人力***面试技巧star,

1. 人力资源管理中人员甄选有哪些方法？
2. hr面试顺序及流程？
3. 面试官怎么提问应聘者？
4. 候选人面试评估时，用人部门和人力资源部如何分工？

人力资源管理中人员甄选有哪些方法？

1.无领导小组讨论，通过这种方式，会看出应聘人员各自的能力，可以选出领导者，追随者，还有问题处理者等多项特长。

2.单面，单面你能够更加详细全面的了解应聘人员的很多信息，例如家庭方方面。性格方面，等。

3.情景模拟，这种方法将是更加真实的再现人员在面临问题的时候如何应对以及处理事务的风格。

hr面试顺序及流程？

公司面试一般流程：

1、首先电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。

3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了

第一步：

首先HR和求职者坐下来以后，先简单寒暄几句，问问家远不远（了解通勤距离），怎么来的呀，路上堵不堵车等等，给求职者一个放松的心情环境。

第二步：

请求职者做个2-3分钟的自我介绍，HR这个过程中，可以再次熟悉一下简历，发现一些问题，同时双方进入正常的面试状态；

在听求职者自我介绍的途中，需要注意到求职者自我介绍的重点是什么，主要在强调什么，回避什么；在这个过程，HR会问到一些，关于简历里的一些疑点，比如，你的本科为什么是两年呢，你在这家公司的职位是什么呢，上下级的汇报关系是怎么样的，为什么突然从专员升到经理了呢；

第一步：

首先HR和求职者坐下来以后，先简单寒暄几句，问问家远不远（了解通勤距离），怎么来的呀，路上堵不堵车等等，给求职者一个放松的心情环境。

第二步：

请求职者做个2-3分钟的自我介绍，HR这个过程中，可以再次熟悉一下简历，发现一些问题，同时双方进入正常的面试状态；

在听求职者自我介绍的途中，需要注意到求职者自我介绍的重点是什么，主要在强调什么，回避什么；在这个过程，HR会问到一些，关于简历里的一些疑点，比如，你的本科为什么是两年呢，你在这家公司的职位是什么呢，上下级的汇报关系是怎么样的，为什么突然从专员升到经理了呢；

面试官怎么提问应聘者？

面试官提问应聘者，一定要***用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即***用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。

通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会***用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。

面试官自我介绍：XX你好，我是今天的面试官XXX，今天的面试大约将占用您30分钟，可以吗？——封闭式问题

暖场：我看你住在XX那儿，今天是怎么过来的？路上堵吗？——以天气/交通为切入点与候选人建立沟通关系，同时了解车程距离对候选人的稳定性，半封闭式问题

候选人做自我介绍：好的，首先请你做一个2-3分钟自我介绍，可以重点和我分享一下你近段工作的经历。——半封闭式问题

XX，你刚才在分享中有提到，你参与过XXX项目，能与我具体分享下这个案例吗？我比较关心这次这个项目的发起背景、你在活动中扮演的角色？你的任务目标是达到什么？你又是具体如何处理的？产生了什么结果？——***用STAR原则，注意，如果候选人在回答过程中多用“我们”，请适时引导候选人用“他”；

在整个活动的策划、组织、实施过程中，你有遇到什么困难或令你印象深刻的事情？能与我分享下吗？

如果现在再给你一次机会，面对同样的情况，你这次会怎样处理？——发散式提问

例：如果你面前的这个水杯就是你要卖给我的产品，你会怎么向我推介呢？/如果你连续两个月没有业绩产出，你会怎么办？

候选人面试评估时，用人部门和人力资源部如何分工？

在一般面试的过程中，基本会经过人力***部和用人部门两个部门（当然对于特殊岗位可能还需要高管面试）这是面试流程的通用原则，在面试过程中人力***部和用人部门的考核点是不一样的，下面咱们分开来说：

人力***部门：

（作为HR行业老兵，还是对人力***部比较有感情，咱们先说它）

在面试过程中人力***部主要负责考核的是候选人的综合能力，包含：沟通能力、工作经历、职业取向、发展规划（更重要的是通过观察进行潜在信息的分析判断）等方面对候选人综合评估[_a***_]胜任招聘岗位，及后期是否能够跟得上公司/部门的发展，也就是发展潜力。

用人部门更加关注候选人的工作技能方面例如：技能结构、技能水平、工作沟通等等方面（所以很多技术岗位都会出现笔试的情况）是否胜任目前的岗位需求。

两者的区别在于，人力***部考察的是候选人的综合能力，更加关注，安全、稳定及发展潜力；用人部门更加关注候选人的工作技能情况，更加关注满足现阶段岗位需求。

以上是我的一点看法，大家有什么不同看大欢迎补充指正！

感谢！基本是这样的，人资部门，包括人资总监，经理，专员，就是负责挖人，招人，安排公司要求，有kpi，有绩效，招人挖人培训是大事，用人部门就是收到新兵就开始进行见习培训，新人引带，培训和考核和业务能力，都是用人部门的视频 希望能简单帮助你

业务做什么，人力***做什么。人力***做好服务和支持，业务单元做好业务打胜仗

比如人力***做好职位职位说明书

还有你要面试的面试流程是什么？谁来面

还有什么谁提出用人需求

现阶段人力***最悲哀的一件事

你既想把服务做好，自己又想打仗。打个比方你又你出了招聘标准岗位，你又亲自去面试那个人，像这种越俎代庖的人力***部门肯定会被边缘化的