湖北人去哪里打工好？好几个朋友都是四处碰壁，求建议？
最近，听说湖北人外出打工被拒，四处碰壁，有人反应湖北人打工真的被歧视。
湖北人因疫情被隔离长达2个多月，为国家为人民做出贡献。有的人看不出湖北人有啥贡献。***不是喊着口号：在家戴口罩，在家隔离就是贡献吗？如果湖北人不隔离，到处乱跑，是不是疫情到处传播，你我他还会这么安全吗？他们为整个疫情有效控制做出贡献。
每个企业和部门都要理解湖北人，他们的健康都是经疫情防控部门监测的，都是合格的，他们身体也就是说都是健康的，不要因为是湖北人就拒之门外，这样做不合理，也不符合一个企业应有的社会责任。希望有关部门对拒绝湖北人复工进厂的行为给于指导和批评，让全社会人来监督。
大家好我是广州小曹.湖北人打工遇到拒绝的问题.估计发生很多.因为湖北为重灾区.冠型***本来潜伏期长.传染性高.加上最近无症状感染者增加.所以全国人民担心和后怕.所以希望湖北人不管去哪打工.都要相互理解.全国人民要积极接纳湖北人.他们是英雄.希望我的回答能帮助大家谢谢🙏
视频加载中...4月8日湖北武汉正式解除了离汉通道管控，这就意味着，湖北的疫情防控取得了决定性的胜利，湖北人可以自由进出。湖北打工者外出打工也顺理成章！
前几天，老家一个大型的工地，迎来了第一批湖北籍的工人。他们是工地上的技术工人，技术娴熟。由于疫情原因，一直没有返工复工。在湖北疫情得到控制以后，在他们确认身体健康无恙后，项目方组织这些湖北籍的员工返工。由工地租赁专门的大巴车，从当地，直接接送到工地，并在当地进行了14天的隔离观察。近期，观察期结束，他们顺利的返岗了。
不仅仅是这个项目，在其他的很多地方，也都或多或少的存在湖北打工者外出务工难的问题，找工作难，就业歧视，身体证明难等等。
因此，在当前的形势下，湖北人可以外出务工，但是并不是那么的行动自如，还需要配合做好健康防范工作。
受疫情影响，湖北人今年都很难。为了防止疫情的进一步扩散，封城封路在家里隔离了60多天，重灾区的武汉市民更是被封堵了76天，抗击疫情湖北人今年真不容易的。现在湖北疫情越来越好，我国的疫情基本控制住了。但是国外的疫情扩散严重，美国日新增确诊病例达2万多例，严格防止境外疫情再次入境我国，封闭关口，停止出入境轮船，飞机等。受疫情影响，很多做出口生意的公司没有订单，只能放***或倒闭。这样以来就影响就业，我建议湖北人就留在家里工作，
答，湖北人去哪里打工好？好几个朋友都是四处碰壁，求建议？
目前来说疫情刚刚过去没多久，又因湖北是疫情发源地重灾区，很多用人单位难免对湖北人有疑虑不愿招收接受湖北人。
前几天不也有一位湖北人来我们湖南这厂做工，他原来是这厂里的技术老员工，因工资低没有浙江那边工资高，辞工后，去年去了浙江。
今年疫情刚过，因疫情，浙江以经不收湖北人，恰好这厂老板又连连打电话找他，他也就带着因疫情期间每人必须要办的通行证，健康证，顺水推舟过来了。听他说了经过，才知道原来如此，湖北人在外找工难。
我的建议是，“东方不亮西方亮，还有南方和北方”。也许过两月就会有好机会，别急，机会该有的总会有，常言道，皇天不负有心人！
如何判断一家公司是否靠谱？
看老板啊，老板靠谱公司就靠谱，老板不靠谱，你觉得公司靠谱吗？
大公司不一定就靠谱，因为很多大公司都是资本吹出来的泡泡。
公司小也不一定不靠谱，因为他们还在发展。
如果仅从***待遇角度判断是否靠谱，极有可能就是昙花一现的富贵。
看领导做的事儿，看他在你面前是情怀还是***，***靠谱的概率太小了。
主要看公司的***，人员流动性，公司主营业务等。至于领导是否值得追随需要你去细心观察和感受，需要结合你自己的未来期望来考虑，大凡能力较强，没什么架子的领导都还不错。
身为职场人，最怕的就是进了一家不靠谱的企业，浪费了时间及精力。那么，怎么判断一家企业是否靠谱？
1. 从企业招聘模式来判断一家企业是否靠谱
正常企业的招聘一般都是通过正规招聘流程来走，有正规的招聘网站或者猎头 如果是熟人同学打电话告诉你这里事少钱多速来，这一般就是不靠谱的企业。你可以在工商信息查询网上搜一下这家企业的注册资料，看看是否是合法合规的企业。
2. 从待遇来判断一家企业是否靠谱
对于职场人来说，靠谱意味收入没有低于[_a***_]平均水平。每月都能按时拿到薪水，不用操心公司随时发不出工资。在企业工作有一定的上升空间。有正常的五险一金和员工***。
3. 从公司现状来判断一家企业是否靠谱
公司在市场上占有率越高，说明公司实力越强大，相应对员工来说越有保障。对于初创型公司，就不能依靠市场占有率来判断，而应该从公司现金流、盈利模式来判断。
4. 从领导来判断一家企业是否靠谱
