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1. 为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢？

为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢？

个人职场经历：招人难，现在外出务工的人每年都在减少，现在结构老龄化比较严重，去年的新生儿也区区几千万，现在工厂、公司基本都是80、90后。后生力量比较少，年轻人都不愿意跑那远上班，家里城市都发展的不错，就是工资稍微地点。再过几年中国的人口红利会慢慢消失。用人难，留人难，是现在时代变化太大，生活品质高，需求就高，要去的工资就高，就容易跳槽，这样就变的无人可用。

中心思想就是企业没有把工人当做人，当做是合作者看待，只是当做工具，易耗品，认为外面人多的是，走一个招两个就好了。待之以国士，投之以桃李，视之如草芥，报之以仇蔻，华为给的待遇让人心甘情愿996，胖东来保洁工作时像在家里一样蹲地上擦地，栽好梧桐凤凰来，没有员工希望不断跳槽，做好自己该做的，员工会给你超值回报，并且不断有优秀人才汇聚。

人才的选用育留一直是人力资源管理界的四大难题，很多企业都面临一个共同的现状：人才难招，团队懒散，员工各做各的事，一盘散沙，效率极低。人才竞争是企业竞争力的根本，企业只有做好人才战略的管理，才能够达到持续盈利基业长青。

有的企业招人难，有的企业想进进不了!如何解决用人，留人难，绩效差的问题？很多公司高层知道问题出在哪里？就是不解决？因为牵涉到了自身的利益问题。主要在这几个方面。

一，限制年龄，地域歧视。二，领导“不会”知人善任，拉帮结派。三，规章制度“死板硬套”。四，绩效考核不公正，不公平，滥竽充数。

第一，很多招聘年龄在35岁以下，有的还限制某个地方的人员，比方说A,38岁，专业经验丰富，身体健康，B 34岁，没有工作专业经验，身体还不是很好，公司为了规定放弃A,录用B，即使B成功入职，很难通过试用期，或自身的能力自觉离职。

有的限制某个省，某个地方的人，再好的能力，地域不对，一概不考虑，对有关系的人出别对待，比方说超龄，无专业能力，还高薪录用，结果会打击一大批有能力的员工，有的国有企业都是这样做的，何况一些小企业跟样学样。

第二，每个部门领导对下属不会因人而异，根据自身的能力，知人善用，首先，自身的专业，管理素质是否跟的上部门的需要，只有自己做到了最好，下属才会有工作的动机和***。比方说，下属只能最高限度担一百斤，不能因为上面的要求强加工作量叫他担两百斤，给再高的薪资，工作压力无法承受，如果碰上无德性的管理者，动辄罚款，写检讨，只罚不奖，还有的管理者当面一套，背后一套，比方说领导身边的亲戚，是否和普通员工一样平等对待，否则，偏袒自家人，弄的关系紧张，工作不开心，离职走人会是很多人的选择。

第三，公司的规章制度繁多，保证工作的前提下，也要人性化，比方说，下属犯了一般性的错误，可以教育，警告，以人为本，不能随意罚款，态度恶劣对待下属，让每位员工自觉遵守公司的各种规章制度，有的公司安排大把的闲人检查，开会，讨论，而做事的人是又累又气，长期下去，闲人越来越多，做事的人越来越少。

第四，绩效考核要一视同仁，不能有***，有关系的人年年加工资，评优秀，比方说，有个部门的负责人，在一年的时间里，月奖，季度奖，年终奖，优秀奖，加工资，都是他一个人“独享”，而他部门做事的下属一个毛都没有，长期下去，忌不寒了大家的心，要让基层员工，和没有关系的人也有升职加薪的机会，看到希望。真正感受到公司的关爱，尊重。

综上，企业领导只要真心对待每位员工，人员的流失率就会减少，很多问题也会迎刃而解，问题出在管理上，就要对症下药拿管理开刀，不要一味地把问题推到员工的身上，不然很难治好企业恶性循环的病根。