干部思维面试技巧,干部思维面试技巧有哪些

1. 如何培养领导者的思维？
2. 公务员面试如何打开思路？

如何培养领导者的思维？

美国管理学专家罗伯特·库茨（Robert L. Katz）在1955年发表的论文《有效管理者的技能》一文中提出，成功的管理者依赖于合适的行为、技能和行动，领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念性技能。

技术技能就是一个人对于某种类型的程序或技术的掌握能力，例如会计人员、工程师、文员和生产工人所学到的技能。

当员工走上领导岗位后，他们的技术技能就显得不那么重要了。实际上，很多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。

人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。任何层次的领导都不能逃避的要求，是领导行为的重要部分之一。

概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，如制订长期计划、企业发展战略等。

你所说的“做人格局和做事立场”，也属于概念性技能的范围。

在越高的岗位上，概念技能的作用也就越重要。

概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。

不同层级的管理者需要的这三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，其技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这也很好解释了为什么杰出的技术工程师有时无法胜任技术经理，因为他的领导技能结构不适合管理职位的要求，特别是没有增加概念技能的比例。

从中层晋升到高层，千军万马过独木桥，其竞争难度可想而知。概念性技能要求就更高了，到了这个层级，每个人候选人之间的经验和能力差异都是微乎其微。

***决定脑袋。不把你真正放在领导者的位置上，你是不会有领导者的感受的，也很难培养出领导者的思维。

在我看来，领导者最主要的就是做好“上传下达”。一是能够把上级领导的工作做好任务分解，二是能够把分解好的工作合理地分配给你的下属。要做好这两个方面就衍生出很多要求了，笼统来说就是要对上级领导的意思要揣测清楚，对工作任务的状况也要有清晰认识，另一方面要熟悉你下属的能力水平，合理将所有工作分配给适合的人，如果你还能够及时听取下属所反馈的意见建议，再有侧重地汇报给上级领导，就更好了。

至于如何处理好上下人际关系，很多厚黑学的书上面都有写，那就仁者见仁，智者见智了。

俗语讲“不想将军的士兵，不是好士兵”。这句话在职场上的解释就是“没有领导者思维的员工，都不是合格的员工”。现在不论是企业，还是个人，都在为了满足自身发展的需要而极力追求培养员工或者个人的领导者思维。

但是培养领导者思维不能一概而论，因为领导者有很多类型的，不同类型的领导者思维的模式是不同的，培养的侧重自然也是不同的。个人认为按照需求看，可以分为管理级领导者思维培养和领袖级领导者思维培养。

所谓管理级领导者一般在职场上最为常见，比如项目经理，部门总监，公司高管等。培养这类领导者的思维应侧重于以下几方面。

1、 全局思维

管理级领导者与普通员工的区别在于处理工作多从整体、全局的角度去思考。比如应标一个项目，普通员工关注的是这个项目没中标，而管理级领导者关注的是项目中标后该如何配置人员，如何推进。如果没有中标，原因在哪里，下一个项目在哪里。

全局观念和战略导向。说起来简单，做起来不易。要有平台给你锻炼才是，特别是立体、多维、多元素组合的思维更需要实体的锻炼才有收效。可以通过相关的教案去模拟，并尝试不同层次、不同角度、不同方向的思维导图的建立学习其中，这是最好的锻炼！

感谢悟空邀请，如何培养领导者的思维？

领导可以是公司企业里面的中层或者是企业里面的高层，不同的领导级别需要的领导思维是不同的，领导是企业里面最重要的骨干力量，要培养自己领导者的思维可以从以下几点着手：

一、多方面学习，提升专业技能

要想达到领导的层次，首先需要提升自己的专业技能，提升自身必要的业务技能，只有自己的技能达到了领导的水平，身边的人才会服你，认可你，工作中同事更愿意也你交流，扩大自己的人际交流圈，基于公司的发展战略不断提升自己的技能，学习管理的知识。

二、站在公司的角度思考

前面提到了领导是一个企业很关键的骨干队伍，基于公司的战略发展，想要成为领导，就一定要学会站在公司的立场思考问题，站在公司的立场处理问题。

三、站在领导的角度思考

公务员面试如何打开思路？

报考公务员的考生，不少是应届毕业生，大家缺少对公职面试的正确理解，有的考生甚至在一些短平快的机构接受了一些课程，误以为公务员面试就是找到一些答题套路就能在面试环节胜出。这实际是个绝大的误解。大家切不可误入“歧途”。以下为公务员面试打开思路的一些方式，仅供参考：

大家都知道，面试时测查考生与岗位的匹配度。它不是简单的笔试环节的简单延续和补充，它具有实战性、实践性和操作性特点。

一、面试是面对面的考试，是一对多的测查。所以考生必须具备实战思维，这是基本面试思路。结合所报考的岗位特点，我们需要在举止仪表上体现自信、诚信和担当。这些主要体现在举止仪表的细节上：敲门有力度、走路有精神、步伐要稳健、声音要洪亮、眼神要坚毅、遇事要沉着。这些不是说出来的，是理解的基础上练出来的。

二、面试需要面对面的答题。正如公务员招考公告所指出的，它要测查应试者的综合分析能力、***组织协调能力、应变能力、人际沟通能力、言语表达能力及与岗位的匹配性。这些都需要通过那么几道考题展示和考查。所以考生必须具备实践性思维。它不再像笔试环节简单测查考生的知识储备和运用，更着重考查考生的价值观念正确与否、岗位理解是否到位、工作思维是否建立、解决问题能力究竟如何。所有这些内容和考点都是建立在工作实践的基础上，而考生这方面恰恰是弱项。每一项测查要素都有他的基本思路和把握方法。

三、无论是面试过程的把握，还是答题的到位，都需要考生具备操作性。通过老师的讲解和训练，使学员稳健经历僵化使用---深化理解---活化应对---固化成型的过程，从口中无剑心中无剑到口中有剑心中无剑到口中有剑心中有剑再到口中心中都无剑的状态。过程需要考生的参与，状态需要考生的把握。