质量总监面试提问技巧,质量总监面试提问技巧和方法

1. 在中建不能喝酒，怎样当好质量总监？
2. 如何从新员工迅速到质量经理？
3. 品质经理如何在员工大会上讲话？

在中建不能喝酒，怎样当好质量总监？

不喝酒也是可以正常工作的。

1）喝酒前，声明自己滴酒不沾。沾酒，则身体会出现异样，出现异样，就不能质检，不能质检，被质检单位也无益处。

甚至，如身体有痒，被质检单位需承担责任，若承担责任，对双方都不好，那质检还怎么过？

2）实在过不去，一定要喝，只一小杯，喝完翻杯，任人说破嘴皮也无用。

3）既然是总监，总有下属，每次喝酒带能喝的下属陪同。声明自身不能喝酒，喝酒犯病，为不得罪各位，下属陪喝。

本人也滴酒不沾，做销售多年，一样收获满满。

看了题主的标题我在想，中建质量总监的主要职责是啥？

我的理解，质量总监的主要职责应该是通过建立公司的质量管理体系：制度流程、规范标准，并建立推进实施的措施，推进质量管理体系的有效落地，从而达到有效控制产品质量----工程质量。因此，我认为能不能喝酒与你当好质量总监关系不大。

虽然在工作中经常会碰到与工程质量各相关管理部门的交往、应酬，但不能喝酒也没啥关系，尽力而为、诚心到了，别人也能理解。质量不过关，就算你酒量再好，又能怎样？谁会替你承担风险，不合格也让你通过？我想应该没人会把自己的前途开玩笑！要做好质量总监，关键还是要练好内功、找到有效实施质量管理的方法：

1、建立质量管理规划：把质量管理职责落实到相关岗位，把质量管理的要求贯彻到各项合同，尤其分包合同，要求分包建立质量管理体系如***检查、样板先行等等，把质量管理实施的达成情况体现在合同要求，作为工程付款条件等等，从组织上、制度体系上保证质量管理的有效实施；

2、建立质量管理监督检查体系，如对分包方质量管理体系的检查，对分包方进场材料质量控制的检查，对分包方工程质量管理情况的检查（如质量***检查），对分包方质量验收资料管理的检查等等；

3、严格执行各项质量管理制度，定期对质量管理情况进行回顾，总结质量管理中存在的不足，不断优化质量管理体系，使质量管理处于有效受控状态。

我想，通过以上几点，至少能把控好工程质量，希望我的建议对你有用！

在中建不能喝酒，怎样当好质量总监？喝酒和做好质量总监工作好像关系不大吧？

题主能问出这样问题说明受到工作环境影响很大，大家都知道工程施工企业各参与方较多，供应商材料设备把关，分包方材料设备进场验收，施工过程质量控制，工程阶段验收，竣工验收，各个环节都要参与和把关，中国又是人情社会，吃吃喝喝都是很平常的事，很多时候人在江湖身不由己。

但质量总监的岗位不同于销售、公关等岗位，不需要曲意逢迎，也不是什么样的酒场都要参与。质量总监有质量总监的岗位职责，做好本职工作上对公司负责，对老板负责，下对员工和家人，对自己负责，任何工作都不能尽人如意，只要无愧我心足矣。

如何从新员工迅速到质量经理？

明确自己的职责，如果岗位本身定义不明确要找HR谈谈或者找直属领导谈谈。

了解职责相关的职能机构，就是说你要知道你需要和哪些部门的哪些人打交道。这些人是你的上级（需要尊敬）,平级（需要谦逊）,下级（需要展现自信）有效沟通是非常必要的。

合理有效分配自己的时间。阅读《质量手册》和《程序文件》迅速了解公司的情况，分清哪些是需要维持现状的，哪些是需要改变的。建议你先把维持现状的工作快速上手。涉及需要改变的工作要等你和同事们多熟悉一点再说。如果需要马上做的事情遇到需要改进的事项，首先取得领导的支持，让他理解你面临的问题（同事关系不熟）。领导为了工作的开展会给你一些提示。

主动和所有的伙伴打招呼，观察合作伙伴们，赞美他们的长处，记住他们的抱怨（有时间的时候好好思考抱怨的来源），能帮助别人的时候不要吝啬力气。展示才华。因为忧虑看不到自己的优点了。 

任何时候抓住机会和领导沟通，所以要尽快掌握公司的情况。 最后，请快乐的做工作。勇敢的担当职责。你的努力大家是看得见的。

新员工到质量经理，这其实是一个质的变化，首先要将自己的思想转变过来，因为员工和经济的位置点，考虑的方向不同，第二就是全方位的提升自己各项能力，甚至是不属于自己本职的工作这样熟悉到位，因为质量经理这个职位经常需要多方面配合协调

首先要做好本质工作。做事都要慢慢来，要想做到质量管理，你必须熟悉产品，对产品的外观，功能。要知其然，知其所以然！还要了解质量管理里的常用手法。一定要做到多说多问，多想，多看。要想全面了解熟悉公司产品，最低要个半年时间。从你进去第一天起，就得扎扎实实地做好每一天。只要你肯努力，相信你前途无限！

首先这件事，我觉得迅速不可能。俗话说，欲速则不达。从新员工做起，就得有耐心，慢慢熟悉产品，发现问题时主动可以提出自己的意见，但你首先也应该是一个比较善于表达的人，也是一个严格要求自己的人。

在工作期间，尽量多留心观察质量部门的人是如何检验产品的。你可以把质量的工作细节记录起来，包括产品的质量是如何把关的。弄明白产品的特性，学习有关知识。比如质量管理手册，产品目录，质量管理体系，等等，相关知识。

你要不断的提升自己，无论是口才上，还是人脉上，工作要变现得积极，认真进取。和质量部门的同事打成一片，多讨论有关质量的看法与问题，听取别人的意见，这样你会进步的很快。

你要全面了解熟悉公司的产品，遇到不懂的地方，要多看，多问。和同事保持良好的关系，慢慢去接近质量组长、主管，把自己的对产品的宝贵意见提出来。

还要多参加公司的文化活动，锻炼自己的影响力，同事也要多提取别人的意见。找机会，去和高层管理接触，交流。这些需要你有一定的真材实料。就是对产品的熟悉度和同事们口中的好人。

品质经理如何在员工大会上讲话？

品质是一个企业的生命线。

在员工大会上宣传企业的质量方针、品质控制目标及原则等，这是个很好的场合。作为品质经理，负有品质策划、品质控制、建立质量体系等重要职责，要把握好这种大会来树立质量管理的权威和决心。

宣讲品质对企业生存发展的战略意义。

强调企业总的质量方针和品质目标。

突出全员参与对质量管理的重要性。

宣讲一下本企业品质现状及今后品管重点方向。

表达一下对品质控制的决心和实现目标的信心。

面对的主要对象是员工，那么不要用太多专业术语，要通俗易懂、化繁为简。演讲语气要有感染力，加深员工对品质重要性的认识，来调动他们的自检积极性，以实现全员、全面、全过程质量管理的目标。

注意发言不要太冗长，适当穿插点小故事来增加趣味。

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