面试技巧怎么谈项目,面试技巧怎么谈项目问题

1. 面试的时候应怎么介绍做过的项目？
2. 软件测试面试的时候具体怎么描述项目？怎么结合技能来描述？

面试的时候应怎么介绍做过的项目？

你好，不请自来。关于这个话题，可以简单描述下我个人的看法。

1.面试官问这个问题，首先不是问技术，而是问你的基本概述能力，一个项目从你口中说出来，应该是有层次感的，不应该想到哪里说哪里，正常来说，应该从一个项目的生命周期为基准线，展开讲。讲的过程中，顺带附加你在这个项目的比重，也就是你在这条基准线上，那几个点是你负责的。

2.项目基本概述说清楚后，应该举个例子说明一下你这个人非常愿意主动解决问题，比如项目过程中，出现一个怎么样的难点，然后你是如何如何解决的，说到点就好了。

3.最后应该主动问下面试官，对于这个项目概述，有没有想问的地方和不清楚的地方。

软件测试面试的时候具体怎么描述项目？怎么结合技能来描述？

1. 描述项目实现的业务功能与所***用的技术，注意这部分篇幅不要太多，毕竟是测试不是开发。

2. 介绍项目的主要测试流程，让面试官能对你参与的项目的测试工作有一个大概的了解

   
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3. 在主要流程介绍完成的基础上，突出流程中的亮点，这部分要就要结合自己的参与情况来介绍，一般来说，自动化部分，CI/CD部分是技术性面试官比较感兴趣的，可以介绍自动化测试架构，CI/CD所使用技术，流程，结构，思路都可以。而管理型面试官则会关注流程改进部分，重点突出管理流程上自己做出了那些贡献，提升了多少效率，如果有做过部分管理工作是加分项。

以上是流程，重点是：

• 一定要有自己参与的部分，不管是流程，技术，业务。
  

  
  （图片来源网络，侵删）

• 一定要有介绍自己的技能技术给项目所带来了哪些提升，可以举例说明，例子自己提前准备好

• 可以以小见大，但不要以偏概全，在介绍技术的时候结合自己会的部分来介绍，没有接触过或接触但没有深入的部分就开诚布公的说不清楚，千万不要不懂装懂。

描述项目需要有易于听者理解的结构，比如从大到小介绍项目。介绍过程结合项目管理知识、软件开展流程、软件测试知识及团队配合等方面进行阐述。

1、简述项目的背景（1分钟）

即阐述项目的价值意义，有哪些重要干系人，项目成功的标准是什么。

如基于某个市场战略，公司为了达成某目的，设立该项目。

如为了提升公司某方面的管理水平，设立该项目。

2、简述项目范围、进度、预算成本、质量、***等情况（2分钟）

这里考核面试者掌握项目管理方法的程度，判定有没有全局观。有许多测试人员的焦点都放在自己测试工作上，面试时这种本位主义很致命。

实际工作中尽管有时测试人员很难像项目经理掌握那么全面的信息，但是仍然要有意识尽可能掌握更多的项目整体信息。

3、简述测试团队在项目中的职责分工、目标、测试流程、团队配合、成果绩效。（3~5分钟）

这块重点突出测试专业工作的组织、计划、执行、总结（方法+工具）等。至少描述一个测试工作的困难点及项目组如何解决该问题。（面试尽量阐述正能量***）

4、阐述在该项目过程总结的经验与不足，未来改进改善的方式（3分钟）

比如可以根据不同角度、不同对象进行总结，如供应商团队、管理团队、开发团队、测试团队、客户群等方面，有学习什么好的经验或发现存在什么问题；经验多分享，问题多反思，并制定改善问题的行动方案。

软件面试过程一般专业知识只占40%，更多是考核学习的能力（方向、方法、效率、质量、工具）。毕竟软件更新迭代快，以往的知识成果很容易被淘汰，持续的学习力才是根本。