员工面试技巧探讨总结,员工面试技巧探讨总结怎么写

1. 新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？
2. 如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？
3. 转部门面试技巧？
4. 怎样巧妙的问HR面试结果？

新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？

1.怎样做好本职工作 2.怎样团结同事 3.怎样服从领导

我是职场老浪花，用我的经验给你些许参考

其实你这三个问题，个人觉得只有第一个问题是决定性的问题，其他的问题如果问你更多的是考验你的专业之外的事情

如何做好本职工作，这个问题，我们要了解，你的工作是干什么，面临的问题是什么，

1.如果你能把问题准确的描述下来，你已经成功了一半，另一半在哪里？处理事情的结构化思维方式，可能你不会做，但你一定知道如何入手，也就是说你有解决问题的能力。举一个简单的例子，推销馒头给吃面包的人，如果你没有思路，可以用FBAE原则为框架来组织，Feature 特征，馒头是什么？Benefit 好处，馒头的好处优势在哪里？Advantage 优势，馒头对比于面包的有优势？Evidence 证据，新产品实际作证资料。以此为框架，匹配4P 4C等基本知识，可以在你的心中勾勒出初步的预案，所有的预案都要最终落地到5W2H，其中你做好流程把控，协调***，这也就体现了，解决问题的能力，组织协调能力。进而你也有足够的领导力

2.团结同事，服从领导本质上也是体现在第一个问题流程中，你能把一个策划完美的落地，团结同事，服从领导是大前提

团结同事，最核心的问题，尊重团队老人，提携团队新人，用利益捆绑，同时不断学习实现自身价值升职，宽大圈子影响力跟范围，提升凝聚力

服从领导，并不是单纯听领导的话，更重要是实现团队的目标，实现领导利益最大化进而实现自身利益最大化

文章中第一副图片，愿你的职场可以早日登顶！

当你去面试的时候，回答问题要用心回答。自己怎么想的，就怎么说。因为你面前的考官，人家一眼就能看出你说的是不是真话。说我不知道，我不懂这在一个没有报到的新单位很正常。

我来结合自己的面试经验，开门见山地回答这个三个问题，希望对新员工面试应答时有所帮助。

1.怎样做好本职工作？

因为你还没有进入这个企业工作，对企业的情况和岗位情况，不是了解的很具体，可能仅仅停留在相关资料介绍、社会反响或者别人的评价。所以在这种情况下，谈如何做好本职工作，也只能你只能是谈谈你自己的个人想法或设想，或者通过自身努力能够达到什么期望程度？我个人认为谈这个问题时应该注意以下三点。

一是语言朴实不夸张，实事求是。比如，要通过学习内部规章，有令则行，有禁则止；熟悉操作流程，有所为，有所不为；要向前辈学向实践学，尽快进入角色。

二是不要夸夸其谈，好高骛远，讲套话、***话、虚话、大话。怎么理解就怎么说。

三是讲话要符合你的身份。你必定是没入职的员工，一切都要从设想的角度，这样的话，你无论观点对错都不会引起歧义，面试官考察的是你的态度，对错并不重要。

2.怎样团结同事？

我认为这个就像你在学校一样怎样团结同学的，你就怎样团结同事。大致上有以下二个方面。

一要宽容大度，不斤斤计较，不钻牛角尖，原则性和灵活性相结合；

二是热心助人，与人为善，不求回报，舍得舍得，有舍才有得，严于律已，宽以待人。

如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？

面试现在已经逐渐成为HR工作中挑战性增长最快和业务属性强的模块。面试的门槛虽然不高，但要想做好还是需要下很大的功夫的。

如何能够提高效率呢，我们分2部分来看，一个是内部，一个外部看。

首先看内部：

1、       准确的岗位需求了解是非常重要的，上面也提到业务属性强这点，体现在对内的招聘需求要能够从业务角度理解并落实到需求的人员要求上。不光要看用人部门的需求，还要能够理解。

2、       了解用人部门管理的特点，比如这个管理者喜欢机灵灵敏，能够有创意的员工和喜欢踏实认真的员工在选择上就存在差异。

从外部看：

1、       选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。

2、       日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。当需要的时候可以随时的看到并调取出来。

作为招聘人员也需要不断的提高自己的面试技能和技巧，通过短短的面试时间识别候选人的能力，团队合作精神，价值观态度等等方面来说，挑战是非常大的。大家对面试技巧有兴趣，可以留言，我们来探讨。

人才是企业的第一要务，如何快速准确的招聘到企业需要的人才是HR的基本功。要高效的招聘人才，首先要了解企业的需求和行业的情况。只有清楚需求才有可能招聘到企业需要的人才。其次要制定好招聘计划，利用5w1h分析法来确定。三是提高面试水平，快速甄别相应的人才。

