服务类产品经理面试技巧,服务类产品经理面试技巧和方法

1. 如何面试产品经理？有哪些固定的套路？
2. 肯德基面试储备经理怎么准备？
3. 如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否很牛？

如何面试产品经理？有哪些固定的套路？

选拔产品经理的时候，会从三个素质考量。

其一，是基本素质，包括基础技能、学习能力、沟通能力等。产品经理要求什么都懂一些，好的产品经理往往是十字型人才，各方面都懂，有一个是精通。

其二，是关键素质，是从事产品经理这个职业所必须的素质，包括对行业的兴趣、理解能力和自驱力。我比较看重一个人的自驱力，一类人把产品经理当工作，一类人把产品经理当爱好，后者会因为热爱自发的学习、提升，最终能很快成长，成为这一领域的专家，这就是我认可的自驱力。

其三，是产品经理的能力模型。产品能力中又分为需求分析能力、产品规划能力、目标执行能力等，有时还会用到市场运营能力。

肯德基面试储备经理怎么准备？

个人觉得没有什么特别需要准备的，毕竟是服务行业，主要形象气质尚可，跟人沟通顺畅，没啥大问题，基本都能录用。不过作为一个从业9年的资深HR，我负责任地说，所谓“储备经理”“储备干部”都是套路。有些企业叫“管培生”，招聘的对象多以应届毕业生为主。大家都懂的，学生嘛，刚步入社会，比较听话，也比较有***。好多企业把这类管培生招过来都是先从基础岗位开始做起的。不是说没前途啊，只是你要很努力，从众多管培生中脱引而出才行。不过以我在企业的这些年看来，以管培生招进的人，绝大多数都熬不到管理岗位就离开了。就拿KFC来说，“储备经理”进去是需要在各个工位轮岗的，运气好快的话可能两三年能升上去，慢的话那就不一定了。有些时候可能要等你的上司升上去了或者跳槽了，正好有空缺，这时候你的机会可能就来了。说到底，前途还是靠自己吧。

不知道您是面试的是哪个区域的KFC储备经理，我之前所在的是沈阳百盛下属的kfc.

储备经理，基本要求：本科或以上的应届生或者本科以上的实习生或者有相关经验的管理者

其次储备经理就是所谓的管培生，因为KFC基层流动大，一般3年左右的老员工都可以升任管理组（训练员-组长），然后公司直招的管培生在公司培训后，下到基层学习各站（这几个站的内容就不细说了，涉及保密）知识与操作，熟悉流程和人员管理

都通过之后会升任管理店长，负责一切大小事务，同时有大区业务考核和公司考核，原先是3个月为一个周期，现在不知道了，希望我的解答能对你有帮助

与人接触：一般都是兼职和老人，多和老员工接触能尽快熟悉工作，但是老员工都有一个弊端，习惯用“最简单的方法做被要求的任何事 ”

希望我的解答对你能有帮助

如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否很牛？

看了回答，大家都说的挺好，我就不掉书袋了，说说自己做面试官来面试产品经理的感受。

我面试产品经理关注三个层次的问题：“基础能力与核心素质”、“思维模式与方***”以及“视野和格局”

1. 请他讲述自己的从业经历。一个优秀的产品经理能清楚、流畅的表述过往的工作经历，让你如同在听一个有趣的故事一般。这个过程可以考察到产品经理的基础能力如何。（沟通能力、表达能力等）。
2. 挑选从业经历中的一段，请他深入的进行分享，并展开讨论。一般优秀的产品经理也是一个讲故事高手，可以把这段经历讲述的津津有味，让人印象深刻。这个过程可以判断出产品经理是否真的有这方面经验和沉淀，也能考察到产品经理的一些核心素质，如透过现象发现本质的能力、结构化思维的能力、团队协作的能力等等。
3. 抛出一个真实的或者***设的问题，听听他从产品经理的角度要如何面对与解决。这个过程可以考察到产品经理的思维模式（怎么分析问题、怎么进行归纳与演绎、怎么进行设计等等）。高阶的产品经理甚至有一套自己的产品方***（并且是刻在骨子里的），看看他是怎么运用的，是否思路清晰、应用自如。
4. 请他谈一谈对自我的定位和规划。我一直认为产品经理的终极产品是他自己，老牌的产品经理对于自身的定位和发展都是认知比较清晰的。这个过程中可以了解到他的视野是否宽广（是否只盯着产品功能、是否对产品生命周期有清晰认知、是否对行业/生态有深入了解等等），格局是否大气（当前面临的挑战是什么，自己的短板在哪，优势有哪些，未来的发展期望如何，计划如何去达成，如何能够最大化发挥自身价值等等）

如果面试真的碰上一个很牛的产品经理，会有以下几个有趣的现象发生：

1. 很容易达成共鸣，不会出现答非所问的情况，有点像挚友聊天。
2. 真的会长见识，无论是行业知识还是应用实践，甚至会有恍然大悟的感受。
3. 有的大牛控场能力很强，有时候甚至觉得自己不是来面试而是来听课的。
4. 面试[_a***_]会拉的很长，即使被迫结束，也觉得有些意犹未尽。

我是峰哥，资深产品经理，20年企业数字化转型老兵一枚。