“供销社又要回来了”是什么意思？请解释一下好吗？
供销社体系的优点与缺点，
1，优点，供销社体系主要集中在我国的乡镇，中心村，
供销社体系是我国打造新农村的重要手段
过去20年，随着我国城市化的加快，各地出现了大量的空村现象，
大量农田抛荒了，年轻人去大城市工作了，留下了大量老人，留守儿童，
很多农村是一派破败的景象，
会出现逆城市化现象，
打造环境优美，生活方便的新农村体系，
根据最新消息：供销总社成为正部级单位，员工是公务员，但是必须通过考试选拔录取。根据***介绍，全系统县级及以上的供销合作社机关人员编制达到4.9万个。我们乡下的供销合作社早被私人商超取代而关门 ，所有人员均已下岗。
所以很多人说“供销社又要回来了”。
其实，供销社从产生，后来消失，现在紧接着又产生出现， 是中国经济发展的时代产物，说明了一点，咱们中国人民管理团队的智慧，能够吸起中外历史之精髓精华，丢弃糟粕，与时俱进以，随着时代的变迁，私有经济的突飞猛进，国内外私有资本对国内各行各业的深入推进发展，资本的特性决定了追逐利益的最大化，加上不法商业分子的违规违法，专营法律、法规…的空子，增大了产销之间的成本，使得偏僻闭塞的农村生产出来好的，低附加值的农户土持产品，输送不到需要的城区民众手中，城市里生产加工出来的生活必需品，很难输送到偏僻的农户手里，
供销社的再次产生，我想不应该是垄断城乡供销市场，而是为净化城乡供销市场，要好的物美价廉的城乡产品相互流通，让不法的小商小贩也必须诚信贩卖价廉物美的产品，否则将被淘汰，老百姓的民生才会慢慢的落实到实处，就像国家提倡的统一***采购药品，老百姓真真切切的得到了实惠…
一直有人提出来，价格应该是由市场来决定的，相关部门或者***不应该插手干预，表面上似乎是合情合理的，但事实上，只要有私有资本的介入，资本的特性决定了资本的贪婪，资本参与渗入了的自由市场，市场场就变成了私有资本的屠宰场，就像股市一样，会被资本所***操纵，所以说供销社现在的产生出现，也是***为对乡镇市场的净化，所做出的一种干预手段，供销社的出现，就是更好的为了中国老百姓，吃到鲜美廉美的放心菜，用到物美价廉的生活必需品而出现的
提起供销社，作为上个世纪八零年代以前的人，都应该明白是怎么回事，那个年代无论是买什么东西，都必须去供销社购买。
可以说供销社就是符合当时的计划经济体制的产物，供销社运行形式就是统购统销，说白了供销社依靠国家垄断的便利，控制市场生存。
但是，随着改革开放以后，在逐渐形成的市场经济影响下，那些吃大锅饭的工作态度，僵化的运行模式，最后结果就是被迫退出市场。
那么为什么现在又一次供销社被找回来了呢？
首先，由于疫情爆发影响，国家才发现在需要关键时刻，为社会提供各种各样物资流通的通道，已经被那些物流公司控制，而这些物流公司全部都是私人企业。
风过一生中有过多个涉农部门的工作经历，最后退休于供销社，谈点体会。
“供销社又要回来了”这是一种好声音，不是“叶公好龙”，说明供销社的升级版将全面问世。
其实供销社一直都存在，在我国已有近百年的历史。不管是在民主革命时期还是在建国后，党和国家领导人都多次论述过合作社的问题，对供销社有一种特别的关怀情感。
无疑，供销社在***经济时期发挥过积极的作用，市场经济时期已经华丽转身，赋予服务三农的新职能。
风过所在的供销社离退休人员很多，真是藏龙卧虎之地，不仅保留一些集体资产，还有自己属下的企业，有的企业效益很好，企业领导实行年薪制。但也因改革不到位，被边缘化而淡出人们视野，一些人到供销社工作会有抵触情绪。
真正通过改革发展起来的供销社，已基本上与行政脱钩，人家拿的是年薪制的高工资，令人羡慕，而欠发达地区仍然愿意保留参公待遇，还不敢断奶。
供销社是农业农村发展中一个主体变化的缩影，供销社的“再度走红”，实际上体现的是国家对于乡村振兴和三农工作的肯定与重视。因为它最接地气，直接“服务三农”，是社员之家。
供销社虽然比鼎盛时期有所衰落，但并没有退出历史舞台，一直在深化改革之中。按照今年中央一号文件要求，要进一步开展县域流通服务网络建设。
风过所在的供销社每年销售总额都呈现比较大的增长，农村合作金融发展成效显著，彰显了供销社特殊优势。
目前供销社拥有覆盖城乡的流通网络，如果用好了，就能助力农产品上行、工业品下行，以及城市设备、资金、技术、人才等多种要素下乡，推动城乡要素优化配置，促进乡村振兴、农业农村优先发展和城乡融合发展。
肥料企业走直营店模式合适吗？
这个问题估计不好啊肥料企业都曾今考虑过，甚至有的实践过（其实山东鲁商集团的鲁商农资就有点类似，最后黄了）。总体来看，个人觉得不是很好操作，但是有发展潜力。
题主所说的肥料企业，我们应该可以理解为复合肥为主的大化肥企业。主要以复合肥为主打产品。我们就来分析一下，复合肥做直营的优势和劣势。
优势一：价格优势。企业做直营，销售价格肯定会有所下降，同类产品竞争就会有价格优势。以简单的三个十五含量硫酸钾型复合肥来看，如果取消了县级代理商和村级零售商，每吨可以节约费用大概500到700元（县级代理商加价一般是150到200，村级一般300到500），一些新型的肥料产品可能更高。如果拿出一部分，作为让利给农民，是有一定的促进销售作用。
优势二：更好的把控市场。目前，大部分代理商都是多品牌操作，零售商更是平均有5个以上的销售肥料产品。厂家的话语权往往被代理商和零售商控制，不利于把控市场。如果直接做直营店，厂家将有更多的主动权。统一定价，统一销售战略。
优势相对明显，但劣势也很突出，所以个人感觉不好 操作。
劣势一：终端销售能力缺乏。农资零售店，一般具有广泛的人际关系和很多特殊的销售技巧。人情销售，请客吃放，各种促销手段。而作为厂家的外来户，很难照搬零售店的方式，尤其在人际关系方面。并且，农资经销商都是自己给自己打工，积极性高，可以说起早贪黑，各种活都自己干了。企业规模化雇佣的员工，很难达到这样的积极性。
劣势二：资金压力。其实，化肥[_a***_]的农资代理商和零售商，很大程度上是起到了资金筹集的作用，帮助企业化解了资金压力。尤其零售店，往往是先给农民送肥料，第二年才回款。赊销很普遍。如果企业自己直营，恐怕资金需求是很大的。
劣势三：管理要求高。农资店往往在农村，地处偏远，招工难。当年鲁商农资直营店，人资成本非常高，相当于用城市的人力成本对标农村的低成本劳动力，并且管理困难。农资销售季节性强，还需要一定技术支持，给管理造成很大压力和成本。
个人感觉，肥料企业做直营店，还不如换个方式，其实，农资直营也好，连锁也好，都是其他行业玩过的模式了，还不如直接尝试和电商进行合作和结合，当然，合作电商也有很多困难。感兴趣可以私信沟通。
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