核心管理层面试技巧,核心管理层面试技巧有哪些

1. 大家对于求职面试高级管理岗位有什么技巧？
2. 怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？
3. 怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？

大家对于求职面试高级管理岗位有什么技巧？

面试高级管理岗位我觉的有一个基本的原则就是：一切都要从业绩出发。因为高级管理岗位是一个领导认为你是啥你就是啥，当领导认为你啥也不是的时候也是最容易被淘汰的。原因是企业的本质就是追求利润的最大化，但凡是能够给企业带来业务发展的岗位，不管这个岗位多么的低级也还是属于核心部门，老板最难动的也是这块，因为动辄得咎，动一发而牵全身，非常影响公司的创造利润。

问主已经有了四年线上线下的运营经验，对于一线业务是吃的比较透的。此刻转型上前一步做管理岗，也算是职业上正常的规划步骤。但是我认为以问主目前的工作经历和简历，还谈不上能应聘高级管理岗位，面试一个中层的岗位还是匹配的。

问主可以在面试的时候着重描述自己的一线业务经历，可以把重点放在取得的工作成就上，主要以数据来体现。自我的成长也是着重需要表现的，可以以对工作的反思和业务知识的学习来体现。其实到了面试高级管理岗位，面试的技巧是不太管用的。老板看重的是你对行业的深刻认识，面试过程中你是否能够与老板的思考在一个频率上。因为老板要的是你来企业之后能与他有共同的对问题的认识和解析，并且因为你过去的一些行业经验能够替老板将这些问题都解决掉。你可以多听听老板目前是如何描述自己对这个岗位的候选人有什么样的要求，再来从自己过往的经验里面寻找一些能够匹配的，让老板知道你成功的解决过类似的问题，并且富有耐心和脚踏实地的态度。

高级管理岗位要解决问题的能力，还要随机应变能力。对于以前做过的重大项目和经验面试官可能都会问道，回答时候要简洁扼要，忌像流水账一样陈述，同时要提前了解企业文化方面以防止面试官的类似提问。

怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？

领导和员工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，适当的授权，别舍不得放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。

对团队的人员得给予关心鼓励，了解员工心里动态，别让团队人员委屈，不然哪天核心人员走了都不知道是为什么？

我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等

怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？

我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等