你一家靠谱的企业如果遇到一个不靠谱的上司而又无法换部门，那只能说你碰到了一家不靠谱的企业。不靠谱的上司通常喜欢画大饼，未来讲得很美好，但所有得晋升加薪机会都不给你，你完全没有上升空间，这样的企业也是不靠谱的企业。
最终，你所有的职场努力都要能得到合理公平的回报这才算是靠谱的企业。放亮你的双眼，从各个方面去判断企业靠不靠谱，万一知道你是在“坑”内，要立即行动，跳出这个“坑”。
求职者面对各种招聘信息，有的企业招聘广告吹得天花乱坠，结果差钱人意。好不容易选择了一家公司，发现自己错过了之前一个不起眼的岗位。拿阿里巴巴来讲，我的一个表哥是2004年毕业的，那时候找工作放弃阿里巴巴，选择了太原的一家公司。谁又料到后来马云和阿里的发展***呢？为了帮助大家顺利选择工作，我为大家提几点建议：
1、成长性及市场占有率
看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司处于利益链的前端而且有话语权，是游戏规则的制定者，那其成长及发展前景必定是光明的。这点可以通过搜索网络排名获知。
2、***及待遇
虽然单纯强调工资是最大的误区，毕竟敢于财大气粗的企业，它必定是有自己的底气。拿最简单的例子：国企***齐全，私企就是扣扣缩缩。求职中，关注企业社保齐全，制度健全以及离职情况便可得知。特别关注：重点关注为员工缴纳社保的基数，象征性地缴纳企业一般都不怎么样。
3、公司文化氛围
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，大家把企业当家、爱家，我们还是多选择这样的企业；相反内部派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工***自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。
最后，还应该关注个人职业生涯规划、兴趣爱好、抗压能力等因素。毕竟最好的比一定适合自己，永远有一个真理：适合自己才是最好的！求职路漫漫，甄选不可忘，祝大家顺利入驻钱多、活少、氛围好的企业。
好公司的标准很难去评判，这里简单给你列出几点我认为是好公司的必备因素。
1.工资的发放时间。
一般来说一个好的公司工资发放时间是在10号左右，也有15号月中发放的。那么有的公司会拖延到20号才发放工资。这个时候发放工资的话其实以及比较拖延了，有可能是行业的特殊性或者公司周转不是很顺畅。一般越早发工资的公司就会稍好一些。
2.各项***待遇。
像五险一金、带薪年***、年终奖这些，其实都是公司应有的***待遇。但是很多公司目前都无法做到，也有一些做到的公司把这些当成是附加的***。而在你和他们谈应有的***待遇的时候，他们会当成是对你的特殊优待，不谈升职不谈加薪。
3.合理的人才培养及晋升机制。
在面试的时候可以先问清楚，每年有几次调薪的机会、月薪的构成比例是怎样的、绩效考核是怎么实行的。公司的管理层是如何晋升的，内部选拔比较多还是外部招聘比较多。这些都是与自己切身利益相关的事项，自己能够接受的就是好公司。
4.工作环境和同事相处氛围。
工作环境还是比较容易看到的，可以让人事带你参观一下公司，并且询问他公司的氛围如何，一般来说人事会稍微美化一些，但是不会太过分。通过这些可以自己判断公司的实际情况，人员流失率也是一个很重要的考虑标准。
5.公司的企业文化和价值观是否与自身相匹配。
小微企业如何招到和留住合适的人？
的确，与大型企业相比，小微企业有很多不足之处，对于人才的吸引力也有限，但并不意味着就无法招到人才。其实，也恰恰因为根基不稳，上升空间大，岗位空缺多，往往小微企业对于人才的选育留用是格外重视的，只是要注意方式方法。
招聘和求职是用人单位和候选人双向选择的过程，有时HR也可以多多换位思考，如果你是求职者，为什么会选择一个初创型公司？
答案无非有几种：薪酬***诱人、上升通道光明、信仰或理想等。在大型企业中，员工犹如一颗螺丝钉，并不会有高层领导关注到每一名基层员工，这就意味着晋升难度。而薪酬方面，大公司有完整完善的薪酬制度，收入也相对稳定，意思是赚钱上不会有太大的惊喜。还有些员工，明明喜欢挑战，对创业怀有一腔热血，奈何被大公司条条框框压弯了腰。要知道，选择跳槽一定是因为需求与供给不符，只要找到这批求职者痛点，就可以对症下药，小微企业的优势在于机动灵活，充满***和动力，因此要向人才多多展示这一面。现在流行制定标签，或许小微企业也可以尝试为自己营造亮点并加以宣传，也可以从抢人大战中站的一席之位。不过，在与候选人沟通中，也切忌夸大其词，逞一时英雄的后果就是，招的到人留不住人，增加人力成本，换来负面口碑，得不偿失。
