人才测评或面试技巧,人才测评或面试技巧有哪些|岚岚招聘网

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人才测评的方法有哪些？
如何测评人才?怎样才能真正适合企业的员工？

人才测评的方法有哪些？

人才测评的主要方法：

1 、心理测验心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。

这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性，从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说，心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。

2 、面试面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。包括认知测验（成就测验、智力测验、能力测验等）和人格测验（用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等方面的测验）。3、评价中心评价中心技术综合运用了各种测评技术。主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中，***用多种评价技术，观察和评价被试者在这种模拟工作情境中的心理和行为。因此，这种方法有时被称为情境模拟的方法。

（图片来源网络，侵删）

如何测评人才?怎样才能真正适合 企业的员工？

如何测评人才才能找到真正适合企业的员工？

现在市场上有很多套所谓的应聘“问卷”，应聘者需按要求回答，以便让企业测评该应聘者是否适合本企业。其问卷上的问题也是千奇百怪之程度，利弊与否笔者在此不做评论也不不一一叙述了。

但是在企业里承担人才管理或人事部门负责人的岗位笔者想在此聊聊。目前，大学里一般都设有“企业管理或人力资源管理”等课程。笔者不是学这个专业，所以以第三方角度的观点看这个专业，感觉是，估计在考大学时分数差了点，不得已选择上了这个专业。由此分析，大学里学这个专业的学生的知识厚度令人怀疑。由此引出来，当这些学人力资源管理的学子们毕业后在企业里面从事了人才管理工作时的结果。

（图片来源网络，侵删）

本来社会上对于学人力***管理的毕业生岗位就不被看好，所以，这个专业的毕业生们在就业的时候就非常困难，有大部分人已经不做人力***管理而去做了风马牛不相及的工作。

在这种情况下，学人力***管理的毕业生们心态就产生了极端的变化。不做这份工作还好，一旦做了人力***管理工作，其心态就发生了极大的变化，这种变化不是为了公司而做“萧何月下追韩信”的事，而是在面试应聘者时，想尽一切办法刁难应聘者。因为这个人力***管理从业者心理的状态是，企业不是她的，有无人才来本企业与她无关。她每个月有工资拿就好了。

比如，某企业想要招聘一名翻译，于是人力***管理人员就在该企业网站上登出: 本企业需招聘一名翻译，有翻译证书，八级，年轻，有丰富的翻译工作经验。