高管面试压力提问技巧,高管面试压力提问技巧有哪些

1. 高管压力大吗？
2. 演讲的时候特别容易紧张，表达不好，怎么克服心理障碍提升自己的演讲能力？
3. 求职面试时，高管对女生做了暧昧的暗示，女生还能继续去该公司入职吗？
4. 在职场上怎样的领导人，能让团队伙伴更有凝聚力？

高管压力大吗？

***如是国有企业的高管压力是蛮大的，因为一般国有企业都是些大企业，高管上面有大老板，下面有众多的员工，每当有大单的工作任务下来就要全身心把精力投入到工作上去，甚至还要经常到生产第一线去检的工作，以防在工作生产中有什么问题发生。

演讲的时候特别容易紧张，表达不好，怎么克服心理障碍提升自己的演讲能力？

感谢邀请，克服说话紧张，突破上台演讲恐惧，最好的方法就是直面恐惧，建议来参加浙江大学王堃阳神奇魔法口才公众演说实战特训营，效果非常好我们来听听学过的人怎么说的？

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谢邀。

当众演讲很多人都会胆怯，哪怕知道那是一个人生重大的机会，都会紧张的要死，这很正常，因为越期待完美的掌声，越会陷入强迫行为与内心的焦虑...（我会将演讲技巧融合心理角度给一些建议...）

我第一次上台当众演讲是在15年前了，当时台下1500人，害怕吗？是的，很害怕。不仅手抖的厉害，唾液分泌还旺盛，并且紧张的口干舌燥，当我站在台上时，雷鸣般的掌声让我更加慌张，两手都是汗。我把一只手放在背后，死死攥着，就这样我的第一场演讲结束了...随着年纪越来越大，200人、400人、600人、2000人的场已经对我无法形成压力了，当然方法更加重要，你只要做到这几点：

不确定你的演讲领域，***设你是心理学吧，那么我们就要多吸收个体心理学、社会心理、变态心理、犯罪心理以及更多的研究数据和个案...这些素材不是要背的，而是长时间吸收的。如果要做到短时间，那最好的办法就是理解它们。

素材的作用其实就是建立我们自身的知识体系和架构，你的大脑会将它们一个个的加工为短小便于记忆的故事。当你提到***狂魔，就会自动迸发一个故事，从而达到丰满你知识点的整体宣讲氛围。

每个人都有不同的演讲逻辑，因为个人频率不同。有的是总分、有的是总分总，有的则是抛出问题自己来结...

这种逻辑与我们日常的谈话结构相关，如果你知识结构变的广泛了，你会发现别人在说些什么，你都可以接过来，并且用自己知道的案例或者故事封装它们，这就自然形成了说话的逻辑。当你有了吸引人的说话逻辑，别人才会愿意听你分享，而此时演讲和台下聊天最大的区别就是听众的数量。因为，我们一直在做说服他们观念的讲话...

这是用来降低现场的紧张感觉一种特别有用的方法。你可以走到演讲台在没有观众的时候，走遍场，想象下面的听众在听你说话，你要拿着麦克风去多讲话尝试。因为你在台上用麦克风前几次一定会觉得不适应，下意识都会说：“我还是不用麦克风了！这样大家听的见吗？”（显然是听不见的...）因为你害怕自己说错，才会有这样的心理活动，不想让自己表现的不完美，从而让更多的人看到你的缺点。

求职面试时，高管对女生做了暧昧的暗示，女生还能继续去该公司入职吗？

作为一个高管面试时，对应聘女生进行暧昧暗示，说明这个人不配做高管。在面试时都把持不住，装装样子都装不出来，这要是入职了以后，会更加肆无忌惮，更管不住下半身。所以说这样的职位，根本就不要去入职。高管都这么垃圾，这个公司也好不到哪儿去，果断放弃是最好的选择。

在职场上怎样的领导人，能让团队伙伴更有凝聚力？

在职场上只有具备以下素质的领导者，下属才能紧紧跟随:

一是能帮助下属成长，只有让下属能力，素质能够快速得到进步，才能让下属不离不弃

二是能开导下属情绪，在成长过程中谁都会有压力，困难等，所以不时都会遇到情绪问题，领导要善于排解分析打开下属的心结

三是有担当的责任心，下属的工作失误不担要帮助纠正，而且要主动替下属担当领导失职的责任

四是以身作则当表率，人格魅力是下属永远欣赏与学习的榜样

1,有担当，作为团队管理，应有能力承担责任，让团队成员安心，放心，应该她们知道你是他们永远的后盾。

2,有原则，做事做人有原则有底线。别人才会信服，不可做事偏颇，朝令夕改！

3，有情感，现在已经不流行铁血的管理制度了。要跟团队的每一个有情感的互动和交流，做一个引导者而非环境着。

1、团队齐心：希望团队能够齐心，彼此像朋友一样，工作起来不要计较很多。而且要为共同的目标一起努力。不要其他人在努力一个人在偷懒，也没有斤斤计较的人员

2、建立学习型团队：希望团队是一个智力型的学习团队，***参与，***学习”公司有发展和进步，团队有进步和突破，自己个人才有奔头

3、做好目标管理：合理分配任务，团队工作分工合理，彼此工作很愉快，很少因分工有摩擦

4、加强培训学习：多交流业务经验

5、团结的责任感：因为有大家的努力才有公司的发展，团队的所有人都有责任感，为了团队共同的目标而努力

6、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，较为稳定

7、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出,

8、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好

9、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评

10、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标

这个题目有点难为笔者了，因为笔者确实算不上是一个成功的职场领导人。但对于这个问题，就理论上还是会有些感慨。

一是想让团队跟随你，一定得有自己的威信，这样才能掌控好团队，这是必须的领导能力。

二是要有身先士卒的执行力，让团队信服你，愿意给你冲锋陷阵。

三是要对下属从内心的关心，让团队感受到你的真心、真诚与真意。

当然，还有更多的方面需要大家把握，欢迎补充哦！