人力资源是一个怎样的行业?
随着社会经济的发展,人力***对于企业的发展越来越重要,一方面要为企业挑选优秀适合的人才,另一方面要为企业制定留住人才的机制。企业对人才的渴求越严重,人力***的工作越重要。
要想成为一名合格的人力***工作者,不光要懂得一定的专业知识,还是一名高情商的人生专家,懂得正确引导和指引。
最难的事情有两件,把别人的钱装到你的口袋,把你的思想装到别人的脑袋
人力***的难关,沟通和评估
基本流程就是通过问题找到本源,通过专业技能为客户提供专业解决方案,通过沟通让他认同,通过实践获得结果,通过评估看到价值。
其他岗位的工作流程估计也差不多,人力***确实在公司起到了保障线(雇佣风险)和战略线(组织能力)的作用。
就目前国内的人力***参差不齐,想要在这行做好,上接天气下接地气。
这应该算是一个巧合。那个时间点中国还流行去做一些互联网网站,我们这个业务背景就经常会为一些企业去做类似的一些设计、创意类的工作。也很偶然,接了一个项目开始对这个行业有了比较直接的接触。毕业之后,也没有选择其他行业,直接进入了这个行业。从进入到现在十几年时间,就没有再换过。
——微知创始人胡江龙 新站点 新英雄联盟
人力***是一个很专业的行业,但是在企业工作中又会感觉很随意的行业。
首先先说一下什么叫人力***专业。具体的专业术语可以百度一下,我说一下我自己的理解。所谓人力***,就是实现人员的充分配置,实现***的最优化组合,让企业组织产生最高的效率,创造更多的价值。明白了这个目的才能更好的去理解人力***的专业性。否则,从事该行业以后你只会觉得人资就是打杂,所谓的技术含量仿佛三个月就让你掌握了的错觉。
为了实现人的***配置,就要对现有的组织架构进行梳理,该调整调整,该删减删减,把每个岗位的坑挖好,然后就是填萝卜——招聘。
人员到岗以后,并不是所有人都能立马能创造价值,对企业不熟悉,对工作内容不了解,对人员分工不明确,对业务流程不清晰……,这些都会导致效率低下,为了让员工明白该怎么做,该如何做,就得给他们补习哈——培训。
在日常工作中,有些人会尽力,有些人会应付,有些人情绪波动导致工作成果不稳定,为了实现价值与价格的匹配,让在岗人员都能积极工作,这就要设计效益分配机制——绩效和薪酬管理。
人都是需要安全感的,除了工资,还需要其他的保障,这就需要为组织设计***和员工关系等。
以上是我个人总结的人资,每个模块都是一个专业,我并没有深入解释,但真正从业的人员一定不要仅仅按我说的表面的工作缠身,要跳出日常事务,多去总结和学习,这样才能做一个高薪的人资。
分享一个亲身经历。
大学时去找兼职,总会有同学有那么一些门路,带你去一些所谓的***公司面试,然后那些公司就有专门的HR对接你,说你以后的兼职工作就是他在跟进了,然后会对你说好好表现之类的话,这边会有一些奖励,以及也建议你也做个HR,把你周边认识的同学朋友也推荐进来。而实际上这个不是免费给你服务的,而是你要获得它提供的***,你必须成为它的会员,先充个几百块,也就是你还没通过***赚钱,就已经被忽悠的自摸口袋了,那时我刚接触,也以为像那些HR说的一样有多么多么好的便利条件,结果后来真的去***了,发现这个所谓的***公司,其实只是提供一个***信息给你,而不是直接给你一个***,也就是能否获得这个***,还是相当的麻烦。
所以说人力***,我并不是说它不好,而是要看做这个的公司和个人,是否有职业道德等素质,否则HR搞得跟传销一样的话,那我真的是不会再相信学这个的人了,会很反感。
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