经验、管理团队的经历、解决问题的方法等方式来展现。

强调团队合作：领导岗位需要具备团队合作能力，因此在面试中要强调自己的团队合作经验和能力，如如何协调团队成员、如何处理团队内部矛盾等。

展现解决问题的能力：领导岗位需要具备解决问题的能力，因此在面试中要展现自己的解决问题的能力，如如何分析问题、如何制定解决方案等。

面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？

那的看面试时，企业对人才的真实需求是不是具体和可精准操作。如果不能，再好的面试官也未必能选到合适的人才，再有面试官自身对企业所需人才的理解与定位，如果面试官具有的决定权限很大，自身又非技术专业人士，他甄选出的人才未必适合企业，尤其是专业技术岗位，仅凭学历和简历，没有专业的沟通，是很难找到合适人才的。有的技术人才讷于言，又不善沟通，这样的人适合研究，但多半无法得到面试官的认可。

通过面试有效识别人才是一个非常具有技术含量的工作，据统计，面试的效度只有0.1，在大部分情况下面试官对求职者的评价是失偏的，甚至被欺偏。要想提升面试质量，需要在几个方面下功夫:

一、面试官必须研究岗位

现在的HR或者面试官很多都是按经验来组织面试的，对岗位的了解主要来自于岗位的职能及常规认知，这是不行的，面试官必须要摘清几个问题:我们要招聘的这个岗位，人员到岗后，他需要给公司呈现的价值是什么？他必须要解决什么问题？做到什么样我们才会满意？要想实现这样的结果，求职者必须有什么样的特质？

即面试官在前期一定要做岗位分析。有的人可能说这不就是岗位说明书吗？错，这也是HR招人为什么抓不住点的原因，因为招聘的岗位分析具有动态性，他聚焦于上级或组织当前的关键绩效需求实现，出发点都不一样。

二、面试前一定要进行关键素质建模

也就是我们常说的岗位素质模型，但是有区别，面试前，面试官一定要搞清，要想实现我们所需要的绩效目标，这个人一定要有哪些特质？这个特质反映在这个人身上，会表现为一种什么样的行为？

三、要基于关注特质设计面试方法和问题

面试要有针对性，是据于关注点设计面试的组成结构和面试问题，如有的特质可能并不适合面试的方式，能不能***取情境模拟、上机测评等，因为最有效的选拔是综合的评价中心技术。

关于提问的问题，是要做一些设计的，有一些自己的成果，因为常规问题对现在这个高度透明的社会，求职者研究的可能比你都透！

四、掌握提问与追问技巧