***试用期,***试用期不给工资合法吗

1. 员工试用期在公司最需要的时候，提前下班跑去做兼职，该不该立即停止试用？

员工试用期在公司最需要的时候，提前下班跑去做兼职，该不该立即停止试用？

我们以前有个口号，叫“犹豫即否定”，意思是如果对这个人看不清有些犹豫，就别耽误人家了。合法的“试用期”是双向选择阶段，不合适就趁早一拍两散，对谁都不是问题。

小公司生存不易，找人也不易，这就是为什么这个条件其实不咋样的人能在你这里打工的根本原因。我没说出来的就是，如果你有更好的选择，你怎么可能选他呢？不说工作了，就说两口子过日子，又有多少人不是这种感觉呢？

所以接下来的问题就是：你有更好的选择吗？如果有，那就选更好的。如果没有，你就给他一个机会。但是，人的行为，是由习惯支撑的，你这位员工的行为显然不是偶一为之，而是习惯成自然，你掂量一下，自己有能力改变人家吗？如果没有，你就让他去找一个能改变他的环境，于人于己都好。

你还能到这里提问，一定是抱有幻想，否则早就结束了。我要说的是，从我自身小公司的经验来说，如果不能收拢人心，还是一拍两散更好。你多花点功夫去找更合适的。这年代，谁离了谁都能活。

所以我的结论就是，赶紧停止，别耽误你自己的时间了；长痛不如短痛，也别把人家给耽误了。创业阶段，尤其要宁缺勿滥。不合适的人进来，就像找了个不合适的对象，痛苦只有自己知道，别人都是看热闹。

首先回答你问的最直观的问题，可以停止试用，但需要注意法律程序。

根据我国《劳动合同法》第三十九条，劳动者有以下情形的，用人单位可以解除劳动合同：
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。

由此我们可以得出，劳动合同法并没有限制劳动者与其他公司建立建立劳动关系。如果对本单位的工作任务造成严重影响可以解除合同，但是对于“严重影响”这个界定，谁也不说准，所以还是建议走第二种途径。

先与其沟通，表明公司的立场，既然他认错，就做好笔录，并让他签字确认。如有下次，就可以解除劳动合同且不会有劳务风险。

公司的确不是慈善机构，但是你给的薪资太低，2000块钱，对他来说，可能只够保三餐，不知道他成家没有，孩子呢，父母呢，车贷房贷？

没有稳定的在你这里做下来，有很大的原因，他不知道在你这做销售，什么时候才能出业绩拿提成，销售工作主要在微信上完成，那他也可以认为不用在公司，手里拿着手机也行。你要去了解他的深层问题所在，直接问是不是工资低了，工作上是否顺利，还是生活遇到什么困难。

你现在这种做法，就好像给人“画大饼”。这样没法一条心的，他应该帮助他尽快熟悉业务上手，拿到业绩，这样自然而然就可以留得下来了。

我觉得吧，创业期是最辛苦的一段时间，真的要招人做一些基础工作，还是招一些学生***之类的。毕竟给不了太高的薪水，也很难留住人才。

你的工作如果只是用微信联络，并不需要太多技巧，那么用学生还是比较合适的。或者大学即将毕业，愿意来锻炼自己的人。

目前这位兄弟，他既没有好好的对待这份工作，没有准时上下班的概念，身体又不方便，又是听力不好，又是睡眠障碍，最后还要去外面做***，我觉得就算给4000，他也不会认真来上班的，这是一个人的态度问题。

所以趁早开了，重新找个合适的人吧。

谢谢@二宝职场的邀请，我分不带个人情感的回答和带个人情感的回答。

不带个人情感的

1. 用其能力而不用其态度

职场上是有这么一句话，尤其对于初创公司。

大部分公司都是看中结果大于过程的，初创公司更是如此，先要生存下来，所以有些细枝末节的东西就顾不上了，大多都目标导向。

对于题目中A的问题，是否去***，大可不管他，但是公司整体交给他的事项、结果这些是一定要管的。

哪怕A每天都去***，不来公司，但是，他能在要求的时间完成你们要求的成果，那可以等今后公司稳定后再来说这个态度问题。

如果A因为***影响了你们要求的结果、或者延误了时间，最好不要让出现第三次。第一次特殊情况谁都无法避免，第二次提醒，第三次88。大家都是开公司的，不是开素质培训班的。

2.作为创业者，需要培训员工忠诚度

做老板的，最好能培养几个忠诚度极高的，能给自己卖命谈不上，但起码指哪打哪，而且成长起来了贡献很大别人还挖不走的。