体验招聘会,体验招聘会的心得体会

1. 人事招聘如何招到人？
2. 打算招一批业务员跑销售，如何才能快速有效的招聘到人？

人事招聘如何招到人？

可以在58同城、智联招聘、赶集网等招聘网站，发布招聘信息，如果有人感兴趣肯定会给你投简历。当然，你也可以主动查看别人的简历，给他打电话，主动邀请他，过来面试。或者让你自己的好友和同一个公司的人，帮忙转介绍。

你好，1. 设定明确的招聘目标和要求：在招聘之前，要确定招聘的职位、人数、薪资待遇、工作地点等详细信息，并且清楚地了解应聘者的背景和技能要求。

2. 挑选合适的招聘渠道：根据招聘的职位和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、社交媒体、招聘会等。

3. 编写精准的招聘广告：招聘广告要简洁明了，突出职位的吸引力和公司的优势，同时也要注明详细的职位要求和应聘方式。

4. 建立专业的招聘流程：建立专业的招聘流程，并严格按照流程操作，从简历筛选、面试、背景调查到录用，确保招聘程序的公正性和规范性。

5. 提供良好的面试体验：提供良好的面试体验，为应聘者提供舒适的面试环境和良好的待遇，同时也要尽可能地提供详细的职位信息和面试反馈。

6. 加强公司品牌建设：加强公司品牌建设，提高公司在行业内的知名度和声誉，吸引更多的优秀人才。

打算招一批业务员跑销售，如何才能快速有效的招聘到人？

首先，感谢您的邀请。

我是职场微笑谈，目前从事营销管理工作。

走过弯路，吃过亏。得益于他人的分享指路，收获了很多宝贵的经验，些许顿悟。

今天我站在这里，我愿意与你分享我的职场点滴心得。

也算是对当初我的指路人说谢谢的一种方式。

关于您这个问题，以下几个观点简单跟您分享下：

1.薪资水平要高于同行业；虽然销售是靠提成吃饭的岗位，但是基本工资代表了这个员工的价值所在；

2.给与充分的自由度与***支持；公司是以销售为龙头的，各部门为了销售的业绩达成提供***支持；

3.给与充分的信任，减少条条框框的约束；

4.销售人员在外浴血奋战，在公司里，希望能感受到家般的温暖；

销售企业最需要的是营销人才，在一个人才决定企业生存的市场经济环境下，拥有优秀人才企业便拥有了发展先机，企业之间的竞争说到底是人才竞争。

如何迅速招聘到企业所需要的人才呢？或者说如何让优秀人才为我所用呢？做法只有一条：栽好梧桐树自有凤凰来。企业必须在知人善任、公平的上升通道、优渥的薪酬待遇上有好的制度安排。

企业用人原则讲究投入产出比，没有哪个老板会养庸人。但一个人才市场也是良莠不齐的，是不是人才实践才能出真知。一个优秀人才除了具有较强的适应、学习和拓展能力外，他更需要一个舞台。

古人云先有伯乐然后才有千里马，这句话虽然有唯心论的意味，但现实中却是真理一样的存在。所以企业的HR必须是真伯乐，只有真伯乐才有可能识得千里马。

千里马当然一食或尽粟一石，但千里马能日跑千里，老板就不要心疼那一石粟了。

在公司里面，销售应该是流动率最大的一个岗位了。

因为，销售要领指标，承担销售压力。因为销售除了个人努力外，公司产品和平台很重要，一旦外部环境发生变化，销售业绩不理想，养家糊口就会成问题。这个销售员很容易想到的就是跳槽，换个公司和环境，以求得自身状况的改变。

在公司内首要工作就是稳定员工对于，特别是销售人员。措施可以是制定完善的晋升、薪资方案外，也应重视销售人员的个人诉求，在培训、职业规划、心理方面给予指导。同时加强企业文化建设，让员工有家的感受，增强员工的归属感。

当然，还是要建立企业内部的招聘体系，拓展招聘渠道。具体实施可以从以下方面进行操作：

1.重视传统招聘渠道。智联。前程，猎聘，几大招聘网站目前还是招聘的主力，需要充分利用好。现场招聘也是招聘的重要途径，面对面沟通有利于候选人的尽快到岗。

2.重视互联网垂直招聘渠道。Boss直聘，58同程，拉钩，等等，还有一些针对某一行业的专业网站，也是候选人的重要来源？

3.猎头。在经费充足的情况下，使用猎头能加快招聘速度，减少招聘人员的工作量。

4.内外部推荐。

5.社交招聘。社交软件的兴起带动了陌生人脉招聘。曾经有人说，世界上任何两个人中间只隔了7个人。所以，[_a***_]脉脉，领英，微博等先建立人脉关系，在选择通过一人深入TA周围的人脉，通过联系网络，找到合适候选人。

招聘的本质其实就是关系。互联网时代，每一个人都会在某个平台或渠道留下自己的痕迹。招聘人员就要像黑客一样，透过蛛丝马迹找到公司需要的那个人。