怎样招销售经理?
首先我们要清楚以下几个问题:
一、要什么人?
招的销售经理要具备什么必备条件,可以从以下几个方面去考虑好人员的要求:
1、看你所在行业的特点。
各行各业对销售经理要求有不同:
2、看要招的这个销售经理的工作模式有没要求:
比如纯电话的销售,也有专门跑外勤的销售,还有网络销售模式(做外贸的要懂阿里巴巴,各种专业网站,论坛推广)……
工作模式的不同,候选人对于渠道和客户的方式,工作经验都会各不相同。
招销售经理的途径可以经过网络平台(前程无忧、BoSs、本地58招聘栏目等等)
4.从几个方面可以招到优秀的销售经理
视频加载中...有句调侃式的俗话讲的好,“只要锄头舞的好,哪有墙角挖不倒”,关于怎样招销售经理以及如何着手于改善与降低销售人才的流失率,约克老师有话讲。
在企业里,销售工作一般是由销售人员来完成的,销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏,从而关系到企业的盈利状况。因此,销售人员对于企业来说具有重要作用。但在整个招聘工作中,销售人员的招聘却成为了招聘工作的重点和难点之一。
一.为什么销售人员的招聘工作那么难?
主要原因在于销售人员的流动性和离职率高,具体体现在以下3个方面:
1、基层工作压力大辛苦:销售有业绩压力,客服有被客户责难、内部协调难的压力,操作员劳动量力大的压力;
2、工作环境差:销售可能需要东奔西跑(甚至出差)、客服可能天天沉默在电话中(辐射大)、操作员处于机械或者流水线之中(噪音、气温等);
3、基层员工收入又相对微薄,可能需要经常加班,有些是盼着加班多拿点加班费,有些是有加班没加班费;此外销售人员是处于整个公司信息渠道最冗杂的岗位类别,同时销售一般都是底薪+提成。所以基本工资的多少,销售指标的高低、提成点的多少和获得提成的方式的变化、管理手段的调整对他们收入有着立竿见影的影响。企业需要思考自己要招什么样的销售人员。
(1)什么样的销售,才算是“有经验”?
有经验的范围应该包括:
***s://m.toutiaoimg.cn/group/6816953121432928780/?***=news_article×tamp=1588691937&group_id=6816953121432928780
这个是我制作的一个《销售经理社招人才画像与人才地图》课程,里面详细系统化的讲解了销售管理人员的胜任力模型建立,薪酬发展的设计,对外招聘人才画像的建立,以及招聘人才地图的建立等。
授之以鱼不如授之以渔,
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希望对你有帮助。
为什么招聘网站写的工资比实际高?
这个问题,首先是为了吸引眼球,毕竟如果工资不高,谁愿意去呢?而且这样也容易招到合适的人选,毕竟很多人看到工资比现今自己的工资高,那么都愿意跳槽。
第二,其实现在应聘的人都是奔着工资去的,只要在网站上填了信息,就算实际工资有些出入,应聘的人员都还会留下来,为什么呢?因为他们一开始是看工资,但是经过了解,公司的工作环境和***待遇,节***待遇这些都是他们所比较的对象,所以一旦这里面有一个是他们中意的,他们都会选择留下,虽然应聘网站上的工资略比实际公司给的工资高,他们也会觉得非常满意,这样网站与公司之间的合作也就能顺利进行。
所以这就是为何招聘网上的工资要比实际工资高的原因,这仅是个人观点!
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