面试绩效管理的提问技巧,面试绩效管理的提问技巧有哪些

1. 面试怎么谈绩效？
2. 我明去面试绩效专员，会提问我哪些问题呢？请指教？

面试怎么谈绩效？

一、绩效面谈的4大内容

1.周期内工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；

2.完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；

3.对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）

4.针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施

二、绩效面谈的4个要点

1.谈话要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。

2.不要直接指责员工。应将实际绩效与绩效标准进行对比，不要将员工个人的绩效和他人的绩效进行对比；

3.多提一些开放性的问题，鼓励员工多说话；

4.不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么？

我明去面试绩效专员，会提问我哪些问题呢？请指教？

1、简单介绍一下自己

2、请你说一下人力资源包括几个版块？ 在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。

3、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里？

4、谈谈自己一次失败的经历

5、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?

6、你怎样看公司经常开会或加班的事情?

7、如果我是人力***经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力

8、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划

9、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案

10、如果你负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议