研发岗位招聘面试技巧,研发岗位招聘面试技巧和方法

1. 校招研发岗招聘，HR或面试官如何看待简历中的“精通”，“掌握”，“熟悉”，“了解”等相关字眼呢？
2. HR如何做到精准招聘？
3. 华为荣耀面试流程？
4. 没人带的研发岗怎么做？

校招研发岗招聘，HR或面试官如何看待简历中的“精通”，“掌握”，“熟悉”，“了解”等相关字眼呢？

大部分的简历中的“精通”都是给自己挖坑的，所以如果不是真的“精通”，最好不要这么写。

作为校招应届毕业生，尤其是研发岗位，对于自己所学习的某项技能不太可能达到“精通”的程度，毕竟理论要和实践相结合，你还没工作经验呢，何谈精通？

所以如果HR或者面试官有意想为难你，问一问你写的“精通”到如何程度，你自己就会很不好意思了，没的给自己落了不诚信或者自负的口实。

不过善良的面试官就直接略过你这些“精通”的字眼啦，毕竟好像大家写简历都是这么个风气和套路，没必要难为你嘛。所以这部分技能的描述如果是用这些字眼组成的，基本等于没用。

那么如何写自己对某项技能掌握到什么程度呢？比如C语言，你完全可以写你写的代码量有多少，比如JAVA语言，可以说自己写过什么小程序。用事实代替“总结陈词”

HR如何做到精准招聘？

有人说你们做招聘的，不就是打电话和找简历吗？工作内容很简单啊，看起来没有什么压力；是的，其实从事招聘的门槛是很低，但是要做好招聘也并不是一件容易的事情。

起码，我们要做到以下几点才可以做好这项工作：

如果在日常的招聘工作中，我们只会埋头招人，却对自己所处的行业发展趋势不了解，也不懂公司的业务产品的定位和作用，不知道每个部门在做什么，就自然谈不上怎么招到匹配的人，往往你推荐给部门的简历都会被打回；

不懂业务，无论是跟业务部门还是跟应聘者，都会缺乏共同话题；

在招聘开始之前，你需要的不是招聘申请表，而是直接跟用人部门领导沟通：你需要怎样的人，核心要求是哪三点？你需要这个人回来后是做什么工作，最主要的绩效考核标准是什么？

并且在每一次推荐简历后，尤其是针对不合适的简历，都要问清楚是哪些方面看起来不合适，这样你后续可以调整招聘方向，提高招聘效率；

.

在每一次面试之后，对于面试不通过的候选人，你需要跟用人部门沟通不合适的原因是哪些方面，进一步缩小招聘的误差；

1、看简历里面有“工作第一的话……”这样的人已经被前任公司***差不多的。一般职业道德没有多少问题。

2、看到简历里面有“曾经当过班干部……”，班干部这个东西，一般上任以后，就不会撤职，因为没有竞争对手。所以这样的“炫耀”也可不屑一顾。

3、有创业经历的，应该可以用。不管什么原因，至少在同龄人中，还算优秀。各方面的见识，还可以。不过这样的人，一般就是2年稳定。这点要注意。

关注码券V号，了解更多……

HR做到精准招聘，我认为要从1个思路和2切入点来做

1个思路即：Know about business了解业务

2个切入点即：招聘规划和人才地图（生态圈）。

话不多说，带着思路，直接切入

一、招聘规划

1、工作步骤招聘规划的工作思路整体上分为4步，每步的实施内容并拆解如下：

①战略业务了解

a、参与BU的经营总结或战略总结规划会

b、对战略进行解读

所谓精准，包括两个方面：质和量。

质：需要你精准摸清业务部门的需求，他们到底想要一个什么样的人。包括如下，

业务部门的需求：你要深入与业务部门沟通，甚至在沟通中产生争议也在所不惜，否则你就会给自己挖坑。很多业务部门其实并没有想清楚自己到底想要一个什么样的人，只是觉得现在需要人！而经过你的沟通，你要搞清楚至少三件事情：一、他们对人才的要求；二、人才来了之后，在他们的部门中是否有明确的定位，避免一种现象——当下很着急，但真正人才入职之后却被晾了起来……；三、这个招聘需求是真实的吗？是不是当前部门里面的人员分工、人才配置有问题？

量。振涛至少目睹过两家企业，大规模招聘、然后大规模的解聘，搞的自己在圈子里面臭名远扬、恶名昭彰。有一种情况，是老板或者高管，脑袋一热就要十万火急的招聘人才，给hr下达了死命令，搞的hr像个销售一样每天求爷爷告奶奶的忽悠人过来。其实，作为hr一定要有自信——你比老板、比业务部门的高管，在人力资源的这个专业领域里面要专业多了，一定要有这种自信！所以，作为hr一定要尽力参与业务、理解业务，你要帮助业务部门搞清楚到底要找多少人，你要给他们算账，告诉他们，人力资本的投入产出比，到底当前的业务问题是不是因为人手不够，还是在业务的哪个环节出了问题。这样避免你作为hr最后背锅——找了很多人，最后没有用，还要发愁大规模的裁员、劳动仲裁！

#李振涛|大沟通方***开创者#

hr招聘是一门很有研究的学问。

HR如何高精准找到定位人才，分为2个纬度，

对内：

1.内部选拔，扶持副职上位，便于更稳定的承接部门绩效

2.流失人员推荐，无论正常离职或者非正常离职，对于关键岗位HRBP都要问清楚离职原因跟推荐人员，便于定位考察

对外：

1.猎头推荐，通过猎头垂直搜索，对于创新型团队或者发展期团队，需要快速扛起团队指标重点推荐

2.定向简历浏览推送

普遍意义来讲，高精准度的招聘，hr必须融入高精尖的圈子，圈子内都是大拿，比如我们的魏晋竹林七贤等

华为荣耀面试流程？

1华为面试流程如下：



21、进行一对一面试，由面试官带到座位上，开始面试；



32、通过后进行集体面试，这次面试强度大，考官着重考验抗压能力，沟通能力，团队能力；



43、通过电脑进行性格测试；



54、由主管进行综合测试；



1.注册简历

2.参加机试

3.第一轮技术面：主要是围绕机试题目，考察解题思路的能力，对算法的时间复杂度和空间复杂度分析的方法的掌握；

4.第二轮技术面：主要考察数据结构，面对Bug是怎么解决的，实际应用题目的[_a***_]和演进，动手写代码（代码风格、思路，异常的保护），实际题目的演练；

5.第三轮业务主管面：理论、实践相结合

没人带的研发岗怎么做？

自己找相关资料，摸索着研发。

研发岗位本来就是开发新产品，在一些全新领域是需要利用自身知识和研发经验去开拓创新。在没有人带的研发岗位，应该首先寻找类似产品，甚至购买一个产品，进行拆解分析，再利用客户需求和网络搜索相关研发有用资料。

总之，作为一个研发人员是需要这种勇气和能力的，研发新产品本来就不是照抄照搬。