面试流程标准化，每一步去做什么，要问什么样的问题，确定下来！

一、充分了解用人部门的要求，招聘的对象需要具备什么样的技能才能进入备选名单。

二、简历筛选，用一些硬性条件去筛选，也许可能会漏掉一些人才，但是这是提高效率的最有效的手段。

三、电话面试，在电话里提前确认面试者的一些基本信息，邀请符合要求的求职者过来面试。

四、办公室面试，这个面试的过程所问的问题也可以标准化，比如问题可以这样设置，先问面试者基本信息，然后是工作经验，然后[_a***_]经验，然后薪资要求，最后提问题，当然我只是举个例子，你可以按你们公司的要求来设计，这样面试官可以很有目的性的去了解自己该去了解的信息，不用自己花心思去想问题。

本人当过5.6年面试官，见过太多的面试者是抱着有枣没枣打两杆子的心态来面试，赶觉非常不爽。找工作和找对象一个道理。你所应聘的单位其实很看重你对单位的了解，了解越多越好。比如这个单位的优势和短版都有哪些，如果你应聘成功，你能发挥什么样的作用等等。核心的问题把握了以后，剩下的就是细节了，如衣着，行为举止，怎样说话。总之，就把它想象成一次你特别想成功的相亲，成功的概率就会大很多。

转部门面试技巧？

一、面试要提前半小时到达，但不是提早半小时进公司，而是先到公司附近了解当地环境，观察公司员工的穿着，是西装毕挺或是t恤、牛仔裤，看看是否适合自己。进公司后再观察员工上班情形如何办公室是很安静或是人声鼎沸事前观察有助于最后下决定是否要进该公司工作。

二、事先收集应征公司资料要应征一家公司前，应对该公司有所了解，先收集该公司的基本资料，了解公司情形、营运状况等。接到面试电话时尽可能询问对方主考官姓何职称为何是直属长官或人事主管面试之前先做好准备，面试时才不会慌张。

三、勿夸张以往工作表现面试时要将能表现个人能力的资料准备齐全，让主考官信服你有能力胜任这份工作。但不能过于夸张自己的`工作表现，大部分公司都喜欢脚踏实地的人，品德、诚信是公司用人时最先考量的因素，因此求职者不能夸张在前一公司的工作表现，虚报职位或薪资等，这很容易被拆穿。而一旦被拆穿，不但得不到这份工作，甚至会影响以后的求职之路；因为业界消息流通速度很快，各公司主管彼此也会有联络，如果在一家公司留下坏印象，以后在这业界就很难求职成功。

四、面试重点在“讲话的方式”，而非“讲话的内容”主管在面试时注重的是求职者如何回答问题，而非回答的内容，他们会由求职者讲话的方式来判定谈话内容是否真实。

怎样巧妙的问HR面试结果？

你好。面试结果有时候不是接着就能给你的。但是你可以隔一天电话咨询。

在面试的道路上还需要一点就是执着，我记得有个老师说过去她们那里面试的一个女孩，非常喜欢这个岗位也挺适合她，结果已经有人选了。于是她隔三差五的给领导打电话说明自己的意愿，表自己的决心，最终成功征服了领导。

你好！我是海青企管达人，很高兴回答你的问题。我还是以我的亲身经历来回答你的问题吧！

那是2008年7月，我在东莞塘厦的一家澳资企业应聘了PMC经理一职，面试结束后，让我们回去等通知，会在三天之内通知。按照这种说法，我就准备等，但心里还是不踏实。于是，第二天我就给人资部打电话。

当时接电话的是人资部的HR经理。接通电话后我就开门见山的说，我是几月几号参加PMC经理面试的谁，想耽误你几分钟的时间，让我知道我面试时，有哪些不足之处，能否请你告诉我一下，以便我在未来的工作和生活中补足这些短板。对于这样的问题，一般的HR都会直言。如果你被录取了，也会告诉你，什么时候前来报到，要准备哪些东西。

但不巧的是，我的面试材料仍在总经理手中。怎么办？

一般的人一定会说，算了吧，人资都不知道，还能有办法。说声谢谢，就回家傻等呗！

当时，我是这么做，也是这么说的：“我相信总经理很忙，所以面试材料没有那么快到人资部也是很正常的。我能有机会和总经理通个电话沟通一下吗？”当时，HR让我挂断电话，稍等几分钟。这段等的时间，肯定是HR在与总经理沟通，看能不能让总经理腾出时间与我谈谈。

很快，我就收到HR经理的电话。同时HR经理把总经理的电话告诉了我，让我一小时后再给总经理打电话。因为总经理正在开会。

从这个细节中，老铁，你看出什么没有？

当我能知道总经理的电话时，我就知道我已经被录取了。为什么呢？

因为，你不能成为公司的员工，总经理是绝对不会给你他的工作电话的，社会就是这么现实。