哪个平台招聘最难招,哪个平台招聘最难招人

1. 作为人力资源公司为何内部人员难招聘？

作为人力资源公司为何内部人员难招聘？

我想作为服务外包为主要营业收入的人力***公司，出现招聘困难，这个应该更多从自己和客户的需求上面重点考虑。

别人困难，你作为人力***公司，更应该看透这个问题，现在的很多公司都说自己很缺人，可是又不愿意降低自己的要求，死抠字眼。

人力公司应该多从自己实际需求出发，去招聘人员。要做好前期培训培育的准备，任何人到新公司都需要一个适应过程。同时要做好随时离职的准备，毕竟现在的离职率比前几年高太多；

服务外包的应该做好跟踪服务和客户回访。

适当的时候应该考虑一下员工的收入，毕竟大多数人都是奔着💰去工作的，太舒服的工作工种，都不可能养员工一辈子，所以随时做好同行业薪酬标准，在招聘过程中有一定优势。

大多数人员难招聘，主要是钱给的不到位。[灵光一闪]

人力***公司内部难招到合适的人才是和企业属性有很大关系的。

一、人力***公司的性质

它是专门供应第三方人力***服务的公司，与中介有一定的区别。众所周知，每个企业具体的人力***服务需求看似大同小异，实则千差万别。公司一旦和需求企业签订合同就意味着要给每家企业“私人订制”。这样的需求会对公司内部的员工素质和能力要求很高，自然就增加了培养的难度。

人力***服务具有的“无形性”、“异质性（私人订制性）”和“易逝性（不可重购性）”导致服务价格较企业内部用人成本较高。

二、人力***公司的主要业务

它是一个运用专业管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。其主要业务包括:档案管理、劳务派遣、代发代缴、代理招聘、培训测评等。从事多年管理经验的职业经理人都明白上述的“职业培训、能力测评、绩效考核”正是每个企业难以管理的共性之处。

公司为了精简人员，往往会***取一岗多职。这样也会在很大程度上给管理人员造成压力。时间一长，公司的留人机制就会出现危机，急需尽快拍板实施。

三、岗位设定方面

人力***公司的岗位设置一般为:招聘部经理、薪酬与绩效考核督导、员工关系协调专员、培训师、资料整理干事等。

每一个岗位都由其专业型。既要有与岗位相匹配的文化水平，还要有丰富的管理和历练经验。这类人才在市场上表现出“相对稀缺”的现象。

1、 大家对于人力***公司理念的理解还是停留在了中介的层次，所有我们这类公司一定要把自己包装的到位

2、自己也要不断的提升专业知识，提升自己的格局

3、获得上级***主管部门例如人力***管理部门的认可

这是个有意思的问题，一开始都会觉得人力***公司的人员招聘会相对容易，但事实上并非如此。这带来的第一个思考其实就是“专业”解决不了所有问题。

人力***公司内部人员招聘其实和其他公司的人员招聘一样需要在供需双向的市场上进行，公司和人才都在考虑质量和价格的一致性。人力***公司即通常所说的乙方，作为雇主的竞争力总体上弱于乙方。人力***公司在人才招聘方面的专业性不见得能弥补吸引力方面的欠缺。

其实不管是什么类别的公司，招聘难的原因，基本上是一样的，就是看激励是否到位。俗话说：种下梧桐树，引得凤凰来。没有梧桐树，凤凰不会来；或者，即使勉强来了，也呆不久就会飞走的。

那么，什么是企业的梧桐树呢？我认为，首先就是企业的激励体系和激励机制。这不光是钱的问题，还有晋升与考核机制，就是我常说的“激励三宝”，以及由此产生的积分奖励制度、长期激励制度等。有了这样的好的机制，才能吸引到适合的人来应聘，才能留住优秀的员工长期为公司发展服务。

八年前，我曾经在一家投资公司担任人力***总监一职，推动公司在不到一年时间，由4家分公司长到25家，员工由不到800人长到2500人，靠的就是良好的激励体系和激励机制。

在我去公司任职前，曾经发生不到六个月换了七个人事总监的怪事，可见管理问题是相当严重的。我去之后，首先对薪酬、绩效管理制度进行重建，然后陆续出台晋升管理办法和积分奖励制度。正是这一系列的调整和变革，让员工能够看到自己未来发展的希望，知道自己努力工作就可以得到迅速的提升和赚到更多的钱。这样就会形成很好的示范效应。

其次，是在企业建构温馨和谐的企业文化氛围，让员工得到公正尊重的对待，受到关心和爱护，有一种家的感觉。

再有，就是招聘外部有经验的猎头到公司做招聘经理，负责完成内部中高层岗位的招聘工作。一般情况，中高层岗位的招聘难度较大，一个新的分公司，只要负责人到位了，再配上一个人事行政专员，整个组织架构马上就可以搭建起来。

还有，就是引入内部推荐机制，因为感受到公司有好的激励机制和文化氛围，很多在职员工都纷纷把自己原来的朋友和同事介绍过来。由于有好的口碑，社会上的求职者也纷至沓来，虽然公司发展非常迅猛，但一直没有感觉到有什么招聘压力。

很多人问我，是不是因为待遇高，才有这个效果。其实公司当时的工资水平与同行业比，只能勉强是中等，我觉得最重要的是激励机制。因为多数员工不光看现在能拿多少，更重要的是看未来的增长潜力如何。

常言说，做事的功夫在事外。招聘工作也不例外。要想使招聘工作变得不难，建议还要在激励机制和文化氛围建设上多下功夫。

以上是我个人的一点经验和体会，希望对你有帮助。