现在公司需要一批30人的员工，你觉得怎么能快速招到人？
谢邀回答
首先现在各个岗位人才市场竞争激烈，招聘人才的几大网站发帖是必不可少的，例如：猎聘网，BOSS直聘，智联招聘，店长直聘等等一些口碑好点的。还有最好不要套用别人发帖的磨具，因为就算是符合本岗位的应聘者翻阅查看招聘信息时，也会根据各种硬件要求衡量自己，也会多多查看岗位信息，就例如我前不久在网站上查找职位，看了几个能符合自己能力的职位，但是往下一看工作内容，十多篇招聘信息基本上都一样，包括工作时间，待遇以及工作内容，虽然是同一个行业，但我觉得这么***粘贴有点太没诚意，当求职者看到这些信息的时候反正给我的感觉就是可有可无，需求度并不是很高，所以我认为想要更快的招到人，必须有相对比较有特色的介绍，内容不要过于死板，用换位思考的方式发布招聘信息，比如你应聘看到某个公司的招聘信息比较有亲和力，又比较真实，我相信在你对比完其他那些内容一致的信息后，肯定会把前者作为首选，进行沟通。公司规定是死的，人是活的，事在人为。想要尽快招到人才下点功夫也是值得的。毕竟具有亲和力的人和话是很招人喜欢的，以上就是我的观点，祝早日招到岗位人才！
你应该就你公司的营业范围，在网络平台，或者发布招聘信息，来招收适合你公司的员工。如果可以的话，您可以去学校，或者在某个场所举办招聘会。
这个很难讲了，毕竟情况不是很清楚，所以很难说是怎么做比较好，得要了解实际情况是怎么样的，然后根据这个情况去找到一个合理的方法，不过话又说回来了，像你这种情况大把人都是这样做或者面临，也就是说很多人都是事后才去做这种事情，并不是事前做准备，所以相当匆忙，这样是非常可怕的做法，这样的做法都是基于因事找人，并不是因人设事，这就颠倒了，颠倒的后果是相当严重，找来的人通常都不合适去做这个事情的，然后无法胜任，无法胜任的后果是怎么样的，不用我们多说了，会搞得彼此都痛苦不堪；可以想像得到，如果一个事情不是自己心甘情愿去做的话，那么怎么可能会自动自发，没有自觉性去做的话，当然就不可能做得好了，这样必定会带来很多麻烦，现在缺的不是什么项目，而是缺人，缺合适的人，很多公司都不是根据这个人本身的情况，去让其做合适这个人的事情，都是先有项目或者事情以后，才来找人去做，这样的做法当然是背道而驰的了。
快速招到30人，作为人力资源从业者，觉得通过线上平台，现场招聘等是不能达到快速招聘到的目地的。不管是怎样去开展这个工作，都必须多条渠道同时进行。自己招聘，联系学校招聘都要做。最直接的方式是，委托第三方开展招聘，比如中介/职介机构，多找几点中介/职介机构，实行按人头付费是最快最直接的方式。
既然要招的是员工，想要快速还是到厂区门口或者工业园门口摆个招聘启事，很多找工作的直接到厂区门口或工业园门口去找工作看招聘信息的，当然网上也是有很多可以招到，但是效果没这么快，再者可以到人才市场去招聘。
坐阵意思？
是比较有权威的人，为了使下属把某件事办的圆满，亲临现场的意思。
例如，某公司人事部门，拟定在5月10日举行一个大型的招聘会，为筹办这个会议，公司上下齐动员，制作布标，布置会场，打印资料等等，据说，会议当天，公司董事长会亲临现场“坐阵”。
古代先秦有“坐阵”，既临战前***取坐姿的战斗队形。先秦时期，“坐”指双膝着地、两脚后置，臀部放在脚后跟之上的席地而坐。坐阵在先秦使用较多，自秦汉以后少见。坐阵的主要作用：
一是在部队处于守势或劣势时，***取坐姿可以稳定队列，不致发生移动变化，更不致随便后退；
二是坐下以后，可以发挥盾牌的遮挡作用；
三是坐姿便于发弩
培训机构招生有哪些好方法？
据我所知培训机构不用对外招生，都是报考者自己找去的。这里面有这样的情况，比如报考教师的考生，他要挑选讲师水平，不管笔试或面试都找水平高的也就是说培训机构要有雄后的师资就能招来生源。
看到这个[_a***_]，想起之前写的一篇文章，分享给你吧：
大家都知道，从大的版块来分，招生运营可分两种：一对一招生和一对多招生。今天我们分享的会销招生就属于第二种，帮助机构实现批量招生。
会议营销是细节营销，一般会议操作流程分为会前、会中、会后三个阶段，共计26个环节，每个环节都做到位了，衔接好了，会议营销的最终效果就会得到保证。接下来，就让我们进入会议营销的3个阶段和26个环节！
讲课
第一阶段 ：会前营销
会前部分是产品销售前进行的一系列吸引顾客、亲近顾客、使其关注你并对你的为人、你的产品和你的企业产生足够兴趣的过程。顾客在会上是否购买，有30%的因素取决于会前沟通工作做得是否扎实和到位。
这一阶段，共分为9个小环节！
01会前策划
这个其实很简单
第一靠服务，而不是各种挖坑，欺骗，真的有能力，客户肯定会口碑相传，效果一定不错
其实不管怎样，最重要的还是自己产品的质量
谢邀
首先要做好自己的网络运营通过如今热门的抖音今日头条进行广告投放，
以上就是我的回答希望能帮到您
请问您开培训机构多少年了？
先要弄清楚这个问题。
我曾经在公办学校教书，后来辞职出来创业，后面也在朋友培训机构做过。
如果您是才开的培训机构不到一年，那这个问题值得思考 。如果您开了一年以上或者几年还在问这个问题，那说明你的机构问题真的很大。
现在不仅培训机构招生连公办学校都存在招生问题。可太多的的培训机构把招生弄成了饥饿营销，弄成了一个产品诱导展示，这是因为太多培训机构在最初定位就有问题。
我们有句话叫十年树木，百年树人。树木需要十来年才能成材，虽然人不需要百年才能成才。但是也是说要真正教训教育出人才，不是一朝一夕的事。培训是想赚钱，可教育是个慢工出细活的行业。必须在头一年就埋头去做好教与育的事情。
忘掉做生意，才能真正把教育做好。培训机构要赚钱很容易。不知道您具体情况，这不好说，要知道具体情况才能细说。
希望对您有所启发。
疫情结束后，我们是否会面临就业问题，还有和毕业大学生抢工作？
会有一定的影响的，就业压力会有严峻的趋势。但是有工作经验的我们跟毕业生比，还是有优势的。
1、工作经验，这是多少个项目锻炼下得到的。不是书本上就能学的。
2、学习能力，解决问题的能力，融入团队等等能力
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