标书***,标书***接***台

1. 部门经理职责？
2. 业主大会或者业委会作出的决定侵害业主合法权益时该如何处理？
3. 挂靠行不通后，建筑人才如何增加收入？
4. 如果想开一个生鲜超市，要办什么手续，怎样准备，怎么经营？

部门经理职责？

1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。

5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，（企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

1、对公司的生产经营有***权、建议权、否决权、调度权；

 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

 4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是：

 1、对公司年度生产经营***的完成负有组织与协调责任；

业主大会或者业委会作出的决定侵害业主合法权益时该如何处理？

业主大会是指全体业主，若是业主大会会议做出的决定，符合程序多数人投票决定的事，若有侵害，也是少数业主利益。若是业委会做的决定侵害到大部分业主利益，可以联名20%以上的业主要求召开业主大会会议，推翻业委会的决定。

。全体业主联名（过半）反对即可推翻业委会的决定！所以业委会的决定无效。

说说咱小区的事儿。

由于小区业委会筹备一年多，非业主原因，至今没有成立起来。***退出小区电梯改造补贴政策，今天超过30%的业主代表，参加由房管局、街道和社区组织的小区电梯改造议标会。迅达、三菱、通力三家公司投了标书。（小区06年安装的电梯是通力电梯）当众拆标之后，出现了戏剧性的一幕：三菱、迅达在介绍产品和服务时均草草了事，而报价均是第一第二高，且其标书因不符合招标文件内容规定而被街道代表判定废标，就剩下通力电梯，介绍最详细，报价最低，但业主代表意见不统一，质问街道，这种情况，可不可以由业主代表自行决定投票事宜？街道代表则宣布：因与招标法有关规定不符，本次议标会议无效，需改期另行组织。

请问条友们有何高见？

最难干的事情，就是业主委员会的工作。业主一盘散沙不说，众口难调的事情层出不穷；总有一些人，没有业主委员会时，总拿物业说事；有了业主委员会，就拿业主委员会说事；横竖都是他“她”有理。

不拿工资，没有薪酬，无偿奉献，总想为大家做点好事，但往往事与愿违。

如果双方的决定侵害业主合法权益，可以召开业主大会，要求改正。或者解除物业服务合同。改选业主委员会领导，或者，解散业主委员会，反正一盘散沙的业主们，什么事也干不了成。

业主大会是小区的最高权利机构，业委会只是一个执行机构。所谓“业主大会或者业委会做出侵害业主合法权益时该如果处理？”完全是个伪命题！只要业主大会没有做出违反现行法律、违法（上位法）宪法的事情。都是大多数业主同意和认可的。如何决议少数人反对甚至认为侵害了他们的权利，也是无效的。

业主大会是由全体业主组成的，他是小区自治管理的最高权力机构。他所做的决定必须有小区业主大会会议投票通过。小区内重大***是需双2/3业主同意才能实施的。如果小区业主大会和业委会做出了损害业主的决定。业主们要根据实际情况作出不同的，处理方法。下面我列举几种情况，供大家参考。

1.业主大会和业委***做出的决定。没有依据《业主大会议事规则》要求的进行程序。如没有是事前公示或公示时间不够、没有召开业主大会会议、召开业主大会时投票***。如有这些违反《业主大会议事规则》事情发生。可向属地街道办事处物业管理主管部门投诉。要求纠正其错误宣布决定无效或收集好证据向属地人民***诉讼。

1.业主大会和业主委员会《按照业主大会议事规则》做出的决定。但他与国家的法律法规有冲突侵害了业主的权利。这样业主可以直接向属地人民***提出诉讼。要求撤销违反国家法律法规损害业主利益的决定。

挂靠行不通后，建筑人才如何增加收入？

现在都已经是一个急缺人才的社会形势了，而且也不是所有的企业都那么的土豪，可以花那么一大笔钱来全职雇佣建筑人才，只是为了那一本证书。挂靠行不通的时候，想必还会有办法实现人才和企业共赢的方法，但对企业来说，可能需要花费更多的资金;对人才来说，可能要付出更多的责任。

