策划经理面试技巧？
2、第一次由主管业务的副总面试，未做自我介绍，主要形式为问问题聊天，内容包括针对工作经历提出的相关问题和应聘岗位所需相关能力的了解，比如某个项目是否为个人全权负责策划，策划是如何进行的，对大众体育兴起的看法，有无试用过互联网体育产品，薪资要求等等。
3、面试通过，布置了一道体育相关解决方案的策划题目，呈现形式为PPT，在一天时间内完成。
4、策划方案过关，进行职业性格等测试，并进行第二次面试，为人力资源面试，问题主要包括职业规划，工作态度，个人生活情况等。
超市主管怎么通过老板的考问？一般问什么问题？谢！速度回答~？
你好，以我在超市行业的工作经验来看，如果你去应聘主管的时候应该从几个方面去做准备。
一.先在超市里走一圈对超市的整体情况有所了解，再去面试。二.先知道自己是要应聘哪一类的主管对自己的所管范围有一定的专业知识。三.了解超市的经营情况跟员工的工作态度（对公司的制度、工资待遇、岗位配置等的态度）.四.看货架上的商品包括商品种类是否齐全；是否做到先进先出；卫生是否清洁；商品陈列是否饱满整齐。五.观察一下超市是否有什么可以做调整的地方。六.自己是如何管理员工如何协调现场发生的突发***的。这些如果你做到心中有数的话就不要担心老板提什么问题了，因为这些都是老板关心的问题了。生产经理面试需要注意什么？
首先，面试的时候一定要精神，因为产品经理是一个逻辑性强的职业，所以对于头脑清晰是很重要的一项考察点。精神也是自信的一种表现，面试官都喜欢自信，有干劲的人。
其次，要了解面试的职位职责，所处的行业/领域，提前做下功课。这样面试官问相应问题的时候不会慌张。如果能说出一些独特的见解或解决方案就更好了。
第三，研究下面试公司的产品，提前知道该公司是做什么的，目前产品的逻辑是怎样的。这会让面试官觉得你重视他们公司，也尊重他本人。可能会有人提议针对他们的产品提出一些修改意见，我觉得这个方法还是慎用的好，因为不了解他们公司的发展和环境，贸然的说出一些bug或者修改意见，可能会让面试官觉得你不太专业。
第四，需要有一套自己的产品方***，这个就要多看书总结了。产品面试很多时候都是思想的碰撞，如果你的思维方式和面试官相同，那你基本在他这就通过了。
第五，能说出自己对一些其他不错产品的看法。有些面试官会问喜欢哪些***，以及为什么喜欢。
总而言之呢，就是让面试官觉得你与众不同，印象深刻。加油。
祝面试顺利，事业有成。
生产经理是管理一家工厂生产部的老大，所以他需要掌握的东西还是比较多，具体说来，你可以从以下的方面做好面试准备。
作为生产经理来说，一些涉及到生产工作相关的硬实力必须过关，否则你在生产部就很难混下去。我们知道，生产部的人一般比较多，多则有几千号人，少则也有几十号人。所以，你要想管理好这么多人，然后让员工的工作效率提升，生产力提升，那你没几把刷子是不行的。下面，我就从以下几方面加以阐述吧。
（1）管理能力：这是作为生产经理最重要的一点。因为作为生产经理来说，你的下面还有各个生产线的生产主管、生产班长、基层员工。所以，你要想管理好基层的员工，你需要做的就是首先管理好你下面的生产主管。然后赋权给他们做好对下面人的管理，同时他们要时不时的向你反馈产线管理的结果，而你也要迅速的对他们反馈的结果做出反应。
（2）沟通协调能力：作为生产经理来说，你需要不断的和兄弟[_a***_]的同事进行沟通和***的协调，同时你还要协调好生产部内容的矛盾，所以这就对你的说话方式和办事效率提出了很高的要求。
（3）对生产管理知识的理解：作为生产管理者来说，一定要对生产管理的知识掌握透彻。特别是精益生产管理、LENA（拉线）管理、看板管理、SHE（健康、安全、环境）管理、质量管理、TPM（设备维护和保养）管理、SOP（标准化作业流程）管理、ISO（国际标准化组织）管理、生产系统管理、5S管理、员工管理、生产计划管理、生产率管理、生产工艺管理等要有充分的认识。
（4）产线效率提升和产量质量控制：生产线对生产效率和产品质量有很高的要求，所以在实际的工作当中，你到底要***取什么样的方式来提升生产效率，提高产品的质量这就是优先需要考虑的问题。
软实力可以帮助你很好的开展生产管理的工作，并且迅速的在员工中梳理起自己的威信。这些软实力就比如：
（1）你的节目主持的好，你可以自荐当节目主持人。
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