对此问题你有什么不同的见解呢？
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婚姻讲究“门当户对”，招人也要遵循这一原则。
小微企业招人，自己首先要有明确定的定位：
创始人属于走投无路创业类型的，那么只能动员亲朋好友或者相同处境的熟人一块干。
创始人有一定的经验与***，除了亲朋好友和熟人之外：高层职位可以找能力互补，价值观相同的人做合伙人；初中级职位则可通过招聘会、刊登广告等形式公开招聘，当然要求要适中，譬如建筑工程行业有很多私人老板，他们一般就招不到第一学历为全日制统招本科的应聘者。
创始人自己原来是大公司的高管或业内领军人物，有着丰富的经验、***与人脉，那么除了上述方法，还可以询问原来的下属是否愿意跟着自己干，或者通过猎头招聘一些中高级职位。
小微企业工资不会很高，所以要留住人就要靠其他方面：
首先，创始人要善于画大饼，用梦想、愿景、使命、期权等去激发大家的工作热情，创业初期阿里巴巴的马云就非常擅长此道。
其次，要让员工觉得有收获。如果创始人自己原来很优秀，就要多花点时间去指导培养下属，让他感觉比在大公司成长得更快，或者给予员工较大的权限，让他自己在尝试中提高能力，积累经验。
再次，要努力营造和谐的工作氛围。小微企业的创始人很多都会营造一个家的氛围，譬如经常请员工到家里吃饭，关心下属的日常生活，有些人念及情分，就不会轻易辞职。
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谢谢邀请，其实不管是大企业还是小企业，都有自己的优缺点。大企业平台好，能在入职时候得到最好的培训，有助于从学生到职场人的塑造，养成良好的职业习惯。缺点是你就像一颗螺丝钉，在自己的位置做好自己的工作就可以，循环往复，上升困难。而小企业就不同，一般管理较为扁平，沟通效率高，由于人员少，工作起来接触的领域比较多，锻炼的机会较多，成长较快。所以在招人的时候，就按以上来画人才地图。找到目标群体。下面重点来说说怎么留住合适的人。结合自己这几年来的面试经验。最重要的是实事求是。不要许诺太多公司本身没有的东西，这样入职后候选人发现不是那么回事，自然而然就离职了。做好入职前几天的培训，带新员工了解企业文化，规章制度，业务知识，使员工有归属感，尽快融入公司。如果有条件，可以老带新，指定一个老员工进行试用期辅导，使员工尽快进入工作角色，顺利转正。
谢谢邀请。小微企业要招到合适的人只有三条途径：一条是熟人介绍;二是从网上招聘。三是店（厂）门囗贴招聘广告。如果你平时做人还可以，让亲戚、同学、朋友，同事等熟人给你介绍一个或几个合适人应该不是难事。如果自己人品不咱的，这条路行不通。那就只能走第二条路，到网上去找陌生人。实在招不到，那就守株待兔，走第三条路，在自家门囗贴招聘广告，如果店子在较为热门闹之处，是很容易招到人的。
企业留人的最有效的办法是高薪酬、高***，但小微企业能做到吗？做不到！没这个能耐。再说员工到小微企业工作也不是为了高薪酬、高***而来，他们只是想求得一份正常的薪水，没有过高的期望。他们需要的是三样东西，有这三样东西，工资低点、工作累点，很多人也会留下来。这三样东西是：尊重、尊重、尊重。一是尊重员工的尊严。不要一天到晚把自己看成老板，在员工面前趾高气扬，动不动指责这个、吆喝那个，稍有不顺眼，就对员工发脾气。应把员工当兄弟姐妹看。二是尊重员工的劳动。经常要员工加班，加班工资一分钱也不给，连句感谢话都没有，把员工加班视为欠你的，理应加班。长此以往，没几个人会留下来。只有适当给点加班工资再加感谢，或加请员工吃饭，员工才会感觉没白劳动，员工还是能理解你的难处的。三是尊重员工的自由。这里所说的自由是工作期间内的自由。在工作时间内要让员工享有部分会亲友权、看病权、自由外去权等等，不要进了工作岗位，就要求员工死死呆在岗位上不能动，像***一样管着，让员工感觉很累。大企业可以这样管，但小微企业没必要这样。员工在较为自由的环境下的工作，会感觉工作虽累，但纪律不是很严，还能忍住，不会产生想走的念头。
谢谢邀请，这是一个很实际的问题，也是需多小微企业遇到的一个难题。其实说难也难说易也易。现在互联网这么发达，可以发布找聘信息，以诚相待，说清自己企业的实际情况，需要什么样的人才，待遇尽可能达到企业所需人才的要求。切不可扩大宣传，弄虚作***，要实事求是，以真诚的态度对待自己员工。我想有才能的人也不只是唯利是图，一定会为你的真诚所打动，而为你共赢事业。
谢谢，希望对你有所帮助。
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