面试下属的技巧,面试下属的技巧有哪些

1. hr怎么跟面试的人说来报到？
2. 女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？
3. HR该如何面试企业的管理层？

hr怎么跟面试的人说来报到？

要面试者去报道了，那就是已经决定录取了。

这个之前是要电话沟通好工资，待遇，***的。

谈完了这些事情才可以确定入职时间，让员工提前准备好哪些资料。

然后就是发正式的offer了，基本上也就是这个流程去通知员工入职的。没有什么其他的手续跟方式的。

女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？

可以说车间管理是系统化工程，需要根据车间的实际情况和不同特点，制订各方面的详细管理制度。因为管理制度就是车间的法律，就是高压线，谁违犯了谁都会受到惩罚。对于那些素质比较差或调皮捣蛋的男职工，首先抽时间要进行教育学习，让极优秀的员工带动他们，让他们认识到提高个人素质，提高技术水平，尊守车间管理制度的重要性，个别人可以单独沟通，找出症结，对症下药。对不愿意进步，屡教不改者，改劝退的劝退，不能让一粒老🐭屎惹得满祸腥。

我面试过很多求职者，我来谈谈建议。

本题，面试官的问题可以拆成几个问题：

1、车间主管怎么管理工人纪律？
2、女主管怎么管理车间纪律？

3、女主管怎么管理素质较差的男性工人？

4、女主管怎么管理调皮的的男性工作？

这四个问题，每一个问题都可以洋洋洒洒谈很多，应聘者一定要抓住面试官的问话用意。

我认为面试官想重点了解---你如何化解以下两个难点：

1、女性主管如何管男性员工？
2、主管如何管理低素质的员工？

了解了面试官的用意，你就可以针对性地回答。

以下回答供参考：

HR该如何面试企业的管理层？

HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理层沟通能力，还有就是英语要特别好！紧急***应变能力改善计划，你在团队中角色作用，以及高效结果导向等。2.国有企业HR面试，注重管理层学历文凭，注重面子工程，注众人际关系，和多技能性特别是领导作用掌控和运作，注重礼数排场，特别是背景关系等3.民营企业HR招聘管理层注重下属培养，培训，对人员敬业比较认同尤其是加班多，所以在应答问题是应该讨论重点，上规模的大公司管理相对规范，中小型企业不注重流程，制度变数较多，所以面试者需要巧妙回答问题，以上出现作为突破口，不断创造机会。才能在复杂职场赢得良好发展，观察HR，多谈以及以往业绩，亮点。4.共性点，管理者专业组织能力，策划能力，人员协调和驾驭风险，处理问题能力。综上，不管怎样面试一定体现自己思路，认识高度，站在财务收益，有改变，有规避风险举措，有胆略有大局观才能确定成功面试，掌控管理重点在于管，常常梳理处理好上下级关系，解决外部因素影响！

一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法

在我的经历里面，如果需要去其他公司里面应聘管理层，特别是越高的岗位，通常需要以下三点

1，行业信息

对于你所应聘的公司的行业是否了解，这个方面越了解越好，越深刻越好。最好能够加上行业的发展趋势

2，工作岗位职责深度理解

对于你这个岗位，职责所在是什么，如何***公司发展，工作内容是否专业等

以德为先、能力为重：

1、业务能力：对行业、客户、业务运作、关键问题解决等；

2、管理素质：目标管理、任务管理、团队管理等；

3、职业素养：自驱力、成就导向、工作生活平衡、品德等。

方法：常用方法精通运用