面试ie主管技巧-如何面试ie工程师

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• 1、生产主管面试技巧

生产主管面试技巧

1、生产管理不外是人、机、料、法、环几个要素。重点是对人的管理。首先主管自律性要强，才能上行下效，立杆见影；其次，对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用，同时还要能跟其他部门沟通良好。要能掌控现场异常状况第一手情报，及时处理并及时上报。

2、例：为什么你要参加本次招聘？你喜欢的工作是什么？其次，要针对求职者的精神状态、心理健康、思维的条理性、语言表达表达和基本逻辑思维能力进行甄别。可通过求职者答题时的谈吐，肢体动作和条理性进行观察和判断。第三，要考察求职者团队合作意识和服务意识。

3、生产成本核算。产品、半成品、自制材料等。基本生产成本和***生产成本明细核算。制造费用及分配，按什么标准计算，加工工时、物料消耗、边角料残值，需要注意的就是车间人员的工资薪酬也归这里，包括除一线技术工人外的车间管理人员。在车间使用的固定资产折旧要作为算进来，水电费分摊。

4、采购单的生成是基于PMC的请购单。因此，PMC在供应链中扮演着关键角色。回答这个问题时，可以强调PMC在供应链管理中的作用，以及如何通过有效的请购和物料控制来支持公司的生产和客户需求。

5、生产主管一般要求对技术方面有一定了解的最好，可以看看他有没有你企业相关技术知识。