qc课长的面试技巧,qc课长职责是什么

1. 身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？

身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？

我以前做过10年车间主任，现在部门负责人，关于身为车间管理者，如何才能管好车间，我有以下浅薄的建议，希望共同探讨：

真诚对待自己的下属，真正的权利，是员工给你的

车间管理者，其实是一个最基层的管理者，和你打交道的，很多都是一线员工，而一线员工和管理者之间，是存在矛盾的，作为和这种矛盾直接的接触者，只有真心的对待自己的下属，才能换来下属的回报，这种真心对待，是值得在公司允许的范围内，尽量对下属好一点

比如你要安排员工去做个事情，有的领导会说，去把这个事情给我做一下，而我的习惯是对员工说，你看能不能帮忙把这个活弄下，虽然这个工作，可能是员工应该干的，但是你尊重他，用了帮忙两个字，没有谁不会去干，一句话，只有你让员工舒服了，员工才会让你舒服

以身作则，处事公平

基层管理者，是最难处理的，首先作为管理者， 自己一定要遵守公司的各项规章制度，只有这样，才能要求自己的下属，在很多企业，公司规章制度是由行政人员拟定的，但是最后违反的，还是行政人员，车间管理者本身隶属车间，基本不属于行政范畴， 所以一定要带头遵守制度，而后处理事情，一定要公平，公正，否则一旦出现失衡的状况，后期很多员工就不会服你，靠权力管人，是最没有艺术可言的

作风要正，不能有桃色***

虽然车间主任是基层管理，但是会有一些自己的时间，在公司处理事情的时候，作风一定要正，一定不能因为某位员工比较漂亮，你就特别对待，记得曾经有一个公司，生产部经理，和员工折腾到了一起，而且两个人都已经成家，没多久，两个人家就散了，工作也没了

理清人脉关系

有时候，不可否认，在职场，小人的力量，是不可忽视的，大部分公司，在基层，都有老板的亲信，在你管辖的范围内，一定要知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵，对于这些人，还真的要适当的予以一点小恩小惠，否则一个不注意，就告你一状

努力学习，提升自己的专业知识

作为车间管理，是不如高层的毕竟之路，那么在这个过程中，我们一定要努力学习，首先给自己一个明确的定位，往更高的管理之路上走，在这个过程中，提升自己的专业知识，特别是理论知识，是很重要的，因为在面试过程中，更看重的，是理论

综上，车间管理，是很有难度的，但是只要用心做，不要怕，不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，就会做好

1抓好规章制度的宣贯与执行；2、抓好员工素质建设；3、及时通知生产任务，按照操作规程监督、检查、考核；4、抓好“6S”管理；5、抓好质量管理；6、及时了解员工心态，做好应对。

60人的车间也不算小了，大家没事干，收入难保证，时间长了，人心浮动，就会有人留好，最后可能会散伙。再招大伙儿一起来，就困难了。

首先搞清楚订单少没活干时由于什么原因造成的。是由于市场饱和，需求减少。还是产品落伍，跟不上消费者的需求，也或是，同行竞争激烈，被别人抢了订单：产品质量不好，市场信誉不好。弄清楚了病灶，对症下药。问题不攻自破。

可能很多问题还是要公司才能够解决， 比如市场接单，扩大生产品种，改造生产线等等。

车间主任所能做的事情是：安抚员工，公司发放生活补助，培训技能，轮岗上班，安排人员休息，调整岗位，

做员工的思想工作，任务少，厂规厂纪不能松懈，不能让员工自由散漫，组织员工学习技能，提高产品合格率。公司将和大家一起共同度过冰寒的经济萧条期。