工程总监面试技巧,工程总监面试技巧和方法

1. 项目经理面试技巧及问题？
2. 万达工程部经理面试有哪些注意的？
3. 如何成功面试一家企业的质量经理或质量总监？
4. 交付项目经理面试技巧和注意事项？

项目经理面试技巧及问题？

一是简要介绍个人基本情况时，应该突出介绍人生经历中与申请的项目经理相关的关键点。

二是能够清楚介绍自己曾经管理的最大或者最具挑战性项目。

三是检视自己是否具有预算管理经验，因为有些项目经理需要这种经验。

四是理清自己监控项目能够正常进行的办法。

五是清楚自己在项目管理中的成功经验和失败经验。

万达工程部经理面试有哪些注意的？

1．在应聘过程中应有成熟的主见

2．表现出良好的精神风貌

3．在应聘中正确认识自身的缺点

4．体现自己的才干

5．体现团结协作精神

6．良好的文化修养

7．正确认识应聘单位的工作、待遇

8．主动推荐自己 需要注意的：(1)说话太多或太少；笑得太多或绷着脸不笑。 (2)一直在换主题，无法在某一主题上详陈自己。 (3)整理能力太差：慌慌张张，粗心大意。 (4)反应太慢，呆头呆脑。 (5)把自信和自满搞混了。 (6)攀龙附凤，以自己某个亲朋是要人或名人来炫耀。 (7)引起争辩。 (8)嚼口香糖。 (9)带别人一起去面试。 (10)轻易谈及公司为配偶解决工作。 (11)随意用面谈者电话。 (12)随意开玩笑。 (13)除公事包外，带了很多物品。 (14)使用方言、行语及形容词进行面谈。

如何成功面试一家企业的质量经理或质量总监？

对于正规公司，质量总监和质量经理的区别是非常大的，面试之前一定要搞清楚目标公司这两个职位的职责到底是什么。首先质量经理向质量总监汇报工作，质量总监向CEO和公司决策层汇报工作，质量总监大多并不是技术或质量出身，对于大型公司，质量总监更多的是财务和管理出身，一般只有一个，他们从财务和经营的角度制定公司质量战略，与财务总监沟通密切，而质量经理是公司质量战略的具体执行者，一个公司可以有多个质量经理，承接不同的质量指标，分管不同的质量工作内容。举个例子，质量总监是集团军司令，质量经理就是集团军下各个军的军长。

知道两者区别后，面试前要先了解目标公司的岗位能力需求，面试的时候自我定位要准，要针对公司的需求来展示自己的能力，首先对应需求来说明自己的能力如何胜任这个岗位，同时自己还具备其他的哪些能力可以为公司提供什么帮助，创造什么价值，以及未来如何开展工作等等。接下来的问答环节主要是向面试官证明自己的能力，说明自己离职换工作的原因等等，面试官会对你的能力、职业素养和人品等方面做出综合考量，如果自己没什么问题尽量如实回答，因为如果对面是个人力资源专家，你很难骗过去的，被发现不坦诚会减分。

所谓知己知彼，百战不殆，面试前一定要做好针对性准备，一定要清楚目标公司招聘的是一个需要什么样能力的人，针对每一样能力一定要准备好有理有据令人信服的实操案例或证据，同时回答问题的时候站位要高，从公司长远发展的角度考虑问题，多进行正面、向上、积极的回答，成功概率就很高了。

最后祝你面试成功，我曾经为供应商面试过多位质量经理，如有什么不明白的欢迎咨询。

交付项目经理面试技巧和注意事项？

你必须为此项目经理面试问题做好准备。因为，你对此问题的回答将显示你对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，你向谁报告，以及你同时管理的项目总数。

在参加项目经理面试之前，请先了解一下你的经历。选择你参与的最具挑战性的项目。