面试最有效的回答技巧,面试最有效的回答技巧是什么

huangp1489 2024-10-31 3

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  1. 综合面试问题及回答技巧?
  2. 面试官到底怎样提问才能选到合适的人才?

综合面试问题回答技巧

首先,不要畏手畏脚。第一印象是很重要的,对待面试官的时候一定要理直气壮,不然很容易看做是心虚。( ps:面试衣着形象就不说了,根据面试公司的类型来选择。)

其次,不用太过老实,对自己的经历可以稍加修饰,当然并不是特意夸大,而且通过不同的表达来提升自己的价值。

面试官到底怎样提问才能选到合适的人才

通过面试有效识别人才是一个非常具有技术含量的工作,据统计,面试的效度只有0.1,在大部分情况下面试官对求职者的评价是失偏的,甚至被欺偏。要想提升面试质量需要在几个方面下功夫:

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(图片来源网络,侵删)

一、面试官必须研究岗位

现在的HR或者面试官很多都是按经验来组织面试的,对岗位的了解主要来自于岗位的职能及常规认知,这是不行的,面试官必须要摘清几个问题:我们招聘这个岗位,人员到岗后,他需要给公司呈现的价值是什么?他必须要解决什么问题?做到什么样我们才会满意?要想实现这样的结果,求职者必须有什么样的特质?

即面试官在前期一定要做岗位分析。有的人可能说这不就是岗位说明书吗?错,这也是HR招人为什么抓不住点的原因,因为招聘的岗位分析具有动态性,他聚焦于上级或组织当前的关键绩效需求实现,出发点都不一样。

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(图片来源网络,侵删)

二、面试前一定要进行关键素质建模

也就是我们常说的岗位素质模型,但是有区别,面试前,面试官一定要搞清,要想实现我们所需要的绩效目标,这个人一定要有哪些特质?这个特质反映在这个人身上,会表现为一种什么样的行为?

三、要基于关注特质设计面试方法和问题

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(图片来源网络,侵删)

面试要有针对性,是据于关注点设计面试的组成结构和面试问题,如有的特质可能并不适合面试的方式,能不能***取情境模拟、上机测评等,因为最有效的选拔是综合的评价中心技术。

关于提问的问题,是要做一些设计的,有一些自己的成果,因为常规问题对现在这个高度透明的社会,求职者研究的可能比你都透!

四、掌握提问与追问技巧

那的看面试时,企业对人才的真实需求是不是具体和可精准操作。如果不能,再好的面试官也未必能选到合适的人才,再有面试官自身对企业所需人才的理解与定位,如果面试官具有的决定权限很大,自身又非技术专业人士,他甄选出的人才未必适合企业,尤其是专业技术岗位,仅凭学历简历没有专业的沟通,是很难找到合适人才的。有的技术人才讷于言,又不善沟通,这样的人适合研究,但多半无法得到面试官的认可。

面试官怎样提问,才能选到合适的人才?我想,单靠面试官的提问,是达不到理想的效果的。

首先,人事处选择的面试官是否胜任,就是一个关健问题,***如面试官做面试官不合适,怎么能招到合适的人才?选好面试官,对是否招纳到良才非常重要。

一个优秀的面试官,不仅对单位所需岗位业务娴熟,而且要有洞察秋毫,洞察心底能力,提问只是一种形式或是表面了解,参加面试者基本都有所准备,回答面试官的问题,很可能言不由衷,而使面试官误读误解,致使所选人才不尽人意!

至于怎么提问,要视情而定,视人而定,不可千篇一律,固守成章;可以先聊与工作无关的问题,待面试者松懈,话题一转,再问与工作有关的实际问题,面试官要时刻注视面试者回答问题时的表情、语速;眼睛是心灵的窗户,一个优秀的面试官,从面试者的眼睛里会得到不同的收获,也能从眼睛里看出一个人办事是否有能力?是否有自信?处理问题是否果断?面试官还可以问一下社会问题,从侧面了解面试者的人品、思想素质、道德修养等情况,以便更加了解面试者的动态。

一个用人单位要想招到合适理想的人才,单靠面试官的提问,是不可能达到预期效果的,主要的是看面试官的眼力如何

图片来自网络。

谢邀

在面试时,首先,我认为面试官应该对所招聘岗位进行一个深入的了解认知,找出这个岗位最需要的人才的特质。其次,明确了这个岗位所必需的能力和特质之后,要设置一些围绕这些特质的问题。最后,让求职者能够针对于这个岗位发表自己的看法和认知。

我觉得可以将问题分为以下几个方面来进行提问:

相信这是所有面试官的第一个问题,通过求职者的自我介绍,针对于初印象了解更多,也是给求职者一个自由发挥的机会,让他能够全面的介绍自己。

针对所招聘岗位,围绕这个岗位所必需的能力和特质进行提问,了解求职者的思维、逻辑是否适合这个岗位,同时观察求职者对于问题的随机应变能力。

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