私营企业的优缺点？
优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
缺点：
1 先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。
3 管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。
私营企业的优缺点？
优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
缺点：
1 先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。
2 融资困难，没有足够的人脉和财力，很难成为大企业。
3 管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。
有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？
这个问题的核心，不是不给老员工涨工资，而不给兼任的员工涨工资，关键在“兼任”上，而不在“老员工”上。
部门的一位同事辞职了，他原来的工作，老板暂时让小李负责。过了两个月，小李向老板提出了加薪的要求，原因是自己多兼任了一份工作，付出的更多。老板给出的答复是已经在招人了，很快就到位了。没多久，新员工就上任了。
小李就很纳闷，自己完全可以兼任这份工作，老板只用每个月多支出一千块钱就行了，为什么要多花三千块钱再招一名新员工呢？
你不是老板，你根本不懂老板的心思，看起来是省了两千块钱，但老板可不是这样算账的。我们来分析一下：
一、分散员工精力，不如专心做一件事更有效果。
每个人的工作职责是有明确的分工和定位的，如果一个人做两个人的工作，势必会分散精力，这也做不好，那也做不好，还不如专心做一件事。
二、一个人能兼任两份工作，说明原来的分工有问题。
我们在单位，每个人都有分工明确，各司其职，如果一个能做两个人的工作，那说明原来的工作任务分配存在问题，有些人太闲了，需要增加工作量。
三、容易引起其他员工的不满，增加内耗。
有些员工一看别人多拿一千块钱，可能会心生不满，本来大家都是一样，为什么他多拿钱？我也想多干点活，多拿点钱，让老板快点把活砸过来吧。这样会引起内部不团结，增加内耗。
原因有三：
1.工作量长时间不能靠兼任完成。
既然考虑招人，兼任就是权宜之计，也就是工作量只靠兼任是不足以支撑的，即便涨了工资，工作量靠一个人还是有些吃力。时间长了，此人原本的工作积极性受影响，负面情绪多，涨工资都不足以弥补。更严重的可能导致离职。到时候有可能需要招两个人，招到合适的人可不是那么轻而易举。得不偿失。
2.节约人工成本。
看似成本上升，其实是为企业节约了成本。招一个新员工要的工资再高，那也是名正言顺，只此一个而已。但如果给现有员工涨了工资，可能就不是给一个员工涨工资的问题了。如果有普涨制度，就需要普涨；如果没有普涨制度，在不是涨工资的特定时间，就需要有合理的理由，否则难以堵住悠悠众口，容易引起不稳定。这么看，反而是加重了企业的成本。
3.投入产出相对确定，风险更小。
兼任的人未必是最能胜任这部分兼任工作的的人，与其涨工资投资在一个不确定的人身上，不如花固定的成本投资在专业的确定人身上，这部分投入产出是相对确定的。企业要考虑投入产出比，招新人风险更小。
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