建筑人才的话，可能会有不错的前景。对于以后的建筑人才，可能会有不错的前景。从“挂靠”变为“特邀”，从“***”变为“顾问”。从被动找企业变为被企业日夜苦寻，真正的成为高含金的人才!建设不会止步，人才总会出山。为了更好地实现自己的价值，提升自我实力，参加技能考试，为自己镀金，日后才能与更加优秀的企业合作。

靠挂靠赚钱的，也不算什么人才吧。光有证书，如果不执业，终究是只有理论没有实践经验。真正的建筑人才目前仍然是供不应求的，是企业的高端人才，挂靠的收入和真正工作的收入相比，九牛一毛。

挂靠的现象，其实也是企业不得已而为之。通过资质改革尽快规范，对企业，对个人，对社会，都是好事。

如果想开一个生鲜超市，要办什么手续，怎样准备，怎么经营？

第一先定位你是开社区店，还是大型生鲜店，[_a***_]找店面，位置很重要，找好店面，签合同。才能办营业执照，然后办健康证，办好健康证才能办食品经营许可证。在此期间，装修，安装货架，监控，安装好系统，这个很重要，系统是管理必备的，再找供货商，建立档案，录入系统。做好开业准备，开业促销，然后就开始经营中发现问题，调整产品结构。

先来回答您的第一个问题，需要什么手续哈.

生鲜超市，顾名思义，就是以卖新鲜蔬菜，新鲜水果，干果呀，冷冻货呀，饮料呀等等为主的超市.这些都是人吃的食物，所以，除了办理营业执照之外（营业执照里的经验范围有：销售新鲜蔬菜，新鲜水果，食用农产品，食品）您还需要办理食品经营许可证（销售预包装食品，含冷藏冷冻，保健食品，散装食品，乳制品）（备注：为什么会有括号哈，新鲜蔬菜新鲜水果，食用农产品是可以直接卖的，不用办里食品经营许可证，但是您像卖的带包装的食物，冷冻货之类的，就需要办食品经营许可证了.

第二个问题，怎么准备

我觉得最重要的就是，您选好店铺后就要和房主确认好，这个地址可不可以注册公司，因为咱们是销售类的，所以会需要房屋的规划用途为商业用途的哦.确保执照能办下来.别到时候都装修了，执照办不了，您会干着急的.

第二，您要有一个稳定的供货渠道哦.共这些货物.所以，您得去当地的批发市场，货比三家选择好渠道货物哦.

至于最后一个怎么经营的问题，我来站在一个我这样的消费者角度还有经营角度说一说内心的想法.

1.用工上，前期你可以自己来做，后期可以找***来做的，不管是收银还是摆货理货，这些都可以***的，或者您雇佣小时工，这样你可以节省人员成本啦.

2.凡是进店消费的，你可以让加你微信，最终你要建一个群，每天在群里不断的和大家互动，发布消息，什么特价呀，预留呀，新鲜呀，包装呀，即使不到店里，也可以实现线上销售.我们这有一个就是这样子的.

3.办理会员，锁客.

以上是我的建议，希望对您有帮助.

很高兴能够来回答你这个问题：

手续主要包含：三证合一的工商执照、食品流通许可证、营业场所卫生许可证，如有肉类那还应该办：工商税务卫生防疫，雇员卫生防疫证，销售食物卫生许可、检验合格证等。

以下是对一些必要证件的说明，希望对你能有所帮助：

根据《中华人民共和国食品安全法》第三十五条规定，国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、餐饮服务，应当依法取得许可。但是，销售食用农产品，不需要取得许可。

从2016年1月1日起，推行食品经营许可“两证合一”。适用多年的《食品流通许可证》和《餐饮服务许可证》，将由区食品药品监督管理局统一印发的《食品经营许可证》取代。

新证中将增加与营业执照一致的“社会信用代码”，并实行“一证一地”原则，任何一家从事食品经营的市场主体只能拥有一个《食品经营许可证》编号，有效期也从3年延长至5年。