如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？
从马克思主义哲学的角度看，任人而治和事必躬亲是辩证统一的，都是管理中控制的手段，只是哪种方式占主导的问题。
一、任人而治和事必躬亲的主要含义。
任人而治就是更多授权 ，事必躬亲就是掌握更多人、事的控制权、决定权。
二、任人而治和事必躬亲的主要决定因素
（一）人的性格
个人性格主要体现在控制欲的强弱、谨慎认真程度和展示欲的强弱。
1.对于控制欲的强的人来说，很自负，很多事情必然***取事必躬亲的方法。
2.对非常谨慎认真的人来说，对谁做的事情都不放心，自然产生强控制。
3.对展示欲强的人，希望表现得比别人强，那就需要对多数人的工作和工作的很多细节强势干预。
对于目前来说，大企业在此问题上执行力有良好的制度与严格要求，执行起来难度相对较容易。
中小企业，本来就存在一定的利益关系。特别相关技术要求的行业，想强势很难。
面对一个招工难流动性较大的局面，都处于尴尬无奈的局面。
管理者，在于管人、理事。
管人：将合适的人安排到合适的岗位上，通过各种方式激励员工发挥个人能力，创造高绩效。
理事：工作任务、工作计划、工作流程、岗位衔接、岗位操作标准。
管理，是通过他人完成工作任务，事必躬亲的榜样是诸葛亮，累死了，也没有取得好结果，用制度管理不给人犯错误的机会，用战略管理引导下属走正确的道路。
具体操作篇幅巨大，难以展开，如果需要进一步探讨，可以私信我。
谢邀。
这对不同职位的管理者的要求是不一样的，但我我认为，一个高明的管理者要做到以下几点：
①审时度势。能够感知商业环境变化，及时把握商机，用小的失败去规避大的风险。
②激励下属。让大家明白自己的目标和团队目标，让下属对工作充满***，带领大家一起为团队目标奋斗，生活上能够跟下属打成一片。
③建立信任。一个高明的管理者应该是一个值得下属和上级信赖的人。下属只要信任你才会真正服从你；同样，上级信任你才会真正给你权力和体育你的各种建议，给你更多***与支持。
④建立制度和流程。对于重复出现的问题建立制度与流程，让下属的操作简单易行并得到可预见的结果。
⑤及时考评，批评、表扬和奖励下属。一个团队能不能高效率地工作，与管理者的及时纠偏和正面肯定有极大关系。一个聪明的老板一定会让下属明白目标、方法、对错，知道公司鼓励什么，反对什么，基本的原则和底线在哪里。
⑥高明的管理者知道做事靠大家，所以他不会贪功，更不会抹杀下属的业绩。他不但会及时上报和表扬下属，更会培养下属。
事必躬亲还是任人而治，这二者其实并非是二选一。而且这个事情本身就是没有标准答案的。
任人而治，马老师可谓此中高手。自己成为精神领袖，这样承担的是领导者的角色，让他人来管理。这需要对于未来的愿景有坚定的决心，对未来有前瞻洞察。这需要企业能够在不同的发展阶段选择合适的不同的人才。是战是守，是创新探索，这需要选择不同秉赋的人。马老师可谓得用人之精髓。
事必躬亲，这个同样有，比如乔帮主。乔帮主主导的几款产品，成为IT产业的神话。对于未来的洞察，对于细节的完美追求，成就了IPOD，成就了MAC，成就了iphone。在乔帮主的眼里，只有有价值的人和没有价值的人。乔帮主不是温文尔雅，常常让人接受不了，但是他会燃起其他人内心的热望，激发他人最大的潜能。这是一个伟大的领导者。
杰克.韦尔奇的主张，一方面需要授权于人，发挥优秀人才的才智；另一方面需要选择一个项目深潜，这样才能明了一线的情况。作为经理人，杰克.韦尔奇可谓巅峰。
成功的领导者，应该利用不同的理念，即便是两种理念是截然不同的。会因应不同的条件选择最有利于组织长期发展的策略。
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