千里马招聘会,千里马 招聘

1. 大型网络公司都去哪里招人？
2. 人工智能如何解决招聘难的问题？
3. 企业内部人才的选拔和培养，如何操作？

大型网络公司都去哪里招人？

大型网络公司的招人标准一般都比较高，即使是实习生。

1、内推形式

拿阿里巴巴、百度来说。招人一般是内推形式，比如里面的程序员朋友，认识到的技术牛人，引荐到公司HR那里先进行沟通，电话面试等，合适了再见面。很少有招收什么都不会的实习生，一般进去都能做点事情，不需要学历很高，本科就行，但是技术要求相当高。

我一个同学做了5年网站设计、网页编程方面的，内推这关就被阿里HR刷掉了。可见阿里是有点难进去的。

百度也是一样，这也是他们之所以强的原因。而且淘汰机制也迫使他们不断创新、更新。

2、还有一部分是校招

这部分名额非常少，进去的毕业生都是牛人。我一个同学是华科的硕士毕业，签到百度，大学成绩是全系第一，很爱学习。

3、网络招聘和大型招聘会

渠道很多，主要如下：

1.网络招聘，在一些高大上的平台招，如猎聘、领英等；

2.校园招聘，提前跟一些学校联系好；

3.在高大上的写字楼咖啡厅喝咖啡，搭讪，收集信息；

4.找同行推荐，或者前同事。

5.在一些专业型网站插入广告。

谢邀!

即然已是大型网络公司了，就有相当的实力和知名度。可根据所需人才，到科技人才市场或对应专业的高校选聘人才就可以。如果还没聘到所需人才，可在媒体上专项招聘，千里马总会有的。

人工智能如何解决招聘难的问题？

一、国家方面

1，要大力发展科技，发展教育，坚定实施科教兴国，人才强国战略，培养大批的it互联网人才，从源头上解决人才问题

2、互联网类的工作一般都要加班、很多人就是不喜欢这一点，国家要对一些人工智能方面的人才实施推荐就业，以及给出一定的优惠政策或扶持政策

3,、现在高校存在一个问题就是大部分学生的工作专业不对口，造成了教育***的浪费，人工智能的学生当然也有很多不从事与这个专业相关的工作，国家应该出台一些找专业对口工作的政策

二、企业

1、首先要提高薪资待遇，增强企业吸引力。

2、公司要建立健全完善的公司***制度。

3、公司可以从高校招收相关专业的实习生。

4、可以降低招聘要求，招收对人工智能感兴趣的其他专业的学生，企业对其进行实战化培训。

企业内部人才的选拔和培养，如何操作？

我们要综合评估，从以下几方面考虑

1.人品——一个人的人品好不好，明显可以体现是否合适培养对象

2.有没有上进心——这说明员工是否一个爱学习，不段去提升自己的各方面能力

3.对工作态度、责任感、够不够细心——这样能断定这员工，对待工作是否端正

4.对公司所属行业的一些看法，及发展前景。——判断员工是否很长一段时间或永远为公司 服务。

5.团队精神——判断出员工经后，有没有领导和协调的一种能力。

认为贯彻从公司内部选拔人才的思路，首先应该在企业内部建立人才储备库，以备不时之需。在员工入职时就对他进行测评，摸清每个员工的特长和职业倾向。

其次，可以在内部进行岗位轮换。企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。这样可以应对员工跳槽或休***的状况，也有利于内部员工的竞争。

第三，具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人去承担那些已经具有一定经验，工作上比较稳重成熟的中年人的工作，不但能激发年轻人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业[_a***_]成本。

最后，让每个员工参与到企业决策过程中。实行全员决策不仅改变了员工的工作态度，使他们对公司的各项工作更为关心，同时更能从中发现和选拔人才，降低了培养人才的费用，从而为从内部选拔优秀人才打下基础。