总监面试一般会问什么问题?
总监面试主要问的问题:
4、取得的主要业绩是什么。
作为人事招聘专员,面试总监职位应聘者,你会怎么做?
观其言行举止,在大概过关的情况下,直接进入试用。挑选一个小队让其操作。先给个不大不小的任务让其领导小队执行完成。看效果。效果不错再让其尝试解决瓶颈问题。不需要完胜解决,只求执行过程用于不怕辣,辣不怕。正视问题,不推卸责任。勇于克服困难解决问题,每天都有进度。即可!
一般情况下,先聊天沟通情况,然后了解其求职意愿。沟通其对公司行业的了解和认同度,查看是否适配VP或者CHO的岗位要求,沟通直属上级领导。通报岗位汇报人,完成初试内容。
面试总监职位,这个要想一些小办法了……
我的朋友以前去面试总监位置,他遇到的面试“花招”是:
当天,朋友应邀面试。当他到达面试地点,看到已经有两个同样面试总监的人在那里等候。(其中一个是演员)。开始三人不说话,演员开腔提议“来我们认识一下……”于是开始发放烟草开始吞云吐雾。时间大概过来20多分钟,烟灰缸已经塞满烟蒂,烟盒已经空了两个……
保洁这个时候,拿着保洁工具就开始打扫桌面卫生……卫生还没有做完,保洁接到一个电话出去了……朋友看到保洁出去,卫生没有打扫完,就拿起抹布,把桌子上的烟灰打扫了一下,并清空烟盒缸,用纸清理了一下烟灰缸……三人继续聊天等待面试……大概1个小时后,三人同时接到面试结果,朋友继续留下,其余人员淘汰。当演员陪同面试者做电梯离开时,在电梯内,求职者大骂人事部不地道……。
讲到这里,楼主应该知道面试结果了……
要知道一个人的品行,要把他放到一个特定的环境里面,他的好坏即可显出原型。所以在这样的高管位置,尤其面试时,要慎重。招来的人如果人品有问题,这个是害了公司。
同时,如果招聘来的人品一流,你的眼光也是很独到。人事部经理也非你莫属……
希望回答,能帮助你。继续关注我,享更多……
面试时,如何向面试官阐释自己对一个产品的设计思路?
1、先通过提问面试官贵公司产品的基本状况,判断面试官是否是专业的产品设计人员。如果是专业产品设计人员,那么你的设计思路就要偏重于技术的阐述。毕***术人员更偏重技术。
2、如果面试官只是人事负责人,不管是主管和经理,甚至是总监。他们对技术不是太精通,甚至很多都一窍不通。那么,如何针对这类人群,想要顺利通过面试,你要展现的不是你的专业,应该偏重于他们能理解的方面。
一、产品的设计思路偏重于应用和未来的收益回报。
毕竟所有的人都明白一个最基本的道理,你来公司是为了为公司提供有效价值的,如果你不能为公司赚钱,那么你的存在就是一种犯罪。
二、产品设计与自己的做人风格,奉献融入,团结奋斗。所有的面试官都喜欢精神力旺盛的孩子,都喜欢有爱心,有毅力的人,那么,你就可以阐述这个产品设计时你是如何煞费苦心,不眠不休。
三、产品设计与做事风格,恭维面试官,面试官识货,赞赏自己,这样,你就更需要对面试官表达感谢,感谢面试官在这个时间能够认可自己,认可你的技术,认可你的设计思路。
面试,不是考试,对和错很确定,面试本身就带有很强的主观性。所以,要灵活,面对不同的面试官,你的回答也要面对不同的方向。
房建技术总监面试一般问哪些问题?
以下是房建技术总监面试可能会问到的一些问题:
1. 您在建筑领域有多少年的工作经验?请谈谈您擅长的技术领域。
3. 您在之前的工作中如何解决遇到的挑战?请提供具体的案例。
4. 您如何保证项目的质量和按时完成?请提供您的管理和监督方法。
1 面试一般会问关于房屋建筑的相关知识和技术,以及管理方面的问题2 因为房建技术总监需要有扎实的建筑知识和技术,同时需要管理并协调多个项目,所以面试官会针对这些方面进行提问3 可以包括:房建技术总监需要[_a***_]哪些能力和素质?如何提高在面试中的表现?如何准备面试?等等。
1 面试一般会问关于房建技术方面的问题,比如施工技术、材料选取、质量控制等等。
2 这些问题可以帮助面试官了解应聘者的技术能力和工作经验,同时也能够判断应聘者是否具备房建技术总监的基本能力和素质。
3 此外,面试也会问应聘者一些关于团队管理、沟通能力等方面的问题,如何有效领导下属、如何与其他部门配合等等。
4 最后,还会考察应聘者的工作态度和职业素养,这些内容通常包括自我介绍、工作经历、优缺点等内容。
回答如下:房建技术总监面试可能涉及以下问题:
1. 您过去曾管理过哪些房建项目?请谈谈您在这些项目中的角色和贡献。
2. 您对房建技术的掌握程度如何?请谈谈您在房建技术方面的专业知识和经验。
3. 您是如何管理团队的?请谈谈您的领导风格和管理策略。
4. 在您的职业生涯中,您遇到过哪些困难和挑战?您是如何解决这些问题的?
5. 您对新兴技术和趋势有何看法?您如何在团队中推广这些新技术?
6. 您是如何处理项目中的风险和问题的?请谈谈您的解决方案和策略。
7. 您是如何与客户和供应商沟通和协调的?请分享您的经验和方法。
8. 您如何评估和提高团队的绩效?您有哪些评估和提升团队绩效的策略?
9. 您在项目中如何控制成本和时间?您有哪些有效的控制成本和时间的方法和工具?
项目管理面试常见话术?
1、项目经理的能力和职能?
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目?
3、范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的?
4、你将怎样着手做项目的计划?
5、如果客户想要的东西太多,你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢?
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