竞聘主管面试常问的问题？
竞聘主管有一下几个问题。
3.个人对岗位的发展规划，结果预演，问题预判，方法，措施的可行性。
4.价值观是否与岗位，企业文化一致。至于解决办法没有统一或标准答案，根据实际情况而定，总之，要对岗位的管理内容要有充分了解，确实要有一定的专业能力和管理能力。招聘任何岗位都是为了解决问题的
1、你为什么要参与这次竞聘？
2、你对竞聘的这个岗位是怎么理解的？描述一下你参与竞聘的这个主管岗位的岗位职责和工作内容？
3、如果竞聘成功，你打算如何开展工作？请描述一下工作计划和工作目标？
4、对于管理团队，你认为最核心的能力是什么？
采购主管竞聘面试问题及答案？
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输***购员面试问题
3、如何维持旧供应商关系系?
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给***购，公事公办。
4、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。
A、若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
B、若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?
班组长面试回答技巧？
步骤/方式1
第一印象很重要。面试时要两眼平视主考官，注意和考官们目光交流，而不要环顾四周；
步骤/方式2
面试时要集中注意力。对主考官提出的任何问题都不要忽略；
步骤/方式3
开门见山，简明扼要，一般最好不要超过三分钟，避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述；
步骤/方式4
在单位竞聘岗位时紧张怎么办？
克服紧张最好的办法是提升自信，提升自信可以通过自我心理暗示。很多人在紧张的时候就会怯场，明明回答了个正确答案可是说着说着声音就越来越轻抓不住重点导致失分。那么该怎么去克服？首先，可以对着亲戚朋友或者镜子进行自我练习，培养自己的语感语速适应这种面对面一问一答的思考模式，然后想清楚自己的答案，大胆自信有底气的说出自己的答案，坚信自己所说的是正确的，与面试官眼神交流不必畏惧。关心则乱，对于结果不要患得患失，成功了固然欣喜，失败了也没有遗憾。平时多和他人交流。
近一两年，事业单位还真的不安宁，改革文件一个接一个，就没有想要停下来的节奏。今天早上听说事业单位工作人员将竞聘上岗，不知道大家有没有听说啦，事业的来龙去脉是怎么样的，竞聘上岗是好事还是坏事?下面就跟随小编的脚步，去看看：
人社部将研究出台事业单位工作人员竞聘上岗规定，并启动艰苦边远地区县乡事业单位公开招聘工作机制改革试点。并且李忠表示，人社部集中治理机关事业单位“吃空饷”问题当前取得阶段性成果，下一步将完善一系列事业单位人事管理配套政策，研究出台事业单位工作人员奖励规定、申诉办案规则和事业单位工作人员处分规定政策解释，事业单位工作人员竞聘上岗规定和考核规定。
此外，人社部还将进一步完善事业单位岗位设置管理工作，启动事业单位职员制试点，研究制定事业单位特设岗位指导意见。“下一步，将研究出台《事业单位公开招聘***违规行为处理办法(暂行)》，印发《关于进一步扎实做好事业单位公开招聘工作的意见》。”李忠介绍。
竞聘上岗看来还真的能解决一些事情，对事业单位良好的发展起得一定的作用。任何事情都有好与坏，至于好和坏哪个占大头还得看事情的结果嘛。竞聘上岗影响最大的或许就是考有事业编制的职工，在没有改革之前，他们可以安享劳动成果，现在要竞聘上岗；没有编制的员工应该是最高兴吧，竞聘上岗，能者上，不再是之前那一套，编制内外两重天啊！
我不是事业单位在职员工，对事业单位的了解也仅仅是网络和身边朋友、同事；对于事业单位工作人员竞聘上岗，是好还是坏，我也不好下定论。今天写这篇文章的目的是想让告诉大家这么一个事情，再者就是想听听大家的看法，你们有什么想说的，尽管向我喷吧！
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