部门经理职责?
1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令,全面负责各部门的领导工作,直接向总经理负责。
2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
3、搞好市场预测,分析经营动向,保证服务质量的不断跟进;适时举办各种优惠活动,不断提高各部门营销工作;严格控制服务质量的标准;加强各种物品管理,降低成本,增加盈利,保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标,带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准,并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估,不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平,激发员工工作的积极性。
5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作,(企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。
1、对公司的生产经营有***权、建议权、否决权、调度权;
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是:
1、对公司年度生产经营***的完成负有组织与协调责任;
业主大会或者业委会作出的决定侵害业主合法权益时该如何处理?
业主大会是指全体业主,若是业主大会会议做出的决定,符合程序多数人投票决定的事,若有侵害,也是少数业主利益。若是业委会做的决定侵害到大部分业主利益,可以联名20%以上的业主要求召开业主大会会议,推翻业委会的决定。
。全体业主联名(过半)反对即可推翻业委会的决定!所以业委会的决定无效。
说说咱小区的事儿。
由于小区业委会筹备一年多,非业主原因,至今没有成立起来。***退出小区电梯改造补贴政策,今天超过30%的业主代表,参加由房管局、街道和社区组织的小区电梯改造议标会。迅达、三菱、通力三家公司投了标书。(小区06年安装的电梯是通力电梯)当众拆标之后,出现了戏剧性的一幕:三菱、迅达在介绍产品和服务时均草草了事,而报价均是第一第二高,且其标书因不符合招标文件内容规定而被街道代表判定废标,就剩下通力电梯,介绍最详细,报价最低,但业主代表意见不统一,质问街道,这种情况,可不可以由业主代表自行决定投票事宜?街道代表则宣布:因与招标法有关规定不符,本次议标会议无效,需改期另行组织。
请问条友们有何高见?
最难干的事情,就是业主委员会的工作。业主一盘散沙不说,众口难调的事情层出不穷;总有一些人,没有业主委员会时,总拿物业说事;有了业主委员会,就拿业主委员会说事;横竖都是他“她”有理。
不拿工资,没有薪酬,无偿奉献,总想为大家做点好事,但往往事与愿违。
如果双方的决定侵害业主合法权益,可以召开业主大会,要求改正。或者解除物业服务合同。改选业主委员会领导,或者,解散业主委员会,反正一盘散沙的业主们,什么事也干不了成。
业主大会是小区的最高权利机构,业委会只是一个执行机构。所谓“业主大会或者业委会做出侵害业主合法权益时该如果处理?”完全是个伪命题!只要业主大会没有做出违反现行法律、违法(上位法)宪法的事情。都是大多数业主同意和认可的。如何决议少数人反对甚至认为侵害了他们的权利,也是无效的。
业主大会是由全体业主组成的,他是小区自治管理的最高权力机构。他所做的决定必须有小区业主大会会议投票通过。小区内重大***是需双2/3业主同意才能实施的。如果小区业主大会和业委会做出了损害业主的决定。业主们要根据实际情况作出不同的,处理方法。下面我列举几种情况,供大家参考。
1.业主大会和业委***做出的决定。没有依据《业主大会议事规则》要求的进行程序。如没有是事前公示或公示时间不够、没有召开业主大会会议、召开业主大会时投票***。如有这些违反《业主大会议事规则》事情发生。可向属地街道办事处物业管理主管部门投诉。要求纠正其错误宣布决定无效或收集好证据向属地人民***诉讼。
1.业主大会和业主委员会《按照业主大会议事规则》做出的决定。但他与国家的法律法规有冲突侵害了业主的权利。这样业主可以直接向属地人民***提出诉讼。要求撤销违反国家法律法规损害业主利益的决定。
挂靠行不通后,建筑人才如何增加收入?
