行为面试的相关技巧,行为面试的相关技巧有哪些

1. 结构化面试和行为面试的区别？
2. 如何面试别人？
3. 如何面试别人？
4. start面试法的四个步骤？

结构化面试和行为面试的区别？

行为面试与结构化面试的区别与联系

行为面试是一种能有效排除个人的主观因素,以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想,准确几率较一般的面试方法要高。通过行为面试,能了解到应聘者的品行是否与岗位要求吻合,深入探索应聘者的动机和兴趣点

如何面试别人？

三种可能——

1、当上老板

2、当上部门经理

3、当上人事员工

然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。

例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。

面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。

如何面试别人？

三种可能——

1、当上老板

2、当上部门经理

3、当上人事员工

然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。

例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。

面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。

start面试法的四个步骤？

STAR面试法是企业招聘面试过程中可***用的技巧。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。

首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合所空缺的职位。

再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所***取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都***取了哪些行动，所***取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在***取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。