现在都已经是一个急缺人才的社会形势了,而且也不是所有的企业都那么的土豪,可以花那么一大笔钱来全职雇佣建筑人才,只是为了那一本证书。挂靠行不通的时候,想必还会有办法实现人才和企业共赢的方法,但对企业来说,可能需要花费更多的资金;对人才来说,可能要付出更多的责任。
建筑人才的话,可能会有不错的前景。对于以后的建筑人才,可能会有不错的前景。从“挂靠”变为“特邀”,从“***”变为“顾问”。从被动找企业变为被企业日夜苦寻,真正的成为高含金的人才!建设不会止步,人才总会出山。为了更好地实现自己的价值,提升自我实力,参加技能考试,为自己镀金,日后才能与更加优秀的企业合作。
靠挂靠赚钱的,也不算什么人才吧。光有证书,如果不执业,终究是只有理论没有实践经验。真正的建筑人才目前仍然是供不应求的,是企业的高端人才,挂靠的收入和真正工作的收入相比,九牛一毛。
挂靠的现象,其实也是企业不得已而为之。通过资质改革尽快规范,对企业,对个人,对社会,都是好事。
如果想开一个生鲜超市,要办什么手续,怎样准备,[_a***_]经营?
第一先定位你是开社区店,还是大型生鲜店,然后找店面,位置很重要,找好店面,签合同。才能办营业执照,然后办健康证,办好健康证才能办食品经营许可证。在此期间,装修,安装货架,监控,安装好系统,这个很重要,系统是管理必备的,再找供货商,建立档案,录入系统。做好开业准备,开业促销,然后就开始经营中发现问题,调整产品结构。
先来回答您的第一个问题,需要什么手续哈.
生鲜超市,顾名思义,就是以卖新鲜蔬菜,新鲜水果,干果呀,冷冻货呀,饮料呀等等为主的超市.这些都是人吃的食物,所以,除了办理营业执照之外(营业执照里的经验范围有:销售新鲜蔬菜,新鲜水果,食用农产品,食品)您还需要办理食品经营许可证(销售预包装食品,含冷藏冷冻,保健食品,散装食品,乳制品)(备注:为什么会有括号哈,新鲜蔬菜新鲜水果,食用农产品是可以直接卖的,不用办里食品经营许可证,但是您像卖的带包装的食物,冷冻货之类的,就需要办食品经营许可证了.
第二个问题,怎么准备
我觉得最重要的就是,您选好店铺后就要和房主确认好,这个地址可不可以注册公司,因为咱们是销售类的,所以会需要房屋的规划用途为商业用途的哦.确保执照能办下来.别到时候都装修了,执照办不了,您会干着急的.
第二,您要有一个稳定的供货渠道哦.共这些货物.所以,您得去当地的批发市场,货比三家选择好渠道货物哦.
至于最后一个怎么经营的问题,我来站在一个我这样的消费者角度还有经营角度说一说内心的想法.
1.用工上,前期你可以自己来做,后期可以找***来做的,不管是收银还是摆货理货,这些都可以***的,或者您雇佣小时工,这样你可以节省人员成本啦.
2.凡是进店消费的,你可以让加你微信,最终你要建一个群,每天在群里不断的和大家互动,发布消息,什么特价呀,预留呀,新鲜呀,包装呀,即使不到店里,也可以实现线上销售.我们这有一个就是这样子的.
3.办理会员,锁客.
以上是我的建议,希望对您有帮助.
很高兴能够来回答你这个问题:
手续主要包含:三证合一的工商执照、食品流通许可证、营业场所卫生许可证,如有肉类那还应该办:工商税务卫生防疫,雇员卫生防疫证,销售食物卫生许可、检验合格证等。
以下是对一些必要证件的说明,希望对你能有所帮助:
根据《中华人民共和国食品安全法》第三十五条规定,国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、餐饮服务,应当依法取得许可。但是,销售食用农产品,不需要取得许可。
从2016年1月1日起,推行食品经营许可“两证合一”。适用多年的《食品流通许可证》和《餐饮服务许可证》,将由区食品药品监督管理局统一印发的《食品经营许可证》取代。
新证中将增加与营业执照一致的“社会信用代码”,并实行“一证一地”原则,任何一家从事食品经营的市场主体只能拥有一个《食品经营许可证》编号,有效期也从3年延长至5年。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.sachainchioilreview.com/post/21976.html